设计院经营管理的经验与思考

设计院经营管理的经验与思考

唐已华贾宇轩

中船第九设计研究院工程有限公司上海市200063

摘要：在设计院日常经营管理中，为了更好地促进经营管理水平的提升，就必须切实加强经营管理方式的优化和完善。新形势下对设计院经营管理提出的新要求，本文从设计院强化经营管理的必要性入手，对强化设计院经营管理提出了几点经验，并就设计院经营管理的发展提出了几点思考。

关键词：设计院；经营管理；经验；思考

设计院在日常运行中，只有切实加强经营管理工作的开展，才能更好地应对当前日益竞争激烈的市场环境。需要强化管理经验的总结，并针对性的加强对其的优化和思考，不断地提升经营管理水平。

1.强化设计院经营管理的必要性分析

新形势下，市场竞争环境发生了巨大的变化，越来越多的设计院在市场中的挑战，尤其是全球一体化时代的到来，市场化的不断深入与强化改革，承担跨行业和跨地域的项目已成为常态化，多元化的市场格局下，对设计院的发展带来了巨大的挑战，所以我们必须切实加强对其的经营管理，其必要性主要体现在以下几个方面：

1.1有助于设计院市场竞争力的提升

在当前全球竞争日益激烈的今天，作为设计院，应该摒弃陈旧落后的经营管理理念，创新经营的方式方法，探索新的路基。一方面，要巩固已有的市场份额。另一方面，要大胆开拓进取，进一步开拓市场，促使设计院市场竞争力的有效提升。设计院要找到自身存在的不足，进一步完善经验管理体制，提升竞争力。

1.2有助于适应市场经济的能力的提升

设计院当前的经营管理模式比较陈旧，难以适应市场经济的需要。与发达国家相比，我国设计院主要存在着信息化水平较低、与国际接轨不到位等问题，所以其市场竞争力较差。面对经济全体一体化进程的加快，境外公司将会有更多的设计院进驻国内，这将对我国的设计院产生较大的冲击。因此，作为我国的设计院，应该充分结合自身实际特点，加强与国际接轨，主动作为，积极探索创新，这样才能主动实现未来发展所需。

1.3有助于设计院可持续发展能力的提升

为了适应未来发展需要，增强设计可持续发展的能力，就需要对资源进行整合处理，发挥自身优势，这样才能有效抢占市场，增强设计院的国际竞争实力。设计院要正确地认识自身经营管理体制的不足对竞争力提升的影响。要充分考虑到政策的影响，结合区域经济实际，切实增强科研型、复合型及骨干型技术人才队伍建设，加大经济投入，确保能够吸纳人才、留住人才。设计院应该优化、完善经营管理模式，以适应市场经济发展的现实需要[1]。

2.强化设计院经营管理的经验与思考

2.1注重市场经营和资源整合与改进

首先，要强化开拓精神。设计院要想巩固已有的市场份额，并进一步拓展营销市场，抢到更大的市场蛋糕，就必须强化开拓精神，利用多种途径打开市场局面，抢占先机，拥有更多话语权。其次，要改进生产模式。对经营体制进行改革创新，对产业结构进行优化和调整，提供更多的设计业务，从而增强设计院的竞争力。在遵循市场规律的前提下，按照多元化发展的模式，可以从跨越多个行业、区域的角度来探索更为丰富的经营模式，从而探索更好更多的发展之路。再次，积极探寻发展。设计院应该找准市场定位，调整经验管理策略，扩大新的领域，积极寻找一条属于自己的发展道路。要大胆在国外开拓市场，加强经验管理模式的创新，这样才能够在国际大舞台上占到更多的市场份额。要充分整合数字资源，加强资源共享，从而为增强竞争力提供有力的信息技术支持。要遵循效率优先原则，按照市场化规律完善经营管理体系。设计院一方面要做好传统业务，另一方面，狠抓业务转型。以传统业务为基础，进一步夯实牢固，这样就能够让设计院立于不败之地。因此，必须切实抓住核心技术，不能仅仅局限于技术型服务，而要想建设、投资经营方面发展，让设计院的综合竞争实力得到更大的提升。最后，要鼓励走向市场。设计院人员应该主动对接市场，加大对应用技术的推广力度，推动成果的商品化，让市场空间得到最大可能地拓展。同时，设计院加快转型速度，推动设计院向国际化方向发展。作为设计院，应该充分考虑到自身实际特点，发挥自己的人才优势、资源优势、信誉优势，加强设计的创新创优。要充分借助信息技术的强大优势，发挥网络媒体的积极作用，提升设计院自身的影响力，这样就能够更好地拓展市场业务份额[2]。

2.2注重人力资源的开发与利用管理

首先，要充分发挥人力资源的优势。从设计院来看，人力资源是最为核心的竞争力，应该作为最为重要的位置来抓。人力资本是设计院正常运行的重要因素，只有强大的人力资源，才能在市场中具备更强的竞争实力。设计院转化人力资源时，要讲各种人才资源进行整合，并充分发掘其潜力，加大对设计人员的培训，人力资源结构进行充分优化，要充分挖掘各类人才，并激发其潜力，提升其市场竞争实力。

再次，加强对人才的培养。要加强对设计院技术人才的培养，特别是要加强对创新人才队伍的培养。同时，要加强对经营管理人才队伍的培养。这样既能够确保设计院具有技术创新的优势，又能够具备经营管理的优势，从而实现又好又快地发展。

最后，加强对设计院人才的引进。要大力吸纳经营管理的人才，尤其是懂得战略经营的专业人才，培养强大的经营管理队伍。要积极听取专业人才队伍的意见和建议，加强调查研究，摸清市场实情，这样才能确保决策的科学性和合理性。作为设计院，应该充分认识到人才的重要性，加强人才资源方面的制度建设，规范经营管理机制，提高人才的经济待遇和福利待遇，这样才能够吸引和留住更多的优秀人才。同时，应该加强奖励机制的建设，鼓励设计院人员不断加强专业素质的提升。要破解单一的用人模式，积极创新经营体制，采取专职人员和兼职人员结合的用人机制，最大可能地发挥人力资源的作用，这样才能适应市场发展的需要。

2.3注重人本理念的应用与创新发展

作为设计院应该坚持以人为本，完善经营管理的体制，彰显出设计院的人文情怀，健全激励机制，推动企业文化建设，这样有利于企业的生存与发展。因此，设计院应该将创新能力作为最为重要的核心竞争力去打造，以适应设计院的可持续发展。在创新方面，应与设计院的生产实践相结合，将生产中遇到的实际问题作为重点研究课题。同时，要具有一定的前瞻性，摸清发展趋势和方向，以提升设计院的未来的竞争力。对于长期没有攻克的难题，应作为中的来研究和解决。不仅是科学技术方面的问题，还有管理体制机制方面的问题，必须积极借鉴和思考，这样才能促使设计院的技术水平和管理水平得到双提升[3]。

2.4注重服务意识与强化企业文化建设

第一，强化服务意识。要将服务放在重中之重，只有不断优化服务意识，才能在激励的市场竞争中站稳脚跟，也才能不断拓展市场，占有更多的市场蛋糕。因此，只有不断强化服务意识，从内心认识到服务的重要性和必要性，在服务上求质量、求生存、求发展，以一流的服务质量和服务态度，赢得市场。如果不能改变过去那种以自我为中心的旧观念，就会被市场所淘汰。要坚持服务永远在路上的态度，不断改进服务方式方法，完善服务体制机制，健全服务体系，这样才能够让设计院走得更好和更远。

第二，注重企业文化。企业文化是一个企业的灵魂所在，是企业的隐形资本，因此，越来受到重视。企业文化能够让设计院的发展目标更加清晰，方向更强明确。在企业文化的影响下，全体人员就会为了设计院的发展目标而齐心协力、同舟共济。在企业文化的感召下，能够让设计院的凝聚力、战斗力更强，这样就会极大增强设计院的竞争实力。从设计院来看，其企业文化凝聚着设计院的战略发展目标、价值观、行为准则等，也是设计院的精神家园。通过充分发挥企业文化的积极作用，能够充分调动广大设计院团队的积极性、主动性和创造力。要讲个人追求与设计院的发展相结合，让广大设计人员对设计院的发展前景充满信心和希望，引导设计院工作人员将自己的追求与设计院发展的前途命运联系起来，休戚与共，风雨同舟，这样才能够让设计院的向心力、凝聚力得到极大有效地提升。要大力开展企业文化建设活动，将设计院的发展理念、目标等融入到设计院员工的学习、生产、生活中去，让他们在企业文化的潜移默化下，在各种企业文化活动的影响下，喷发出强大的创新创造力，从而为设计院的经营与发展提供强有力的精神支撑[4]。

2.5加强经营管理的创新与制度建设

第一，树立新的经营管理思想。设计院应该弄清市场经济的发展规律，转变经营管理的理念，改变过去的管理模式，大胆探索创新运用新的经营管理方式方法和管理模式，以适应新形势下设计院发展的需要。设计院应该牢固树立新的发展理念，坚持向产品要质量，向服务要质量，这样才能获得更多的客源，从而赢取更多的经济利益。同时，要充分运用现代化手段，加强对设计院的宣传，提升设计院在社会的影响力，不断提升设计院的综合实力。

第二，不断改进完善管理制度。经营管理制度是影响经营效益和设计院未来发展的重要因素。一个科学合理、体系完善的管理制度，不仅能够让设计院的日常运作更加高效顺畅，也能够让设计院的市场竞争实力得到极大增强。作为设计院，应该立足自身实际，科学冷静看待自身存在的不足，按照新时代大背景下新思想观念、新发展要求，对经营管理制度进行不断完善。通过对经营管理制度的优化完善，能够充分盘活设计院这盘棋，有效调动各个部门的积极性，形成综合能力的有效提升。要瞄准市场发展方向和趋势，不断对经营管理模式进行修正完善，加强对管理制度体系的科学化、规范化建设。

第三，健全内部控制机制。内控机制是影响设计院生产与发展的基础因素。设计院应坚持成本控制作为中心位置，采取多种内控机制协调发力的模式。另外，还要加强监督体制机制建设，确保各项制度能够真正落到实处，从而形成一套完整的内控机制，设计院的稳定与发展发挥出强有利的积极作用[5]。

3.结语

综上所述，在新形势下，对设计院经营管理提出了新的要求，为了更好地适应设计院经营管理工作的开展，需要我们在日常经营管理中注重经验的综合和现状的思考，并切实强化对其的处理和优化，才能更好地实现设计院经营管理水平的提升。

参考文献：

[1]林纮.浅析建筑设计院经营管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2016（17）：132-133.

[2]李佩佩.建筑设计院经营管理中存在的问题及对策分析[J].现代国企研究，2017（12）：90.

[3]沈伟功.卓越绩效模式在传统型交通设计院经营管理中的应用[J].交通与港航，2017，4（02）：67-70.

[4]孟令新.大连建筑设计院经营计划管理系统设计与实现[D].大连理工大学，2016.

[5]王进益.C勘察设计院业绩评价体系构建与实施研究[D].西安石油大学，2015.