浅谈公路路桥施工与管理阿迪力

浅谈公路路桥施工与管理阿迪力

阿迪力江•,杰力力

中国建筑第八工程局有限公司西北分公司陕西省西安市710075

摘要：随着现代化交通建设的快速发展，对公路桥梁的建设也提出了更高的要求。我国的公路桥梁建设技术与发达国家相比存在一定差距，对我国公路桥梁有着严重的负面影响。公路施工是指对建设项目全过程质量控制的管理系统。不同单位对施工的方案有着不同的要求，造成影响道路桥梁质量的因素很多，给公路的交通安全带来了一定的威胁。如何保证施工管理的严谨有序、节能降耗以及劳资双方的和谐关系发展。因此，本文对公路路桥施工与管理进行分析。

关键词：公路路桥；施工；管理

在高速发展的公路桥梁工程的背后，出现的是越来越多的质量问题，我国的公路桥梁发生了较多的坍塌事件，人民生命财产安全遭受了极大的损失，根据对路桥事故发生原因的分析，多数是因为工程项目的管理不力不规范引起的，如何提高路桥工程质量，使路桥在我国的经济建设中发挥出应有的作用来，是做好我国路桥工作的重中之重。

1路桥施工管理的重要性

公路桥梁施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。它是一项系统工程，任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。在科学技术高速发展的今天，对于某些公路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。再有，就是公路桥梁施工技术的发展。建设公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。

2路桥施工管理的实际工作分析

路桥施工管理是一项涉及多个层面，需要多个层次相互配合才能进行的工作，在进行工作的过程中，从时间段上讲，路桥施工管理是一个涉及前期准备、中期实施规划管理以及后期竣工核查管理等多层次的工作，从空间上来讲，路桥施工管理是涉及到施工现场、周围施工环境、内部施工结构等多方面的管理工作，且路桥施工管理工作的进行同时需要对工程施工人员、施工技术、施工材料、施工设备以及施工方案图纸是否被合理的应用执行等方面进行管理，总体上而言，路桥施工管理工作比较复杂化，且管理难度也是非常大的。尤其是，在当前我国现代化路桥管理体系正处在探索建设的关键时期，这一时期我国关于路桥施工管理各个方面都存在着很大的不足，经验不足、理论缺乏加上管理技术应用的无效性和错误性，整体上导致路桥施工管理不可避免的会出现问题。但是，在面对路桥施工管理工作日趋重要的基础上，能够从路桥施工管理的各个管理角度、管理层次和管理层面出发，提出针对性强的施工管理措施，尤其是针对中国当前的本土化路桥工程施工管理存在的问题进行分析，提出相关的改进措施对于实际工作的改进是非常关键的，避免路桥问题改进过程中，国外问题改进建议的直接使用，导致“水土不服”问题的出现，从而从根本上破坏当前我国暂且稳定路桥施工管理体制。

3公路路桥施工管理措施

3.1编制施工计划，检查设计单位设计方案的合理性

针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。然后，根据合理的设计方案，结合业主给定的现场条件和地方的要求及设计人员对设计理念在宏观以及微观上的意见建议编制施工计划，合理布置施工现场，明确项目部和施工队的布置，临时工程系统的布置，各重点工程现场的布置。最后，为保证工程在合同工期内竣工，施工计划中的工作阶段应精确到旬，分部工程精确到周，分项工程精确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。

3.2严格施工工序

一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

3.3严格控制施工材料的质量

材料的质量是对整个工程的质量的重要保证，所以在进行材料的选购时必须要严格地控制材料的质量，这是施工有效进行的重要前提。不合格的原材料会大大降低工程的整体质量，路桥施工的材料主要有钢筋水泥、钢绞线、混凝土、砂浆等，控制这些材料的质量的重要手段就是要控制供货的渠道。切不可因为私人的关系而随便选择供货商。

3.4优化人力资源配置，强化安全文明施工

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

3.5建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

路桥项目工程管理的发展与应用在于它的方法。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，首先要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。

3.6建立有序的施工现场管理制度

路桥施工管理工作进行的过程中，要不断强化施工现场的管理，力图能够有序的、程序化的制度健全现场管理。一方面，对于再建的施工现场进行管理中，做好标语的标识，明确规定车流量和人流量通过的时间，做好车辆的管控；另一方面针对人员进行安全宣传教育工作，建立现场安保设施，保护施工人员的安全。此外，针对新建的路桥施工现场，做好现场巡察工作，及时的组织人员对现场进行定时的清理，保证现场的环境的生态系数在合理的范内。

结束语：

综上所述，路桥施工管理作为一项多层次化的、多阶段性的工作，在实际进行的过程中针对当前存在的问题，能够从强化施工材料管理体系、施工现场管理制度的有序建立以及施工技术的科学化管理等方面协调配合、多方协调，以此能够从材料、技术和现场等基础层面为促进路桥施工管理发挥重要的辅助作用。

参考文献：

[1]浅谈路桥施工管理的问题与对策[J].李艳.价值工程.2018（06）

[2]刘孝红.浅谈公路桥梁施工管理[J].中国新技术新产品，2014，14

[3]沈斌.浅谈对公路桥梁施工管理的几点建议[J].科技创新与应用，2014，04