浅析新能源风电备件精益化管理强冰玉

浅析新能源风电备件精益化管理强冰玉

强冰玉

甘肃华电环县风力发电有限公司瓜州分公司甘肃酒泉736100

摘要：近年来，随着我国经济的迅速发展，传统能源逐渐被新能源所代替，风电能源便是我国主要科研对象。为提高风电能源的利用率，采用优良的设备是关键。为保障风电机组平稳运行，应储备一定数量的备件物资。目前，我国能源需求量较大，为此储备大量备件物资，才能获得较大的收益。随着社会不断发展，新能源风电应用规模不断扩大，设备也不断更新，配件也逐渐变得繁琐，为让风电机组平稳运行，当下企业应严格要求对备件的管理。实施备件精益化管理，提高所消耗资源的利用率，达到降低企业成本的目的，为此加强对备件精益化管理，是风电能源长期运行的保障。

关键词：经济发展；分析与研究；管理水平；降低成本

随着社会的迅速发展，科学技术也在不断进步，开发新能源成为社会主流，当下企业不断研发对能源的利用。风能作为一种零污染的清洁能源，其最大的特点是永续性。近年来，全球变暖是国际关注的焦点，采用风能这种清洁能源能够有效控制温室气体的排放，这也是我国未来新能源发展的主要目标。当下为了减缓全球变暖，我国不断建设风电发电场，间接也成为全球风力发电发展最快的国家，为了增加发电厂的产量，企业也不断完善风电设备，对设备备件也进行精益化管理。为让风电机组平稳运行，风电企要严格对设备备件进行分类管理，为适应我国经济发展，风电企业应采用对备件精益化管理，从而提高资源的利用率，达到降低企业成本的目的，让我国风电行业适应时代潮流发展。

一、精益化设备管理概述

为了让风电行业成为社会焦点，实施精益化设备管理是当下风电企业的重点，其中精是指用最少的投入实现最大化收益，提高工作效率，除此之外，减少所消耗资源的浪费，加大使用风电能源也能间接的保护环境减少污染。益则是对企业创造更多收益，达到减少企业成本的目的。企业生产关键在于设备的优良程度，设备管理水平也能直接影响企业的生产效率，从而影响企业发展，也能体现企业管理化的水平。现阶段企业以综合效益为目标，实施精益化设备管理是各个企业的策略，才能够保证企业的生产效率。采用精益化设备备件管理是企业生产设备的有利保障，也是提高企业生产的保证。为了适应我国经济的发展，精益化设备管理是提高企业经济收入的至关因素，推动者企业经济的发展。

二、推行备件精益化管理的必要性

近年来我国发展迅速，开发新能源成了各行各业核心问题，风电能源涉及专业领域较广，目前风电能源备件种类较多，成本资金较大。但从我国近期来看，各企业对备件管理信息不完善，购买装备没有明确目的，从而产生备件储备增多，造成资金的积压。并且分类储存的管理制度不够完善，从而造成查找备件时间的浪费，仓库工作人员传统思想，主要集中在信息储存等一些基本管理。备件精益化管理是一种专业化较强的管理工作，应当采取数字化等一些先进的管理手段。备件精益化管理是风电机组平稳运行的有利保障，也是风电能源可持续发展的重要因素。为提高资金的利用率，要做好充足的备件储备，并且进行合理配置，实行备件精益化管理，也能提高资金利用率，在满足设备需要的前提下，降低了企业成本。最终还要对备件储存进行严谨的预测分析，达到库存的最大利用率，这样不仅提高了风电机组利用，还减少了企业成本，实现节约新能源风电的资金投入，从而适应社会的迅速发展。

三、风电精益化设备备件管理的探索与实践

为了实现风电精益化设备备件管理，与此同时我们必须在实践中不断探索和分析，我们可以从以下三个点进行分析，第一点设计合理的设备备件管理，第二点严格规划设备管理流程，第三点加大培养管理人才。为了更好的实施设备精益化管理，实行上下级管理模式，该模式具有上下级的特点，从而更加管理和沟通对应的工作，从而提高办事效率，从而实现减少企业成本的目的。其中应形成管理委员会，并制定风电精益化设备备件的任务，应结合企业的实际情况，制定对应的发展方向。研制企业未开发展计划，把各项工作进行严谨的讨论后，形成最终的实施方案。管理委员会在制定设备管理流程时应分第一阶段、第二阶段和第三阶段。第一阶段主要是根据企业的实际情况，制定引进生产规模备件的数量，提升对备件管理的稳定性。第二阶段主要指备件对生产影响造成的严重程度进行分类，或者根据备件的价值进行分类管理。并将其分为第一、第二、第三。

第三阶段主要是指对未使用的备件进行储存，在储存时应进行全面检查，设备达到报废标准后应进行报废处理，在备件达到报废要求的同时，应对备件进行评估，假若仍拥有利用价值则直接封存，假若没有利用价值将其进行报废处理，同时也要在备件管理台账进行更新。当下风电能源涉及的专业领域比较广泛，管理工作人员应相应的掌握一定的专业技术。主要是先对管理人员进行相应的培训，才能提高管理人员的专业技术，然后加大培养管理人员工作能力，最后要提高对管理人员的培训成本。让企业适应社会的发展，必须在培训管理人员的基础上，实施严谨的规划，制定领导制度，从而提高企业设备备件管理人员的上进心，提高工作效率。为让公司迅速发展，制定科学的管理人员机制，是企业的核心部分。

四、结束语

随着我国迅速发展，开发新能源成为核心问题，风电备件精益化管理是一项严谨精密的工作，因为它可以在一定程度上对备件库存存量进行严格的规划，还可以减少企业成本的投入，减少资金积压的情况，各个风电企业应将开源节流和控制成本视为备件精益化管理的精华。另外在我们运用备件精益化管理的同时难免会遇到一些困难，我们应积极探索解决办法，科学严谨的分析库存成本，从而进一步优化备件的库存量，合理配置备件库存。让企业收获更多的利益。

参考文献

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[2]范东升.供电企业精益化管理分析[J].中国市场，2018(30)

[3]汪凤.电网企业电费精益化管理模式分析[J].通信电源技术，2018(07)