建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨叶自新

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨叶自新

叶自新

陕西天泽建筑安装有限责任公司陕西省汉中市723000

摘要：建筑工程的施工管理需要管理人员的细心努力，也离不开施工人员的支持，采取某些技能在施工管理中，同时得到的支持系统，并加强技术管理，提高建筑施工工程项目的有效性。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理

1施工技术和现场施工管理的意义

1.1提升企业核心竞争力

目前，建筑业在国际市场上的竞争越来越激烈。因此，只有加强施工技术管理和现场施工，才能提高施工项目的施工质量。建筑业要想在众多行业中脱颖而出，就应该结合公司自身的工程内容，认真制定施工计划，按时完成施工项目，尽量减少建设项目的资金投入。

1.2施工质量保证

对于施工项目，施工技术和现场施工管理可以保证施工项目的质量，突出施工项目的整体工作效率。施工企业可以将施工过程中所需的人员资源、施工环节和施工材料与施工现场的实际工作相结合。同时，注重施工项目的施工质量和施工效率，尽可能降低施工项目的施工成本，落实施工项目的施工工作。

2建筑工程施工技术分析

2.1建筑防水施工技术

防水设计是建筑施工的一项重要内容，是一项基本的安全防护措施。施工技术通常用于室内角落、卫生间、厨房等。然后施工人员需要使用该技术结合实际，在不同的位置使用合理的防水设计。合理选用防水材料是施工技术的核心，防水材料应选用性能优良且最先进的。施工人员在对防水材料进行全面检查时，应按有关规定执行，达到要求后才能重新使用，解决建筑物渗漏问题，提高建筑物的整体质量。

2.2梁柱工程项目施工技术

梁、柱的建设过程中，必须高度重视混凝土的模板部分项目的组件，必须保证模板部分的质量，和实际使用前必须进行严格检查，如果有任何变形或损坏模板的发生。确保对已完成装配工作的混凝土构件的模板部分也应进行检查工作。如果发现模板没有紧固，支架没有安装好，必须及时处理。确保混凝土模板部分在浇筑混凝土施工前彻底清理干净；混凝土浇筑工作完成后，我们将对梁板柱截面的定位轴线和标高尺寸进行检测，并在规定的标准时间内和脱模期间进行具体脱模工作。尽可能保证混凝土成型构件的稳定性和完整性。

2.3电气接地施工工艺

在施工技术中，电气接地技术是其中的关键内容之一。可有效保护受雷击建筑物的结构，延长建筑物的使用寿命。施工人员要客观分析整个施工项目的安全性和实用性，在此基础上优化电气接地技术。特别是对于高层建筑，电气接地工程的安全性不言而喻。从施工项目的结构来看，钢筋是其核心部件，所有细节是否合理是保证电气接地施工顺利进行的关键。在接地施工过程中，施工人员应重点对设计室内的管道和线路进行优化，使整个建筑的防雷功能得到充分利用。为保证人民生命财产安全，保证建筑物在遭受雷暴天气时的使用寿命。

2.4软土地基处理技术

中国幅员辽阔，物质资源丰富。然而，不同地区的人口分布是不同的，资源配置和应用也需要有针对性。在建设项目建设阶段，需要根据公共场所建筑的环境条件、地质特征、水位条件进行分析判断，完成基础建设。为应用程序的一些软土地基施工处理技术，由于大多数建设项目将面临的困难，软土地地基的承载能力和自己的变化相对较大，很容易影响整个项目的安全项目由于一些不稳定因素。因此，与此同时，需要采取及时的预防和控制。

3施工技术及现场管理现状

3.1现场施工技术管理现状

现场施工管理中主要存在以下问题，即对施工现场管理不够重视，施工人员专业素质不高，施工现场管理水平低，制度存在缺陷。我国大多数建筑企业只注重保障工程的质量。他们认为保证质量最重要的是工人，其次是现场施工管理。据调查统计，我国大部分建筑工人都是农民工，农民工的整体素质在专业技能、教育文化、安全意识等方面相对较低。

3.2现场施工技术管理原则

对于工程施工技术的管理，要不断提高技术要求和标准，从而达到提高施工质量，按时完成进度的目标。那么管理者需要在管理中坚持一定的原则。首先，在保证质量的前提下，必须制定合理的施工计划，合理的降低成本，提高进度，坚持节约成本的原则实施管理。第二，必须坚持实事求是、科学合理的原则。所有管理技术必须满足项目本身的设计要求，满足技术要求，保证技术规范、科学的运行。

4解决现场施工管理问题的措施

4.1施工现场质量管理

一是全面提高施工人员的综合素质，减少外来人员的流动，提高施工队伍的整体水平，使施工人员不仅具有较强的专业素质，而且具有较高的道德水平，能够服从组织管理。其次，我们应该加强安全教育。现场施工经理应在施工期间对各施工环节进行安全检查，采用综合检查方法，消除安全隐患。同时，要建立施工安全维修队伍，从思想根源上提高所有进入人员的安全意识，减少事故的发生。三是积极培养管理人员的合作能力和施工人员的合作能力。还可以分组分配任务，并制定工作计划，奖励提前完成任务的团队成员。四是建立施工监督制度，落实各方施工部门责任制。

4.2加强对建筑材料和工程质量的监督

“质量”是建设工程建设的首要目标，也是保证工程项目安全的一项指标。因此，在建设项目现场管理过程中，无论是物资采购、物资运输还是物资应用，都有必要加强对施工物资的监督，为施工提供基本的支持。例如，在采购材料时，可以对材料进行比较，检查材料的指标，选择性价比较高的材料。与此同时，在建筑材料的使用时，按使用规章制度仔细检查储存的材料的型号，规格及数量，材料的使用应详细记录，应确保使用的材料的合理性，应严格控制建设成本，应优化施工企业的经济效益。另外，现场施工监督工作，不仅要对日常施工进行监督，还要加强对重点工程的监督工作，以保证施工项目的质量。如施工管理部门采取定期抽样与随机抽样相结合的方式，对施工人员的施工行为进行监督，提高施工队伍的质量意识。通过这种方式，还可以增强施工人员的责任感，促进施工人员工作更加规范规范，进一步提高施工项目的施工质量。

4.3提高施工人员的安全意识和专业能力

在工程实施前，对施工人员进行适当的培训，严格检查施工人员的专业能力，确定施工人员是否具备施工条件，是否充分了解施工人员的专业能力。如果有人还没有达到建设标准，他们应该加强学习。一方面要保证项目的质量，另一方面要保证自身的安全。所有施工人员应牢记施工规范，如在施工现场出现问题，施工人员必须分析潜在的施工问题，成立专门的安全检查小组，定期对现场环境进行检查。为施工人员的安全提供更有效的保障，并记录现场出现的所有问题并制定相应的整改措施，防止资源浪费。

4.4施工过程控制

建设项目是一个系统工程，因此在建设前做好规划工作是十分必要的。首先，要充分了解施工要求、施工图和施工工艺等。然后是施工设计，最后是现场勘察。在整个项目的建设过程中，必须制定进度计划，计划必须科学合理，具有一定的灵活性和可操作性。此外，我们还需要做好项目预算工作，避免在施工过程中出现建设成本超支的情况。有些新材料、新施工技术，必须按规定报批，否则不予执行。严格执行质量验收标准，确保施工质量符合施工要求。

结束语

总之，现场施工管理工作是施工技术和施工项目质量的保证。只有现场施工管理的各个环节受到严格控制，包括施工过程中的技术控制点和施工过程中的操作点。需要科学的管理和严密的控制，更重要的是要定期培训和加强施工人员的综合素质，使整个施工项目的进度和质量得到优化。更好地为人民生产生活服务。

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