企业文化在电力企业管理中的作用及建设建议

企业文化在电力企业管理中的作用及建设建议

付红伟付威

国网襄阳供电公司湖北省襄阳市441000

摘要：随着电力体制改革在我国的深化推广，致使电力企业在新形势下面临新的挑战。为此，电力企业应不断加强自身文化建设，并逐步促进企业管理工作的贯彻落实实施，使管理机制切实得以不断完善，并切实注重企业新模式得以不断发展。本文致力于企业文化在电力企业管理中的作用及建设，并浅谈自身的一点看法。

关键词：电力企业；文化；管理

1企业文化的概况

企业文化也可以叫做组织文化，其形成的主要目的就是为了解决企业生存与发展中存在的问题，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号及处事方式组成的特有文化形象。企业文化可以分为两种含义，广义是指企业创造的具有企业特点的物质文化与精神文化；狭义是指企业形成的具有自身特色的经营理念、价值观等相关内容的综合。

作为企业的精神力量，企业文化是企业管理者思想的主要反映途径。在企业文化建设发展中，其内容包括：企业管理的理念、模式等，是企业管理规章制度制定的标准，是企业发展的根本动力。在领导机构健全的情况下，一般要做好四项内容，如调查研究与评价企业文化现状，定格设计企业文化理念，传播、发展与实践巩固企业文化，完善与创新企业文化，在企业管理中，这四项内容构成企业文化建设的整体，促使企业文化的不断提升，逐渐成熟

2企业文化在电力企业管理中的定位

2.1企业发展基石

企业文化是管理的基本组成部分，是提升企业市场竞争力的根本。企业在组织架构中应设立专门的企业文化部，全面提炼和创新企业价值观、理想信仰等，围绕主体工作及发展战略升华企业文化，打造具有时代特色、企业特色的全新文化。同时加强员工诚信建设，提高员工诚信服务的理念和水平，打牢企业文化这块发展基石。

2.2企业精神支柱

企业管理核心就是企业文化，也是企业生存发展的重要精神支柱。海尔集团在兼并其他企业时首先派去考察的是企业文化部门的人员，而不是财会人员，就有力的说明这一点。一个真正先进优秀的企业是极其重视文化管理的，企业文化是否认同是考核的首要前提，加强员工思想教育工作，坚持以文化作为载体，进而推动经济发展。

2.3企业发展航标

企业文化对于企业发展具有导向作用，因此，企业要想进步，首先要创造浓厚的文化氛围，突出发展目标。企业文化具有强烈昭示作用，通过潜移默化影响着员工在思想上与企业发展目标一致。例如江淮汽车公司制定了高效率、高工资的企业工作目标，相应调整分配机制，利用各种宣传在管理中融合渗透，引导员工工作目的与企业目标和谐一致，促进企业利益发展。

2.4企业品牌载体

品牌是企业的无形资产，由长期发展点滴累积而成，企业要打造独特的个人品牌，企业文化和经济实力是关键，品牌展示的不光是企业产品，更是文化内涵和综合实力的体现。在评估企业实力时，主要看的是企业规模、效益、竞争力、资本累积及市场中的占有率，企业若有优秀的企业文化，形成同市场经济相互适应的发展战略及经营管理理念，就可以产生极大的凝聚力，激发员工积极性与创造性，推动企业进步。

3电力企业文化对电力企业管理的作用

3.1企业文化管理建设能够提升企业的形象

在市场化经济发展过程中，电力企业竞争力的具体表现，除了企业的规模外，与企业的文化设施、工作环境等外在的形象具有很大的关系。人们通过对企业形象的感知，就能感受到企业管理理念、整体经营水平、企业精神文明建设等。另外，企业管理理念、内部制度等的不同，形成的企业文化也不尽相同，增强企业在社会中的知名度，实现增强企业核心竞争力的目的。同时，良好的企业文化能够使员工产生自豪感，增强企业员工的凝聚力，有助于企业各项管理工作的开展，提高管理水平。

3.2加强电力企业文化管理建设，能够提升企业的创新精神

电力企业要想发展、壮大，离不开创新精神，只有创新才能保证电力企业处于不断的发展中。而创新的来源就是企业文化，通过企业文化管理，能够培养企业员工的创新精神，充分挖掘员工的创新思维，提高企业的生产效益，帮助企业管理模式创新、管理制度创新等。

3.3电力企业文化管理是企业管理发展的重点

电力企业作为一个经济组织，和其他任何组织一样，都存在“管理”的问题。纵观企业管理发展的历史，依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。其中，经验管理的特征是“人治”，主要是通过在企业中处于领导地位的少数人，凭借本身的权威、经验发号施令；科学管理的特征是“法治”，是在经验管理的基础上，将少数人的经验上升为规范的、文本化的规章、制度，规定了“做什么”、“怎么做”，“违背了怎么处罚”等一系列刚性约束；文化管理的特征是“文治”，是在科学管理的基础上，从企业物质形态、行为形态、观念形态三方面整体设计、着力营造“上下同欲”、“同心同德”的企业环境，进而实现可持续发展的目标，使企业成长为长寿型组织。

由此看出，电力企业管理的发展过程，注重个人能力的发挥到注重团队力量的整合，从单纯重视物的作用到物质、行为、观念并举的过程。而且每一个发展阶段都是以前一阶段为基础，互相借鉴并不断完善的。

4加强电力企业文化建设，提升管理水平的措施和建议

首先，企业的领导者要将电力企业的文化建设工作提到日程上来，要充分重视对电力企业开展文化建设。虽然，我国电力企业的改革和发展，我国对电力企业的职工要求是越来越高，但是，仅仅依靠这一方面并不能够很好的促进我国电力企业的进一步提升，因为，员工的整体思想道德素质还是比较低下，所以，对电力企业员工开展思想政治教育是很有必要的。电力企业在开展企业员工的思想政治教育工作的过程中要与企业的文化相结合，甚至是要与企业的日常工作相结合，只有将思想政治教育工作与日常生活实践相结合才能够更好的促进企业进步和发展。

其次，电力企业对员工开展思想政治教育工作时，要将其与企业的文化相结合。文化对于人来说有着极其重要的影响，它对人的影响是潜移默化、深远持久的，它会引导企业职工树立良好的三观，帮助员工、动员员工，更好地调动员工的积极性，从而，可以更好地使企业员工为企业的发展服务和努力。一个企业需要有良好的企业文化才能够更好地促进企业的进步和发展，然而，良好企业文化的建立这又需要企业拥有良好的思想政治体系，并且还需要电力企业在这个过程中将企业文化与思想政治教育有机结合起来。只有在拥有一个良好的企业文化，合理、正确的思想政治基础上，才可以更深的影响企业员工，促使他们树立正确的三观，进而，帮助企业员工更好解决工作问题。

最后，电力企业要想开展合理的文化建设，一定要对企业员工开展思想政治培训。所有的企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，那就必须要开展一定的企业培训，尤其是思想政治培训，只有在企业内部树立典型和榜样，才能够更好的激励员工。

5结束语

总之，随着电力企业改革的深入开展，要求电力企业在企业管理与企业文化方面不断创新，才能适应快速发展的市场经济。实现企业文化的创新有利于促进企业管理的创新，使二者达到相互促进、共同提高，帮助企业实现健康发展。

参考文献：

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