加强建筑工程施工现场管理的具体措施姚兆方陈另怀卢明敬

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姚兆方陈另怀卢明敬

河南中振电建有限公司河南濮阳457000

摘要：现场管理作为施工中最为重要的工程环节，如何在当前有效做好工程的现场管理，成为建筑企业发展中一项亟待优化的现实问题。本文从建筑工程项目的施工管理意义着手，系统就当前施工现场管理中存在的问题因素进行了分析，并针对性的提出了相关现场管理的方法措施，旨在为广大建筑同仁提供借鉴思考。

关键词：建筑工程；施工；现场管理；措施

一、加强建筑工程施工现场管理的重要性分析

建筑工程作为人们日常生活的重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，与人们的生命财产有着重要的关联性。在工程施工的全过程中，存在着诸类难以预控的安全、质量影响因素，因此这也是对其安全生产及质量生产着重强调的主要原因。若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计图纸标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范管理，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌事故。这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的生存及声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入。因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场进行进度、成本、质量及安全文明施工控制，促进建筑工程施工整体优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的实施意义。

二、建筑施工现场管理的原则分析

1、科学合理原则。科技在进步，建筑施工管理的原则也要基于科学合理，这就需要使企业既定的工程成本以及工程进度和质量等，还有施工现场的所有对应的管理措施都应当符合科学合理的原则；

2、规范化和标准化原则。在现代企业的管理中，每个企业以及每个企业内部的各个环节都制定出了标准以及规范化的相关原则，当然，在建筑施工管理中这些规范化、标准化是对施工企业现场管理最基本的管理要求；

3、企业效益最大化原则；通过笔者自身的经验了解到，由于施工现场平面图设计不合理，导致钢筋加工场以及木料加工场等场地的二次搬运费的产生，同时还有施工中的材料等浪费也严重。当然，为使施工现场管理得到优化，还需要健全完善的管理制度，对施工场地总平面的合理布置，以及合理安排施工进度等等。

三、建筑工程施工现场质量管理的现状问题分析

1、缺乏健全的现场管理制度

健全与完善的制度是确保工程管理工作顺利开展的基础，是保证管理工作效率和效益的关键因素，但是在很多工程现场管理中经常会出现管理制度不规范或者不健全的现象，有的漏洞百出，完全没有起到管理制度应有的约束作用，这样就有可能造成工程施工中的一个或者多个环节出现施工方面的不规范，进而为整个工程质量埋下质量隐患。

2、现场施工安全意识缺乏责任分工不够明确

在当前的施工现场管理中，部分施工人员自身欠缺良好的安全责任意识，在责任分工方面缺少明确的安排，未就国家有关法律法规文件及安全规范进行深入学习。施工现场管理人员方面，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能自根本意识到在施工进展中，做好施工现场安全生产工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。

3、建筑材料验收检测方面存在的质量控制问题

在施工过程中，材料的实际控制，多数生产操作工序所采用的沙石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以采取针对性的全面检查方法进行控制，仅能以抽样检查的形式进行布控，但这样以来很多潜在的建筑质量隐患问题便被遗漏，因此在现场施工中，对操作工序与产品的全面控制也是一现实的管理难点。

4、人员因素导致的施工影响问题

在建筑工程项目的现场管理中，人为影响是造成现场施工控制管理受阻的又一重要问题因素，在建筑现场施工过程中，其操作工序及施工存在着劳动密集型特征，在劳动力方面的投入较多，这些施工人员在技术水平及职能素质方面存在着相应的欠缺，在施工中往往会出现不依据施工规范及技术标准要求操作的情况，造成现场施工质量及安全管理难以有效展开，现场管理混乱，从而也在一定层次上限制了建筑工程项目的整体进展。

四、建筑工程施工现场管理的优化措施分析

1、健全和贯彻各项现场管理制度

施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先，对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。其次，结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体施细则，增强可操作性。第三，制定明确的奖惩制度。必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。

2、加强建筑材料及机械设备的控制

建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料的采购和使用必须全面掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保工程正常施工。合理组织材料使用，避免材料损失。加强材料运输、仓库保管工作，健全现场材料管理制度。加强材料检查验收，严把材料质量关等。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，制定出合理的机械设备施工方案。

3、加强建筑工程施工现场安全生产管理

施工安全生产管理在当前建筑工程施工中愈发受到重视，安全施工作为保障建筑工程施工的重要前提之一，其管理能否有效实施，对于施工效能的发挥存在着积极的意义，同时也是建筑单位的人性化管理体现。现场加强对工人方面的生产安全教育培训，巩固工人自身安全意识，使其可以在施工中良性规范生产的行为，这样即能在保证工程质量的基础上，从根本降低因生产安全事故所造成企业生产效益受损的情况。其次在各部门间需明确进行生产岗位责任的分化，通过建立安全责任考核机制，强化各部门安全管理者的安全管理力度，将工程现场安全施工责任进行严格落实，严格保障施工的安全进展，促进施工现场的有序运转。

4、良性发挥施工人员的主体性能

在建筑工程施工中，项目整体的质量效益目标实现，需要相应完善的施工方法措施及各方面力量共同践行努力方可完成，而该类因素中，发挥主体作用的即是“人”。因为工程建设中人是直接参与到项目决策及施工组织、过程操作的主体因素。只有在施工现场管理过程中，良性就施工参与人员，从管理者到建设者定期全面的展开教育技能培训，做好对施工人员方面思想素养及职能道德的培训，促使施工人员从深层次意识到施工管理的重要意义，以此强化施工人员责任意识，充分调动其生产积极性，投入到工程建设中去，项目部管理人员加强施工现场管理力度，特种作业人员必须持证上岗，最大化避免施工现场生产失误，就人员因素的主导作用进行发挥，促进建筑工程项目健康有序的推进。

参考文献：

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[3]张志英.建筑工程施工现场管理的几点思考[J].山西建筑-建筑工程施工与管理，2012，（5）：67-68.

[3]高首阁.浅谈建筑工程施工现场管理[J].工程管理-管理技术与管理理念（电子版），2011，（22）：18-19.