优化电力工程施工管理中的问题及对策张浩

优化电力工程施工管理中的问题及对策张浩

张浩徐晶

山东五洲电气股份有限公司山东潍坊261061

摘要：近些年，我国的经济迅速发展，推动了我国各个领域的发展，尤其是电力行业得到了长足的发展。电力工程的施工管理就越来越重要了，电力工程因为施工时间长、管理复杂等，所以管理工程的问题就成为业内关注的焦点。当下，电力管理主要有管理的技术不够全面，管理的流程还没有形成制度化，管理的方法单一，相关的人员的安全意识薄弱等。如果要解决这些问题，就应该从电力行业的实际为出发点，对所出现的问题进行研究，并采取相应的对策。

关键词：电力工程；施工管理；问题；对策

引言

我国社会经济在近几十年的时间里发生了十分显著的变化，相对应的，我国城市化进程的发展也十分显著，建筑行业进入了一种前所未有的高速时期，人们对其建筑的质量也有了更高的要求。但是现阶段来看，我国在建筑施工技术方面的发展依然不能很好的满足人们的相关需求，因而需要对其进行更深入的研究与分析。对于建筑工程来说，电力工程被认为是其中十分重要的内容之一，具有以下几方面特点：①投资大；②技术比较复杂；③专业性比较高等。电力工程对于建筑工程具有十分密切的联系，涉及到建筑工程的方方面面，如实用方面、节能方面、安全方面以及可行性方面等。因此，需要进一步加强对建筑电力工程的重视程度。经过相关统计研究结果显示，我国目前在电力工程施工管理工作中依然存在一些问题，为了能够实现对这些问题的有效解决，本文经过相关研究与分析给出了相关对策，希望能够保证电力工程的施工质量，促进建筑行业的健康可持续发展。

1电力工程施工管理存在的问题

1.1施工人员综合素质有待进一步提升

首先施工管理者缺乏必要的效益理念，施工成本控制造价意识薄弱，在具体进行施工材料选购时，难以合理控制预算，导致工程施工造价成本居高不下。部分电力工程施工人员专业技术水平难以满足实际施工需要，致使施工质量难以得到有效保障。一些施工人员虽然接受了专业的施工技术培训，能够熟练掌握施工技术，但其在具体施工过程中安全施工意识较为薄弱，经常在未配备齐全安全防护设备的状况下进行施工作业，对自身施工安全带来了非常大的隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想。

1.2造价管理工作比较混乱

在实际施工过程中，有很大一部分建筑企业过于重视施工的眼前效益，从而签订了不符合相关标准规则的合同，导致电力工程的成本大幅度增加，远远超过预算成本。除此之外，还有一部分建筑企业在结算工程的过程中为了提高工程项目的价格往往会选择有意识提高定额工程量的手段，这种做法不仅仅是在很大程度上增加了工程的整体造价，而且还在一定程度上给电力工程带来了安全隐患。

1.3电力工程施工安全管理问题

电力工程施工安全管理存在以下问题，一是相关的电力工程施工安全施工方案可操作性差，针对性不强，没有结合各项工程施工际去制定，而是整个工程项目都采用同一套安全施工管理方案，从而在实际操作过程中难以充分发挥出应有的效果；二是电力工程施工安全管理人员施工安全监督管理责任落实不到位，对于现场施工人员安全防护设备佩戴及工人施工违规操作监管不严，从而为电力工程带来很大的施工安全隐患。

2强化电力工程施工管理措施

2.1加强电力工程施工人员培训，促进其综合素质提升

电力工程施工人员综合素质不仅体现在专业施工技能方面，同时也体现在施工操作规范及安全施工意识方面。基于此，需要电力工程施工企业围绕施工人员专业技能提升及施工安全意识培养做好培训教育工作。从而使得施工人员不仅能够熟练掌握施工技术，同时具备良好的施工安全意识，有效规范自己的施工操作行为，更加有利于电力工程施工管理工作的开展。此外，电力工程项目负责人及管理人员作为电力工程施工管理主体，需要经过主管部门考核通过后才能进行任职，使其具备良好的施工成本控制造价意识，做好现场施工材料的选购管理检查，合理控制施工预算，降低施工成本。通过人员综合素质的提升，促进电力工程施工管理发挥更大实效。

2.2建立健全相关的机电工程管理制度

通过在建筑施工过程中建立健全相关电力工程管理制度，能够在很大程度上提高电力工程施工的管理工作水平。因此，应该在实际工程中制定一个符合相关施工标准以及安全要求的电力工程管理制度，从而为后期电力工程的验收工作提供一个科学的参考依据。除此机电之外，为了有效杜绝现阶段所存在的很多施工单位通过违规方法获得施工资格的现象，在最大限度上保证施工的质量，还应该严格按照相关标准要求与规范电力工程市场环境。

2.3强化电力工程施工安全管理，保护施工人员安全

一是结合当下的电力工程安全管理方案，应进一步明丰富明确其安全管理细则，结合各项分部工程的实际情况，并制定出与之对应的安全施工管理方案，严抓各项细节，对各项条例结合实际工程情况进行更新，全面提升建筑工程安全管理方案的针对性，保证相应的方案实施效果得以稳步增强。二是落实电力工程施工安全管理责任，提升其安全管理意识，应选择责任心强，安全管理经验丰富、品行端正的职工担任电力工程安全监督管理人员，做好现场施工人员安全防护设备的佩戴监督工作，严格监督施工操作行为，避免违规操作行为出现提升电力工程施工安全管理的效果。

2.4优化管理技术

对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理安全问题。

电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平。这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并和理论的进行对比保证施工处于平稳状态。这样可以借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。

在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全和工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查。只有这样才可以有效提高管理效率。电力工程的安全隐患常有，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。相关部门也应该注意员工的自我安全意识的培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装、安全帽，并且熟练掌握专业知识，有应对一切突发事件的能力。另外管理人员也应该加强对现场工作人员的督查，及时制止不合理行为，定期组织员工进行安全知识的培养，让员树立正确的安全意识。

结语

综上所述，电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。对于当前电力行业的发展情况，作者从管理方法、管理流程制度等多个方面进行研究，也提出了相应的对策。电力行业的特殊性决定在电力工程施工管理过程中应该有大局观念，还应该深入了解电力行业工程管理的细节，明确管理者的任务并发挥管理者、技术人员和施工者的特长，共同促进我国的电力工程管理效率的提升。电力工程施工是一个全面性的大工程，必须有科学的管理才可以保证工程顺利完工。

参考文献:

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