输变电工程建设安全管理探讨聂文昭1刘璐2

输变电工程建设安全管理探讨聂文昭1刘璐2

聂文昭1刘璐2

1.国网山东省建设公司山东济南250000

2.国网山东省济宁供电公司山东济宁272500

摘要：输变电工程项目本身具有较强的专业性特点，在实际工程项目管理工作开展的过程当中，我们应该综合分析当前工程项目建设的实际情况，并且结合具体需求，做好项目管理方面的整体统筹和合理优化，引入更加科学的项目管理策略和手段，进而更好地提升输变电工程项目建设的整体质量和水平。

关键词：输变电工程；建设安全；管理

输变电包括输电与变电过程，需要借助线路以及变电站的辅助而完成。输变电项目对技术水平提出了较高的要求，对应的工期较长，是整个电力体系中不可缺少的一部分，同时对电网系统的稳定运行会造成深远影响。对此，需要寻求其中的影响因素，做好质量管理方式的创新工作，进一步深化施工质量，确保输变电项目能够达到预期的目标，进而为用户提供稳定的用电服务。

1输变电安装工程管理问题

1.1市场波动影响施工成本

随着电力行业的发展，大量电力工程项目纷纷开工建设，随之而来的施工所需设备和材料成本不断提高。施工过程中经常出现材料采购困难、延误工期以及质量下降等问题。

1.2施工图纸缺少现场勘查

施工现场的地形、气候等条件，对设备布置和线路架设会有很大影响。目前，输变电工程施工的整体进度和具体细节都是由设计人员决定的，但是由于部分设计人员缺乏实地考察，而施工人员不敢随意修改图纸，致使设备布置不合理或延误施工进度。

1.3施工队伍缺乏专业性

我国目前输变电工程施工人员数量已经足够满足工程建设需要，但是由于部分公司为了节省成本使用未经专业培训的施工人员。此外，不同公司的施工人员专业水平和技能参差不齐，虽然在招标审查期间确定了项目建设团队的整体水平已达到要求，但团队内部很多人员对电力工程建设的专业知识依然不甚了解。

1.4管理制度不完善

施工阶段，各建设团队之间的责任分工不明确，会导致整体工程进度无法保持统一，且各部门之间互相推卸责任会严重阻碍输变电工程项目的推进。此外，奖惩制度不明确也会影响施工人员的积极性。同时，管理制度无法落实到位会影响输变电工程的施工建设。

1.5安全监督不足

在输变电工程施工过程中要保证施工安全。目前，主要存在以下问题[2]：（1）专职安全人员较少，经常出现一个施工安全管理员管理多个工程现场的情况；（2）部分施工人员对电气施工的安全知识了解不足，操作不符合流程规范；（3）施工前对现场自然环境和地形条件的变化没有足够的风险预估。

2输变电工程质量管理的改进措施分析

2.1构建有序、规范的建筑市场

需要将投招标体制落实到位，总结建筑市场中的种种不规范现象，对其进行强有力的整顿。当出现项目不审核、以不合理途径进行分包等现象时，均需要对其进行强有力的整顿。需要加大力度做好投招标市场建设工作，以实际情况为参考完善机制规范，尽可能消除行政干预所带来的不良影响。此外，在投招标过程中也不允许出现任何违法活动，需要确保市场体制能够落实到位并发挥出积极作用，为项目的开展创设一个公平、公正的环境。

2.2对材料和设备加强质量控制

加大力度做好材料、设备等方面的质量控制工作，这也是确保工程质量的基本前提，能够为工程创设良好的施工环境。全面深化对成本以及进度的控制力度，材料与设备的质量尤为关键，企业应当建立销售与生产认可机制，不断优化质检信息发布制度，积极与相关职能单位展开深入合作，做好对材料与设备的跟踪工作，一旦发现不合格现象后需要立即加以整改。注重对厂商的选择，避免用户在采购过程中遇到质量不达标的产品。

2.3引进和采用新技术

对于输变电工程来说，冷喷锌技术是一项十分先进的技术，可以有效保护电力施工中的金属薄膜。在输变电工程中使用冷喷锌技术可以抗氧防腐，大大增加金属的使用寿命[3]。这种技术采用的方法是冷喷，可以杜绝发热，降低施工的危险性，也不会对以前的设备带来影响，从而大大避免了返工现象。为了克服施工过程中导线磨损的问题，可以引进张力架线技术。使用张力架线技术，可以保证在不断电的情况下继续施工，也可以降低输电线路中的电能消耗和噪声干扰。

2.4加强全局安全把控

输变电工程的施工安全把控需要从全局角度对整个施工过程的方方面面进行控制。首先，应加强对施工人员的安全知识培训，提高施工人员的安全意识，如带好安全帽、检查安全绳等。其次，应该加强巡视检查，在施工过程中及时排除隐患。尤其是进行高空作业或在高电压等级工程进行的施工，安全监督人员应及时发现并汇报安全问题，多总结安全管理办法。最后，要将安全责任落实到位，合理设置安全责任人，逐级监督审查，对考核不合格的安全管理人员及时进行批评教育，甚至可以拉入“黑名单”。

2.5对于施工方案进行合理地优化

工程施工之前，结合输变电工程施工管理工作的开展需求，我们应该从科学管理的角度，打造一套更加完善并且可行的输变电工程项目管理制度，为项目管理工作提供一个可行的依据和基础。应该由项目技术负责人结合工程项目概况和项目特点，对施工方案进行综合分析，通过调研施工现场的多方面情况，结合实际做好对施工方案的编制和合理优化，让其整个方案具备更好的可行性。在输变电工程项目管理工作开展过程中，结合不同施工环节项目管理工作的开展需求，对于项目管理工作的执行指标进行合理细化，配合有效的技术手段，提升施工方案合理性，使其能够真正地对各项施工项目管理工作行为的落实提供可行的依据和基础，确保其制度具备足够的全面性。现代输变电工程施工现场的情况较为复杂，并且施工过程当中需要对于人员、机械、设备、材料等多方面的情况进行有效地协调，针对于此，我们在实际项目管理工作的开展上也应该是动态化的，对于实际施工中的需求和情况进行适当调整，让整个制度本身更加灵活，才能够真正地实现对施工管理环境的有效铺垫。另外，针对项目管理工作的开展需求，我们也应该明确施工检查制度。工程项目经理部或公司项目管理职能部门层面应该构建一套科学合理的施工现场检查机制，定期组织各施工项目管理职能部门人员对施工现场的实际施工情况进行调查、分析和反馈，及时发现施工过程当中存在的安全、质量隐患和风险，第一时间进行整改处理，对于不能及时整改处理的指定责任人员、按规定时间完成整改处理。

2.6加强设计质量的管理

在整个输变电工程中，设计是尤为关键的一个环节，应当充分明确设计目标，确保项目投入运行后能够处于稳定的状态，设计阶段要考虑技术可行性以及经济利益两大基本原则，确保功能配套等得到保障。基于招标的方式可以筛选出实力良好的设计团队，在日常运行中加大力度做好对设计人员的审查工作。此外，需要严格遵循指定的工程顺序展开，先进行勘测，再展开设计，最后进行施工，不允许出现三项工作同时开工的现象。

结语：在当前我国电力事业竞争激烈的环境和“一带一路”倡议下，输变电工程项目管理工作的开展，面临着很多新的要求、挑战和机遇。我们应该围绕输变电工程项目建设实际工作的管理和需求，做好对项目管理工作的有效整合和优化，引入更加科学的管理模式和手段，真正对项目管理工作中存在的问题进行有效地解决，提升项目管理工作的开车水平，打造优质输变电工程。

参考文献：

[1]唐晓力,张晶.分析输变电工程项目管理中存在的风险[J].通讯世界,2015(21):107,108.

[2]祝召峰.电力工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].科教导刊-电子版(上旬),2016(1):120.

[3]舒丽.输变电工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].输变电技术开发,2018,45(10):44-45.