实施三标一体化管理，提高公司管理水平

实施三标一体化管理，提高公司管理水平

李晓丽

山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司山西晋城048400

摘要：煤矿企业实施三标一体化管理是确保生产安全、生产质量、生产效益、环境保护以及企业长远发展的重要条件。关于我国煤矿企业三标一体化管理的建设提出较早，大部分规模较大的企业在上世纪90年代通过质量管理体系认证后着手建立三标一体化管理工作，相关的文件、管理手册、管理体系建立较较早，但组织实施却相对滞后。本文主要围绕煤炭企业三标一体化的管理，分析我国煤炭企业管理中存在的问题，提出提高煤炭企业三标一体化管理水平的策略。旨在为煤炭企业建设标准化、综合化的管理提供一些思路。

关键词：三标一体化；煤炭企业；质量管理体系；综合管理体系

引言：煤炭是我国工业及生活中最为重要的能源，在我国能源消耗比重中占据第一位。巨大的煤炭消耗市场给煤炭企业的竞争与发展提供了良好的机遇，同时也因为市场竞争使煤炭企业之间面临着严重的行业竞争压力。在我国市场经济初期，活跃的市场给企业带来了广阔的发展空间。随着市场经济区域化、集团化的发展，企业之间的竞争逐渐的扩大，发展到如今的经济全球化阶段，煤炭企业面临的竞争压力已经走上了国际市场，更加残酷的竞争考验着企业的实力。为了提升市场竞争优势，我国一些大型的煤炭及企业通过改革管理来优化资源，提高管理效率，确保煤矿生产的安全和质量。三标一体化管理作为企业综合管理基础，为煤炭企业综合管理体系的建设奠定了良好的基础。研究三标一体化管理对我国企业创新管理模式有着重要的意义。

一、煤炭企业的三标一体化管理

（一）质量管理体系

煤炭企业的质量管理体系主要正对瓦斯灾害防治制定质量目标，对生产人员、生产设备、样品、环境、文件、报告等由专业的技术检测人员进行检测，然后通过客户满意度调查、信息反馈、企业内部审核和管理小组评审来完善质量管理的制度及其管理内容，完善管理质量管理体系中缺失的部分。瓦斯灾害可通过实验室进行测定，测定的目的是为了了解检测每和矿井瓦斯涌出量的参数，通过对此了解瓦斯灾害，制定瓦斯灾害安全防御体系。

（二）环境管理体系

煤矿产出的美在燃烧的过程中会产生大量的污染物，煤矿生产中瓦斯爆炸同样会产生污染物。环境管理体系需要对环境因素进行识别和评价，了解煤炭燃烧、爆炸产生的污染物、污染成分、活动范围等。最后利用多音字评价法了解控制污染物和管理污染物以及预防环境污染的有效措施。环境管理体系包括一般因素管理和很重要因素管理。一般因素管理要素包括煤的耐高温、坚固系数等，然后根据测验到的数据按章相关的环境监控设备。重要管理因素包括甲烷、甲苯等管理，主要是了解甲烷及甲苯泄漏、爆炸、燃烧的危险，根据危险系数编制甲烷、甲苯相关的安全管理制度和管理措施，做好安全管理防御工作。

（三）职业健康安全体系

煤炭生产中会产生粉尘、噪声、有害气体等，它们都会对人员的身体健康产生负面影响。职业健康安全体系就是通过实验了解煤炭生产工作中人员可能面临的危害以及有害影响因素对人体健康的影响，然后根据危害系数制定劳保用品和安全防护用品，统一采购符合安全防护要求的防护工具及劳保用品。职业健康安全系统的内容包括日常安全管理制度、消防、安防体系、安全责任书、人员定期体检、安全检查工作等。

（四）一体化的构建

煤炭企业一体化是指煤炭企业方针、目标统一化，管理智能、体系文件一体化，安全管理控制的过程协调化，绩效监控同步化以及综合化持续改进工作等。煤炭企业要通过对和质量管理体系、环境管理体系以及职业健康安全体系一体化体系的构建，实现对煤炭企业一体化的管理。一体化管理体系文件内容主要分为三个层次的内容，一是管理手册的一体化，二是管理标准要求及文件程序的一体化，三是作业指导书、技术规范、标准、准则的一体化。

二、煤矿企业生产管理中存在的问题

（一）综合管理水平不足

三标一体化管理对于企业的综合管理水平要求较高，目前我国大部分中小型煤炭企业的信息化管理程度低，综合管理水平不足，限制着企业三标一体化管理体系的建设、完善与更新。

（二）对三标一体化管理的认识不足

三标一体化管理对于企业管理水平的提升在于时间，并不只是程序化、手册化的过程。在三标一体化管理实践管理中，我国部分煤炭企业虽然早早就认证了三标一体化管理，制定了三标一体化管理手册和管理流程，但实际管理中形同虚设，没有发挥管理效果。

三、提升煤矿企业生产管理水平的策略

（一）建立综合化、体系化的目标管理体系

现阶段，煤炭企业首先要积极的完善体系化管理，提高综合化、体系化管理的基础条件，规范管理流程和管理制度，制定质量管理、环境管理、职业健康安全管理一体化的管理目标，做好目标管理实践工作。

（二）完善三标一体化管理制度

现阶段，煤炭企业要积极完善三标已规划管理的相关制度。煤矿企业要充分利用生产过程中各类管理要素的之间紧密关系，制定煤矿综合管理的制度和管理流程，规范三标一体化生产管理的标准，充分结合人员管理、资源管理、仪器设备管理、报告管理、煤样管理、文件管理、环境管理、安全管理、危险物品管理、安全警示标示管理等构建信息化质量管理系统、信息化环境管理体系、信息化职业健康安全体系、综合管理体系平台，再应用信息化综合管理体系平台来优化资源配置，提高煤矿生产管理的综合水平，确保煤矿生产的质量、安全及绿色生产。

四、煤炭企业三标一体化管理综合管理的应用

中煤科工集团重庆研究院有限公司针对瓦斯灾害防治工作，在原有的煤炭质量管理体系基础上，引入ISO9001质量标准、IS014001环境标准、OHSAS18001职业健康安全标准，对煤炭管理体系进行了重构，基于质量管理体系、环境管理体系以及职业健康管理体系构建起了“三标一体化”管理体系。某煤炭企业对将三标一体化管理体系应用到企业内部生产管理工作中去。首先，该企业根据三标一体化管理体系中的标准完善了安全管理制度、责任制度和安全检查制度，在煤矿生产链中设置了自动监控设备，对老旧设备进行更换，引进了信息化管理技术。其次，企业制定了设备安全管理体系，完善了设备保养相关的内容。然后，根据员工的对于职业满意度调查的意见制定了员工的技术培训、职业安全检查的流程，通过对员工安全教育培训提升员工的安全防范意识。最后企业对三标一体化进行了认知，认证通过。通过三标一体化的认证这个过程，企业不断的三标一体化管理体系，提升了综合管理的水平。

结语：综上所述，三标一体化管理是企业优化资源、改善管理效率的基础，是企业建设综合化管理体系的依据，为了提升企业的综合管理水平，建议煤炭企业积极的构建三标一体化管理体系。

参考文献：

[1]李靖.锦州港三标一体化管理体系建立研究[D].大连海事大学,2013.

[2]刘克功,韩显清,丁世华.实施“三标一体化”，提高综合实力[J].煤炭企业管理,2016(04):36-37.

[3]雷红艳.“三标一体化”安全质量管理体系在瓦斯灾害防治实验室中的应用[J].实验室研究与探索,2018(07):308-312+322.