电力工程管理创优中的控制策略分析连世松

电力工程管理创优中的控制策略分析连世松

连世松

（国网辽宁省电力有限公司大连供电公司辽宁省大连市116200）

摘要：在进行电力工程项目管理的过程当中，电力工程项目的创优会因为很多内外因素的影响而被干扰，这时各个部门就得优化资源配置，加强相互间的协调，充分发挥各项资源的优势以及其作用，把各部门的管理以及其技术优势充分体现出，提高工程的质量，为我国的电力事业创造出更多的创优工程。本文对电力工程管理创优中的控制策略进行分析。

关键词：电力工程管理；控制策略

电力作为我国的支柱性产业之一，其发展水平直接关系到到国民经济的发展。与此同时，电力市场竞争日趋激烈也给电力企业发展增加了压力。要想促进电力企业的可持续发展，就必须要对电力工程管理提高重视，采取有效措施来对电力工程项目进行全方位的、有效的管理及控制措施，以此来促进电力工程管理创优目标的实现，提高电力工程质量。

1电力工程项目的创优策划

在工程管理的实际工作中，工作重点就在于工程项目的创优策划，策划的优秀与否直接决定着电力创优工程的质量，因此，要做好创优策划必须做到以下几点：一是要明确管理活动，要为了使项目取得成功进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，来实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。二是要保证管理的科学性，要以项目管理活动为研究对象，积极探索项目组织与管理的理论与方法，确立项目管理的主要对象，了解管理的主体，在工程管理中，管理的主体是多方面的，如政府、业主、承包商、监理等。三是项目管理的内容，要坚持三控制、二管理、一协调的原则，以工程项目管理的特点为依据，促进工程目标管理、责任管理的明确性，保证管理的科学性，减轻管理的复杂性。四是准确的找出创优工程的特点及施工难点以及准确的编制专项施工方案，使用新技术、新材制或新工艺来实现工程的创优，完备所有的资料管理。

2电力工程创优管理的意义

2.1为企业创建优质工程提供有效的管理手段

工程的创优管理是一个连续性的过程，与工程材料、设计、组织机械等息息相关，在电力工程中，主要表现在电缆、电杆、锚具以及相应的绝缘设备等。电力工程的创优管理可以在结合工程实际的基础上，不断完善设计，预先实现工程预定目标，创建最优化工程。此外，工程的创优管理还可以为后期的电力施工提供良好的实践依据，在经验的基础上，为工程提供技术指导，从而形成适合本地区本企业的创优质量管理方法。

2.2可以提高电力企业的经营效益

一个达标合格的电力工程不仅仅是工程整体施工质量良好的象征，更是代表了工程管理水平的优越性和先进性。在管理上处于领先水平，可以保证整个电力工程在后期运行中可以保持较长时间的稳定性，而工程整个周期的时间延长，也就在客观上意味着工程在后期维修方面所涉及到的人力、物力以及财力的不会太大，这对于电力企业来说，就可以大大节约工程施工成本，确保后期经济效益，对于新形势下企业的长远发展来说也是十分有益的。

3电力工程项目控制的具体措施

控制作为电力工程项目过程中的一项重要管理活动，要求工程项目管理人员在执行计划的过程中，要结合相关的计划标准，加强对整个工程的衡量，对于发生的偏差及时修正，全面控制工程项目目标的管理的全过程，最终实现目标管理的系统控制。

3.1精心管理，创造精品工程

首先，工程项目准备阶段。要加强对工程项目准备阶段的管理，如工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程项目承包合同等等，通过对这些内容的管理，实现战略决策的具体化，提高工程项目实施的成功率和高效率，进而达到预期目标。其次，工程项目实施阶段。对于工程项目实施阶段，最为主要的任务是明确工程项目实体，实现投资决策意图。在这个阶段，由于电力工程项目周期长，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。因此，需要加强各个部门的组织协调，加大对施工各参与方的管理和协调力度，保证工作的顺利进行。第三，工程项目竣工验收阶段。对于竣工阶段的管理，主要完成工程项目的试生产、竣工验收方可。

3.2加强协调管理

协调就意味对各个因素进行资源的整合与分配，往往涉及到多个管理参与方。例如在电力进行输送过程中，包括输送方法以及输送线路等，在直流电和交流电的发展过程中，如何在保证安全的同时，最大限度地节约能源，实现资源的共享，这就需要协调管理措施的执行。对于电流的传输模式，发展至今，已有几百年的历史，目前电力试验室致力于高效便利的电能传输模式，包括跨越式传输和放射式传输，中继站模式以及点对点传输模式。无论采用哪种介质与方案，都需要加强各个方面的协调管理，将电能损耗降低到最低的状态，其中电源固化成蓄电池模式，一次成型能量约2亿安时，约使用10年，耗尽的固化电池回收重新生成二代电池。相对而言，太阳能能源有更加高效和便捷的应用，2018年太阳能电池将实现第三代技术，将比如今的采光和面积大幅提升。提升协调管理力度。通过上述案例，我们可以得知，协调管理不仅仅是经验的总结，还需要技术的支持，只有在技术以及各项资源条件都满足的情况下，才能够真正实现电力工程的创优管理，才能够真正为能源的建设提供有力的保障。需要指出的是，在协调管理中，还需采取合理是规章制度，用以规范施工方、建设方以及监理方的各项职能，实现规范化管理，科技化运作，技术化操作。

3.3对各项交底资料进行严格检查

在电力工程的管理创优工作中，需要重点做好各项资料的交底工作，尤其是技术交底。在审核过程中，需要加大审核的力度和深度，部分资料的审查，需要同时上交资料的原件和复件，例如施工企业的资质检查、挂牌项目经理证书以及技术人员的任职资格等等，根据实际进展情况定期进行安全技术检查工作，对涉及到的重要参数数据进行详细记录和统计，如果企业所提交的资料信息不完整，就要及时督促第一时间办理正规手续。

3.4加强施工监理，提高工程质量

在电力工程施工过程中，需要建立健全监督管理体制，对电力工程施工进行全面监理。第一，接受建设单位委托与授权的工程监理企业必须要具备一定的资质水平；第二，施工监理工作必须要严格遵循国家批准的工程建设文件、相关的法律法规体系与标准规范、建设工程委托的监理合同及建设工程合同等等，这样才能够提高工程项目管理水平，确保电力工程质量。

结束语；

在电力工程的管理创优中，能提前选好管理与控制对象，不管是提高电力工程的管理水平或者创优水平、及时解决电力工程的问题都能起到很大作用。从宏观上做出总结，这些因素主要有五大类：人员、机械、材料、规章制度和环境，这些因素是电力创优中较为重要的控制对象。在电力工程的管理创优中，项目创优会被较多内外因素所影响，所以要达到创优目标，要求所有参建单位组成一个统一的团队，有效调动和发挥它们各自的专业特长、管理与技术优势，这样能更好的实现预期目标。

参考文献：

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