浅析如何抓好建筑施工企业的风险防控

浅析如何抓好建筑施工企业的风险防控

王桂平

广西建工集团联合建设有限公司

摘要：受经济下行和房地产市场不景气的影响，建筑施工企业在生产经营中的风险不断增多。本文不仅分析了建筑施工企业在生产经营中常见的风险，还提出了加强风险防控制的建议，进而完善施工企业的风险管理。

关键词：建筑施工企业；常见风险；防控措施

近年来，受国家经济下行和房地产市场不景气的影响，建筑施工企业面临各方面的风险不断增多。建筑施工企业风险防控的好坏，不仅影响企业的发展，还会影响企业的改革与转型[1]。因此，加强建筑施工企业的风险防控非常重要。

一、当前建筑施工企业面临的风险

（一）建设单位的风险

在建筑市场中，存在一些建设单位通过虚设项目，骗取施工企业投标保证金、土地转让费等情况；有的建设单位通过恶意违约，拖延支付工程进度款，套取施工企业履约保证金、工程垫资款；有的建设单位在未取得项目合法手续的情况下就要求施工企业开工；有的建设单位违法干预施工等，给施工企业带来了风险。

（二）合作者的风险

当前，施工企业还存在与私人合作者合作的现象。私人合作者在施工过程中只关注个人利益，其在施工过程中经常会不配合施工企业管理，不按规范施工，存在挪用工程款，私刻施工企业印章，对外借款欠款套取施工企业资金，项目质量和安全难以得到保证等现象，给施工企业带来风险。

（三）投标报价的风险

受我国建筑市场竞争激烈的影响，许多建筑施工企业为了生存，为了获得更多的工程项目，在项目投标时常常以低于项目成本的价格参与工程投标，有的甚至在投标时采取各种违法违规行为，加大了建筑施工企业的风险。

（四）合同签订的风险

建筑施工企业在合同签订过程中，如对项目情况、合同内容、法律法规了解不透彻，再加上合同评审、风险评估不到位，就会签订存在缺陷或不公平条款合同，甚至是违法的合同。这些合同在履行时，会给施工企业带来工期延误、资金难回收、项目亏损、违约等风险隐患[2]。

（五）资金运行的风险

1．垫资的风险。在建筑行业中，施工企业不得不通过垫资承接工程的现象十分普遍。施工企业垫资施工后，因大量资金被占用，可能面临垫资款无法收回的风险。一旦出现资金流断裂，还会影响到企业的生存。

2．工程款回收的风险。当前，拖欠工程款的现象比较常见。有的建设单位因资金不到位而拖欠工程款，有的因不诚信而恶意拖欠工程款。工程款拖欠不仅增加施工企业的成本，还会给企业带来资金流转压力，增加企业的财务风险[3]。

（六）工程质量的风险

在工程施工中，如施工企业不按设计、规范要求施工或因施工管理水平不足、使用不合格材料等，造成项目出现质量问题，一旦引发事故，就会引起社会关注，冲击企业的信誉，影响企业的生存与发展。

（七）材料采购的风险

建设工程施工时间长、投资大、使用材料多，如施工企业在合同签订时未考虑材料价格波动，一旦价格大幅上涨，会给施工企业带来风险。

（八）工期的风险

建设工程涉及设计、施工、监理、分包商、材料商、劳务队组等，涉及面广，环节多。哪个环节出现问题，都会影响项目的工期。施工企业如施工组织不力，造成工期延误，会给施工企业带来违约和索赔的风险。

（九）印章管理的风险

在建筑行业中，施工企业印章被私刻的现象经常发生，给施工企业带来了很大的风险。表现在外单位或人员私刻施工企业印章用于开设银行账户、签订合同或材料采购，用于各种欠款、贷款、融资、行骗等，给施工企业带来风险。

二、建筑施工企业风险防控的措施

（一）树立风险防范意识

1．树立领导人员的风险意识。增强企业领导人员的风险防范意识是企业风险管理的关键。企业领导人员重视风险防范，才能进行有效决策，规避风险。

2．树立经营人员的风险意识。要努力提高经营人员的风险防范意识，使经营人员在项目承接时，能认真主动做好资信调查、项目考察，降低企业的风险。

3．树立员工的风险意识。通过各种法律宣传教育及法律培训，让企业人员多学习法律知识，提高企业管理人员的风险防范意识和防控风险的能力。

（二）完善企业管理制度，建立风险防控体系

1．建立施工企业的董事会、党委会、办公会及“三重一大”等决策制度，规范企业的决策体系，杜绝随意决策、个人决策等风险。

2．建立施工企业的招投标、经营、合同、财务、资金、印章、质量、安全等各项管理制度，以制度规范工作，以制度管理工作，确保各项工作有序开展。

3．建立施工企业的风险评估、合同评审、法律事务等风险管理机构，确保企业的风险防控工作得到重视和开展。

（三）做好资信调查和合同签订工作

1．做好资信调查工作。要做好对建设单位的经营状况、信誉度、资金实力的调查；做好项目的报建报批手续、发展前景的调查。可以通过到当地的建设、土地、规划、房产、法院等政府部门进行调查。

2．做好合同签订工作。施工企业应通过经营人员和法务人员，共同参与项目招投标工作和合同洽谈、签订工作，并通过逐级合同评审，规避合同风险。

（四）开展合同评审和风险评估

1．开展合同评审工作。在合同签订前，应组织经营部门、项管部门、财审部门、法务部门等人员对合同进行层层评审，及时发现和完善合同中存在的风险。

2．开展风险评估和再评估。对重大项目承接和大额资金使用应进行风险评估。对已评估项目在施工过程中出现重大合同条件变更的，施工企业应对该项目情况进行风险再评估，及时解决施工过程中遇到的问题，降低企业的风险。

（五）改变经营方式，努力承接自营项目

施工企业应提高企业的品牌竞争力，多参与公招项目竞标，努力承接自营项目，实现项目自主管理。并在企业内部推行自主承包经营模式，减少合作项目。这样既可以提高职工的积极性，提高企业的经济效益，又可以防控企业的风险。

（六）加强工程的质量安全管理

施工企业要树立“质量第一、安全第一”的理念，根据设计和规范要求，依法依规管理。投入足够的人力和物力，定期或不定期开展质量安全检查，避免事故发生，努力提高工程的质量[5]。

（七）加强项目的成本管理和资金管理

制定资金使用计划，严格控制资金使用。并借助信息手段，通过项目管理系统，控制各施工生产各环节的成本。并对各施工环节进行事前、事中、事后的经济分析，调控资金使用情况并抓好项目成本。

（八）加强印章管理

根据公安部门的要求，印章统一由办公室到公安部门刻制和备案。要制定和完善印章管理制度，加大对印章管理人员的培训，做好印章使用审批登记，提高印章管理水平。

结束语：

通过上文分析可知，在当前经济情况下，施工企业面临着各种风险。因此，要完善企业内部管理制度，加强风险防控意识，提高对可能出现风险的防控能力，促进企业发展。

参考文献：

[1]刘兰波.浅谈施工企业风险防范的思考与探索.[J].改革开放.2013，6：20-21.

[2]管荣奇.企业法律风险防范体系的建立与完善[J].金融经济.2012，4：12-14.

[3]戴敏.浅析施工企业合同风险防范[J].企业科技与发展.2013，18：88-90.

[4]吴明芳.加强建筑施工企业内部控制的研究[J].产业与科技论坛.2011，19：33-34.

[5]黄红星.加强建筑施工企业内部控制研究[J].企业研究.2012，12：43-44.