浅谈火电厂运行的节能减排措施王浩

浅谈火电厂运行的节能减排措施王浩

王浩

1火力发电厂锅炉存在的问题

近年来，随着我国锅炉制造行业的飞速发展，在锅炉制造的技术水平和行业标准的规范上都有了显著地提高。但是在锅炉的生产、制造和使用过程中仍然存在着对环境的破坏和对资源严重浪费的问题。为了更好地保护环境和节约能源，我国对锅炉生产与使用过程中的节能、环保以及安全问题提出了越来越高的要求。而且火电厂锅炉在使用上普遍存在着能源消耗高、能量转换效率低等问题，因此提高火电厂锅炉的能量转化效率和减少污染物的排放问题已刻不容缓。

1.1火电厂锅炉节能减排体系不完善

节能减排工作长期以来都未能在火电厂中得到充分的重视，政府也未能及时划拨足够的资金帮助火电厂实现技术的升级，这导致火电厂锅炉中的污染物排放问题持久得不到解决，在企业自身技术储备以及资金条件都不充足的情况下，更不用谈建立火电厂锅炉节能减排的完善体系。体系的缺位使得有的火电厂锅炉都没有配备相应的脱硫设施，而硫元素是煤炭中的常见元素，在有的煤炭中含量比较高，如果使用这些煤炭进行燃烧，燃烧后的烟雾不进行脱硫处理，将会导致大量的二氧化硫排放到空气中，不仅加剧了大气污染的情况，还可能形成酸雨，对地面建筑造成影响，其带来的经济损失是巨大的。

1.2火电厂锅炉燃烧效率低

现阶段我国许多火电厂锅炉都有可燃气体和固体未得到充分的燃烧，燃烧的温度低于标准，由此火电厂锅炉的热能得不到充分的转化、利用，并产生大量的污染物问题。因此也造成了我国火电厂锅炉燃烧效率长期处于低下的水平，造成难以估量的经济损失，乃至能源浪费。

1.3自动化水平低、辅机和燃烧设备的质量低下

对于某些小型发电厂而言，由于自动化水平较低，相关操作人员难以对锅炉类的热负荷变化有及时的了解，这样自然也就谈不上对锅炉运行情况的合理调整了，或者经验丰富的操作人员通常会运用自己的经验、感觉来对锅炉进行调整，这样会使能源无法得到最为充分的利用。

1.4火电厂锅炉燃煤质量不合格

由于长期以来对化石燃料的开采不可不避免的会出现燃料质量下降的问题，而且火电厂对采购的化石燃料并没有规范的质量测标准，继而直接将这些质量不过关的燃料用于电力的生产，这不仅极易致使污染物质排放的超标，还会在一定程度上影响锅炉内的能量转化效率，进一步降低能量的利用率。

2火电厂节能减排措施

2.1控制锅炉运行条件

在火电厂节能减排计划实施期间，如若管理方法不当，将造成能源浪费问题。因而，当代火电厂在节能减排政策践行过程中，应注重采取科学的管理方法控制锅炉运行条件。即：①由于锅炉内部空气适量程度将影响锅炉运行效率。因而，在锅炉运行条件管理期间，需合理化控制锅炉内部空气含量，避免当过剩空气系数偏低时，燃料颗粒燃烧不充分造成浪费。或者，过剩空气系数偏高，造成空气流走。②在锅炉运行条件实际管理过程中，为了达到节能、减排运行效果，也应适当控制锅炉气压，避免锅炉气压过大造成受热面爆裂，甚至引发安全事故。同时，如若火电厂生产中锅炉气压过小，也将促使燃料得不到充分利用，影响节能减排生产效果。为此，通过锅炉内部气压的科学控制，达到节能生产目标是必要的。③在锅炉运行期间，为了保证其处在良好的运行状态，避免其内部灰垢的积累，降低锅炉受热面传热性，应站在节能减排视角下，实施锅炉系统的定期检修工作，同时，合规划检修时间，由此控制火电厂生产中人力、物力、财力等资源浪费问题。

2.2强化企业内部管理

1）加强节能减排考核：其中包括节水、节电、节能、节材等方面都要进行考核。根据各部门的不同责任和工作进行制定不同的考核内容和考核机制。2）对生产过程中的各项指标都要进行实施监测，全面优化配置，保证煤耗和点耗都能保持在规定范围内。3）建立合理的激励机制，对于节能减排任务完成较好的部门、岗位和个人要予以适当的奖，对于不合格者也要进行鼓励。

2.3科学管理燃料

1）结合实际情况合理材料燃料，保证燃料的种类和价格符合实际要求，选择资质好的供应商，维持一个良好的供应关系，有效降低燃料成本。2）在使用燃料的时候可以进行配煤掺烧。根据实际情况对于燃料进行科学的配比，同时做好信息登记，保证燃料可以最大化燃烧，提高燃料使用效率，在降低成本耗费的同时实现节能减排。

2.4加强锅炉运行管理

1）在锅炉运行过程中，对内部空气含量进行严格控制，保证足够的空气系数，这样燃料才能充分燃烧，避免造成浪费；但不能高出规定标准，否则会增加内部空气流动速度，燃料就会被气流带走，同样护造成浪费。2）严格控制锅炉内的蒸汽压力。避免内部若蒸汽压力过大，导致受热面爆裂；也要避免内部蒸汽压力过小导致燃料得不到充分燃烧。3）定期对锅炉进行检修，检修过程中以节能减排为主，在处理故障问题的同时做好内部卫生清理，清除积垢，保证锅炉使用性能。

2.5实施小指标的考核工作

在火电厂实际生产期间，如若实施小指标考核工作，可依据考核结果，调整实际生产中人力资源结构，更好的完成节能减排生产工作。而在小指标的考核工作落实期间，为了突出“标杆”管理理念，应制定一套完整的指标竞赛管理和奖惩模式，同时，明确各个部门的职责。而后，结合各项小指标，如，用电率、补水率、灰渣含碳量、排烟温度、能源消耗率等实施考核工作，且综合考核结果，落实实际生产中各项奖惩内容，最终通过科学的考核模式，提高全体工作人员节能减排生产理念，同时，达到高效性节能减排生产效果。此外，在火电厂小指标考核制度实施期间，也应从过程控制角度入手，编制具体的小指标考核内容，而后，由可行性的考核办法，进行节能减排，且降低火电厂发电成本投入。总结：当前时代的发展越来越重视节能减排，并且当前的电力企业也将节能减排作为核心问题之一，电力企业也将从技术管理和政策等各个方面对节能减排进行完善以建立新的体系，完善火电厂实际发电流程，以节能型、环保型生产模式，提高社会用电量的供给。

参考文献：

[1]温泉.关于火电厂锅炉节能减排的几点建议［J］．建筑工程技术与设计,2015(30).

[2]张亚维.关于火电厂锅炉节能减排的几点建议[J].科技与创新,2014,30(22).

[3]曹彦玲.浅谈火力发电厂的节能减排管理与实际应用.现代经济信息,2011(1).