建筑工程管理的优化探析冯逸丹

建筑工程管理的优化探析冯逸丹

冯逸丹

江苏广悦建设工程有限公司江苏盐城223100

摘要：随着我国经济的发展，简单的工程项目已不能适应现代社会的需求，取而代之的是复杂庞大且繁琐的建筑工程项目。因此为了使建筑工程能安全顺利的完工且达到现代社会人们的高层次需求，就必须有足够优质完善的建筑工程管理，这样才能使工程项目在各个方面有条不紊的施工和组织。在施工时遇到问题能通过优质的管理来协调和控制，确保工程继续顺利开展，确立良好的工程秩序和环境，这样既能有效的减少工程成本和资源的浪费，也能保证工程的质量并且获得最大化的效益。

关键词：建筑工程；管理；重要性；问题；优化措施

1建筑工程质量管理的重要意义

工程良好施工的一个重要基础，只有在对建筑工程施工质量管理的基础上进行建筑工程的施工，才能保证建筑工程的施工能够满足建筑使用者对于建筑的要求，才能对建筑工程的施工企业的施工质量起到一个良好的保障作用，通过建筑工程施工质量的管理可以对建筑工程的施工人员的施工进行一个合理的知道，避免不合理施工和返工现象的出现，同时也是对建筑工程施工人员的生命安全的一个良好的保障。建筑工程施工质量的管理对于建筑工程有着重要的意义，是建筑工程具体实施的一系列规范，为建筑工程施工企业顺利完成建筑工程的施工提供保障，建筑工程施工质量管理工作是一个系统化的工作，是对建筑工程施工中的各种因素进行一个系统化管理，通过对建筑工程施工中各个因素的管理从而实现对建筑工程施工整体质量的管理。建筑工程施工质量的管理对于整个建筑工程有着重要的意义。

2优化建筑工程管理重要性

2.1建筑施工成本可以通过加强施工管理得到很大程度上的降低

通过建筑工程管理的实施，可以使得资源的优化以及资源的平衡化，工作能够进一步的分解，最终使得建筑企业的资源得到最优的配置，尤其对于项目的重点资源预计关键资源，不仅可以保证项目的顺利进行，而且对于项目的成本得到很大程度上的降低。

2.2加强建筑企业的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率

在建筑工程管理体系中存在一系列的人力资源管理以及沟通管理的方法，企业可以通过该套理论加强各个施工单位的合作，使得企业管理科学性与合理性，对于工程项目全体人员的效率和士气得到很大程度的提升，使得施工单位的综合实力得到进一步的提升。

2.3降低建筑施工风险

进行建筑工程管理可以有效的降低发生的一些不确定因素对施工项目造成的损害，施工企业可以通过风险管理以及工程项目的计划、执行状况的检查、反馈以及处理，可以对工程项目实施过程中出现的问题及时的发现处理，避免了项目决策时出现的盲目性和随意性，使得项目决策变得有据可依。

3建筑工程的管理存在的问题

3.1缺乏健全完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。

3.2工作人员的索质和水平太低

在建筑队伍里，普遍存在人员素质低下的问题。大专以上学历的工作人员所占的比例不高，高中以下学历的工作人员所占的比例非常高。而且也存在重视技术人员、轻视管理人员的问题，既缺少高级技术人员，又缺乏专业的管理人员。由于建筑行业属于劳动密集型行业，现场操作的工人水平非常低，因此这也成为了工程质量下降的主要原因。大部分现场操作的工人都是农民工，文化水平不高，甚至没有经过任何的培训，所以不但会造成操作上的失误，还非常容易出现危险事故。

3.3安全管理工作不到位

安全管理工作在建筑工程中非常重要，如果不做好安全管理工作，那么就会造成危险事故，威胁到相关人员的生命安全。施工中有一部分是高空作业，危险性非常大，所以常常发生事故。但是很多管理人员只注重工期和效益，没有重视安全管理工作，更没有尽到保障建筑施工现场安全的责任。此外，因为施工人员多为农民工，所以安全意识不强，施工单位没有对施工人员进行安全知识培训，同时也没有采取相应的安全保护措施，使得施工当中存在很多的安全隐患。

3.4缺乏创新意识

很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

4建筑工程进度管理的优化策略

4.1改进建筑工程的管理机制、推行项目管理责任制

（1）完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。

（2）建筑工程项目通常规模比较大，分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大，在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理，实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方监理方设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制用人机制分配机制服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

4.2工程管理实现信息技术化

信息技术是实现、提高管理水平、实现现代化管理的必要技术和手段。工程从中标到交工验收，不仅应具备较高的施工技术水平，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。他对施工企业管理水平的提高投资效益的改善工程质量的保证等都起了积极的作用。对管理技术人员通过加强职工培训普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平，并作为上岗考核的重要内容。只有管理人员熟练的掌握和应用先进的管理技术，才能有效的应用在实践管理工程中去，才能实现办公自动化管理现代化工作规范化。

结语：建筑工程的施工是一个复杂的系统性工作，建筑企业必须对工程的管理引起重视，针对其中，存在的问题进行改进，井且将质量责任落实到位，以保证建筑工程的顺利完成，加快我国城市化的建设步伐。

参考文献：

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[3]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗，2014（2）：76-76.