建筑工程管理模式的探讨研究

建筑工程管理模式的探讨研究

田吾铨

田吾铨TIANWu-quan（潮峰钢构集团，杭州311215）（Triumpher，Hangzhou311215，China）

摘要院在当前经济市场条件下，合理、恰当的选择工程管理模式，是关系到建筑工程项目成败的关键因素。本文从建筑工程管理模式的几种类型入手，对各种类型的应用和优缺点进行了简要的研究，并通过实例对工程总承包管理模式进行探讨。

Abstract:Underthemarketeconomy,whetheraconstructionmanagementmodelselectedisreasonableandappropriateornotdirectlyrelatedtothesuccessofconstructionprojects.Inthispaper,themanagementmodelsofconstructionprojectisbrieflyanalyzedandresearched,andtheirapplicationaswellasadvantagesanddisadvantagesarestudied,andEPCmanagementmodelisexploredwithcases援关键词院建筑工程；管理模式；工程总承包制Keywords:construction；managementmodel；EPCmodel中图分类号院TU71文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）27-0086-02

1常用的建筑工程管理模式介绍1.1传统的工程承发包模式指的就是平行承发包模式，简称D-B-B模式。这种建筑管理模式中业主会在招投标代理单位或者自己的招投标部门下通过公开招标的形式将项目授予报价合理而且具有施工资质的承包商，并委托具有资质的监理单位承担对承包商施工过程的监理管理。在这些过程中业主要分别和每个单位签订合同。这种管理模式的特点就是根据项目的实施顺序，按照项目前期咨询和设计之后再进行工程的招标和施工的顺序进行，每个阶段结束之后才能开始下一阶段的工作。

1.2项目管理承发包模式项目管理指的是工程业主委托从事工程项目管理的企业对整个建设项目的整个过程或者是分阶段的部分工程进行的专业化的管理和服务活动，其形式主要包括了项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）。

1.2.1项目管理服务形式（PM）指从事项目管理的企业在合同规定的内容为业主在工程的全寿命阶段进行全过程全方面的质量、造价和工期等方面的管理和控制。而服务的企业则要根据合同条款约定承担相应的管理责任，只与业主签订委托服务，而与参与项目的其他设计、施工和监理等合作方没有直接的合同关系，项目管理企业与他们之间只是代表业主对其进行管理和协调等工作。

1.2.2项目管理承包（PMC）项目管理承包除了要完成项目管理服务的内容外，还可以在具备相应资质的前提下进行一些工程初步设计等的工作。他们也同样的需要按照合同约定内容承担相应的责任和管理风险。

1.3工程总承包模式工程总承包模式主要有设计-建造（D-B）和设计-采购-施工（E-P-C）交钥匙两种模式。

1.3.1D-B模式D-B模式是总承包单位只对承包工程的设计和施工负责，是工程承发包管理模式在国际上比较常用的一种，而且能够被应用在很多领域中去，不仅可以使用在由私人进行投资的项目中，对于由政府进行投资的项目也可以应用；既可以使用在建筑项目上，对于机械和电力等项目同样也可以使用。

1.3.2E-P-C模式E-P-C承包模式是总承包单位负责整个项目从开始设计、招投标进行直到最后项目试运行成功的整个项目过程进行全面的负责。交钥匙总承包模式是在EPC承包模式上对EPC模式要承担的责任和需要实施的业务更进一步的延伸，在按照合同规定的内容完成任务后，最终给向业主提供的是一个可以直接投入使用的项目。

2各种建筑工程管理模式的比较分析D-B-B模式的主要特点是“平行”，易于业主对质量的控制，而且项目的各参与方都比较熟悉，管理工作也有政策法规依据等。主要缺点有：项目建设时间长；大量而又复杂的管理和协调工作，对业主方的管理水平提出了较高的要求；难以控制项目的投资和工期；容易出现责任不清，推诿扯皮等现象。

PM或PMC这种模式项目管理企业都是受业主委托进行项目管理工作，项目的各类合同都是业主负责与各个参与方进行签订，而工程项目管理企业只是根据合同委托内容代表业主行使项目管理职权。优点是为项目引入了专业的项目管理团队和先进的管理经验，由于项目的综合协调管理工作的加强而在一定程度上减少了项目的设计变更，从而有效缩短工期等；缺点是项目的质量要依赖于工程项目管理企业及管理人员的水平，业主对项目的控制能力弱但却要承担项目的很大一部分的风险。

D-B模式的主要优点是设计施工的一体化，这在很大程度上大大减少了工程项目的设计变更等。EPC与其主要原则基本相同，但却承担着更多的管理责任和更大的风险，也有更大的收益，而且增加了采购一体化环节，也是这种模式可以适用于石化等其他工业项目的原因。EPC模式的主要优点除了包含D-B模式的所有优点外，业主承担的风险较小、项目的责任主体比较单一以及合同关系简单等也都是EPC模式的优点；主要缺点为：工程总承包商的管理水平良莠不齐，难以用招标形式选择，而且工程造价较高，很难在市场上找到理想的工程总承包商。

3工程总承包模式实例研究燕山石油化工有限公司率先实行工程总承包的将300kt乙烯厂改扩建为450kt乙烯的工程，28个月的建设工期。本公司从前期开始策划到最终的竣工结算没有超过合同固定总价28亿元的总投资，而且还有剩余。根据石油化工系统的工期定额，如果要新建1套与之类似的乙烯装置，从开始进行批准开工直到最后投料试运行要36个月的时间，然而该项目只用了28个月就完成了，并且第一次投产就成功了，而且装置运行正常且非常稳定，很大程度地提高了燕山石油化工有限公司的整体效益。

工程总承包在国际建筑市场上也是通用的一种模式，通过在国际市场上的招标投标竞争来承揽项目。以设计为主的工程公司总承包是目前在国际上通用的模式，这种国际型工程公司以科技服务为主业同时也具备EPC总承包的能力，以自己拥有的市场竞争力而最终取得项目的承包权并获得利润，因此，这种国际型工程公司要具备最重要的条件就是要有项目前期咨询、可行性研究以及设计、施工、项目试运行以及售后服务等工程总承包的全部功能。

阿哈迈迪是年加工原油20Mt的炼油厂，也是科威特最大的炼油厂，决定采用国际招标方式对在战争中受到严重破坏的工程进行修复。中石油和中石化两公司合作进行投标，最终在10家竞争对手中脱颖而出，凭着自己的竞争实力一举夺得该项目。这个项目是我国承接的合同额最大的国际石化工程项目而且是通过国际投标取得的，也是我国第一次运用国际通用的技术和方法而实施的全过程管理的石化工程项目。通过国际工程总承包，全部装置均按期或提前完成，并一次试运行成功，本工程的成功完成奠定了我国工程管理进入国际市场的基础。这些成功的案例启示我们要想在国际工程招投标中能够中标，除了我国政府要通过一定的政策来对国际上通用的项目管理技术和方法进行大力的普及和推广外，还要尽快鼓励企业创建一批以设计为主体的国际型工程公司，努力开拓以发展中国家为重点的国际工程承包市场。

工程总承包制的实施，为项目带来了较好的经济效益，笔者对如何加快推行工程总承包制提出以下建议：淤采用限额设计的方法对设计进行优化和控制；于限额采购，优化运输；盂严把工程招投标过程，加强合同条款的细化和管理；榆提高施工进度，充分发挥投资效益；虞实行投资切块包干。

4结论建筑管理工作的主要任务就是运用管理职能与科学的方法，来促进技术工作的开展，以高质量完成施工任务。

在进行建筑工程管理模式选择时，除了要考虑不同建筑管理模式的特点与优势外，还需要结合项目的自身情况进行选择，从而有效保证项目的经济效益与社会效益。

参考文献院[1]陈平祥,赖炳喜.新时期建筑工程的管理模式[J].中国高新技术业,2010(15).[2]贺松昌.建筑工程项目管理中的技术管理简述[J].沿海企业与技,2010(1).[3]何建勤.对建筑工程技术管理模式的分析[J].研究探讨，2009援