探究优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
盛航奇
诚通凯胜生态建设有限公司浙江宁波315000
摘要:在建筑工程施工管理中,一定要根据实际的需求来制定合理的管理措施和策略,通过对管理措施和策略进行有效应用的基础上,可以使建筑工程施工质量和企业的整体经济效益得到更好的保障和提升,这样不仅有利于建筑企业的长远发展,而且也能够更好地满足人们对于建筑质量的实际需求。对建筑工程施工质量的管理进行不断的优化和完善,加强对施工项目策略的创新,提高建筑企业对施工质量加强管理和控制的意识,强化在施工过程中的各项质量管理措施,从而使建筑质量得到更加全面的保障,促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词:建筑施工管理;措施
前言:建筑工程施工质量管理是一个系统的、全程的管理工作,需要施工质量管理人员对工程设计、建筑材料、施工技术、施工设备进行系统的管理,从而保证施工质量和效率,保证建筑企业的经济效益和市场口碑。随着科学技术的不断发展,施工技术也不断发展,建筑材料质量和环保程度不断提升,施工设备不断进化,已经为建筑工程施工质量提高奠定了基础,然而,将这些串联在一起的却是工程施工质量管理人员的管理工作,管理工作是控制工程施工质量的重要元素,是保障建筑企业经济效益和市场口碑的重要元素。
1建筑工程施工管理的重要性
施工质量不过关的建筑很容易导致安全问题、社会负面影响,影响周围生活群众的生命安全,影响建筑企业、建筑行业的口碑,由此可见,建筑项目施工质量的高低是建筑企业生存、发展的重要指标,也是建筑企业参与市场竞争的核心竞争力,其重要性不可否认。建筑工程施工质量的控制需要从建筑材料的质量、施工技术的合理性、设备的正常运行、工程设计的科学性、现场施工管理有效性等方面入手,涉及到建筑工程的前中后各个阶段,在一定程度上影响着建筑工程施工进程和效率。
2建筑工程施工中存在的问题
2.1工程设计不合理
设计图纸是建筑工程质量管理十分重要的一部分,是建筑工程在准备阶段的重要工作,影响到建筑工程的实际施工质量,图纸设计的科学性、合理性高,建筑工程施工效率更高,可能出现施工变更问题的可能性更低,图纸设计的科学性、合理性低,建筑工程施工效率较低,可能出现施工变更问题的可能性更高。然而,很多建筑企业为了降低工程成本投入,会削减设计环节的成本投入,导致设计单位拿出的设计方案、图纸合理性、科学性和可行性较低,容易出现施工不合理问题,影响施工质量和效率,甚至导致施工变更问题,进一步影响建筑工程的质量、安全和经济效益。
2.2施工现场管理不到位
建筑工程施工现场管理是保障工程施工质量的重要环节,现场施工管理人员是控制施工流程、建筑材料使用、施工设备调用、施工人员分派的执行人,若其现场管理指挥到位,能够有效提高建筑工程施工的质量和效率,保证施工现场安全有序,若现场施工管理人员的现场指挥不到位,很有可能人为增加建筑工程施工难度,导致施工流程混乱,施工盲目,影响建筑工程的材料使用、设备调用等方面,影响工程的施工质量和效率。目前,很多建筑企业会进行工程的分包,吸纳更多施工团队共同完成工程项目施工,这样虽然能够提高工程施工速度,却很容易出现责权不清的问题,反而导致建筑工程施工质量问题。
2.3建筑材料质量控制效果有限
建筑材料是建筑工程施工质量的基础,因此,对建筑材料质量的控制也是控制施工质量十分必要的环节。建筑工程施工现场管理人员需要配合质检人员工作,对进入施工现场的建筑材料进行质量、规格、数量等方面的抽检,一旦发现进场的建筑材料批次存在质量、数量、尺寸、规格等方面的问题,就要拒绝该批次的材料进场,保证进场材料的质量。对施工现场所需要的施工材料的保存要做到因材而异,防止受潮发霉、暴晒发霉等现象的发生。所使用的材料不能低于国家标准,严禁劣质材料的使用。在施工现场内,现场管理人员要严格管理进场材料的场内保存,严格规定进场材料的摆放位置、摆放方式、保存方式,保证进场后材料的质量,保证建筑工程的施工质量。
2.4建筑施工技术有待提高
随着科技的不断发展,建筑工程施工技术也随之发展,这些先进技术的应用能够有效提高建筑工程的施工质量,提高建筑工程施工效率,然而,整体专业水平较低的农民工是我国建筑行业中施工人员的主要组成,他们对专业的建筑技术的掌握不到位、了解不全面,对专业的施工设备使用不熟练,容易导致施工安全问题,影响建筑工程的施工质量。目前,建筑行业对于施工人员专业水平的管理不到位,没有从人员管理的方面入手提高建筑施工技术的使用质量,从而影响了建筑工程的施工质量。
3提高建筑工程施工质量控制效率的具体措施
3.1提高工程图纸设计质量
建筑工程施工设计图纸是工程必备的工具,是保证建筑工程施工质量的重要工序,工程图纸设计的质量会直接影响工程施工质量,因此,必须得到建筑企业的重视。建筑企业在选择合作的设计单位、设计师时,要将设计单位的过往成果、设计经验、设计师资质列为考察重点,选择更加优秀的设计单位进行合作;建筑企业在选择设计图纸、方案时,要综合考虑设计图纸有效性和经费,选择性价比更高的设计方案,而不是一味压低设计费用,切实提高设计质量。
3.2建筑工程施工材料质量控制
工程施工材料的质量是影响建筑工程施工质量的直接原因,也是建筑工程施工管理人员必须重视的管理重点工作。现场施工管理人员要从建筑材料进场前开始进行质量控制,通过抽检等方式保证进场建筑材料的质量、规格、数量符合采购要求,保证建筑企业在材料上的成本投入得到应有的回报;管理人员要做好入场建筑材料管理工作,将材料安放在合适的位置,避免材料受潮、受虫蛀、受撞击,避免码放材料的仓库起火、被盗,保证建筑材料在场内的安全;管理人员要做好建筑材料各项检验材料的保存和利用工作,将抽检等检验得出的报告进行收集整理,为后期工程竣工验收做准备,保证建筑工程使用的材料符合国家标准和工程建设需求,保证工程的施工质量管理质量。
3.3做好建筑工程现场施工监督管理工作
现场监督管理工作是建筑工程施工质量的保障,能够有效保证和提高工程的施工质量、施工安全,保证建筑企业的经济效益、市场口碑,保证业主及周边生活居民的生命安全。现场管理人员要做好现场监督管理岗工作,遵循工程施工质量的管理制度,维持工程施工的有序进行,保证施工材料的质量,保证参与施工人员、设备的有效工作,保证工程施工质量和效率。
3.4做好工程现场施工人员选择和管理
现场施工管理人员要做好施工团队的选择和施工人员的管理,分包的情况下,一项工程中参与施工的人员数量较多,且专业水平良莠不齐,需要进行有效的管理才能保证施工人员的施工质量和效率,因此,现场施工管理人员要选择优秀的、合适的施工队伍进行合作,选择专业水平更高、经验更丰富的施工团队进行合作,提高施工人员的整体水平和素质,从施工人员方面提高工程施工质量。
4结束语
建筑工程施工管理是一项系统的、复杂的工作,需要施工管理人员从工程设计图纸、建筑材料、施工技术、施工设备、施工人员等多个方面进行管理,切实提高工程施工质量,避免出现建筑施工质量或安全问题。建筑工程施工管理人员要合理运用管理知识和经验,充分调动材料、人员等资源,提高全程质量管理意识,实现工程质量管理的提高,促进建筑企业的健康生存和稳定发展。
参考文献
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