煤矿企业人力资源管理的优化路径思考

煤矿企业人力资源管理的优化路径思考

陈长涛庄乾文徐涛李雪山

临沂矿业集团菏泽煤电有限公司山东菏泽274000

摘要：企业人力资源管理工作处于企业生产经营环节的基础位置，是生产经营活动开展的基础。高效科学的人力资源管理往往能够让员工实现人生价值、职业价值的同时，增强员工对于企业的认同感和归属感，提升企业创造社会效益以及经济效益的能力。本文基于煤矿企业人力资源管理的优化路径思考展开论述。

关键词：煤矿企业；人力资源管理；优化路径思考

中图分类号：F426文献标识码：A

引言

在市场竞争日渐激烈的如今，企业的生产与发展面临的挑战越发严峻，要想保持企业良好的竞争力，保证企业可持续发展，就需要企业注重战略性人力资源管理体系的构建，保证从人资管理层面提升企业的内部生命力。总的来说，战略性人力资源管理体系的导入对于企业的长足发展有着十分重要的意义，值得在工作和实践过程中加强对其的研究。

1基本理论概述企业人力资源管理结构

主要是指企业根据劳动者质量以及数量，对劳动者进行管理的一种组织模式，是贯穿企业生产经营的一项要素。对于企业而言，优化人力资源管理结构，实质上是需要对现有的各项人力资源进行整合、规划、统筹、分配以及组织，形成人力资源规模效应以及集合效应，防止人力资源管理工作的形式化、盲目化以及随意化。

2加强人力资源管理的意义

2.1有利于煤矿企业转变管理方式

人作为社会活动的主体是企业发展的基础，因此企业发展是人力与物质资源相互促进的结果。煤矿企业发展方式兼具了一般企业的发展方式的特点和国家政策性导向的特点，双重特点使得煤矿企业在发展过程中可以依托强大的发展背景快速根据政策导向进行调整，在市场竞争中占据发展优势，但是同时煤矿企业受到公司固有的经营弊端的影响，旧的管理机制虽然加快了企业发展方式转变的同时也限制了企业的发展速度，降低了企业体制改革和创新的步伐。当前经济形势下，煤矿企业得益于发展方式的快速转变使得企业的业务发展能力快速上升，但是企业管理机制严重的传统色彩使得企业后续发展动力不足，这种弊端使得煤矿企业在参与市场竞争时陷入严重的被动状态中。因此，煤矿企业需要克服自身管理机制的弊端提高企业自身的适应能力。通过分析人力资源管理方式的转变有利于企业的健康稳定发展，进而消除企业发展中的各种隐患，提高员工对企业的忠诚度，降低核心人才的流失率，提高企业的工作效率进而提高企业市场竞争力。

2.2提升企业核心竞争力的必然要求

企业发展战略的调整以及员工自身综合素质的变化，会直接影响到企业人力资源管理工作。部分企业存在的一人多岗、岗位设置不合理、人力资源管理规划不合理问题，导致人力资源结构性失衡，无法充分挖掘每一个员工的潜力，制约了企业长远稳定发展。基于此，人资管理专责立足于企业发展战略以及员工综合素质，从长期规划的角度对组织结构、岗位设置进行调整，优化人力资源配置，可以更好地提升企业整体运行效率，增强企业创造社会效益以及经济效益的能力。对于企业而言，只有不断优化人力资源管理结构，打造专业性的人才队伍，防止人力资源结构失衡，才能更好地在行业竞争以及市场竞争中站稳脚跟，提升核心竞争力。

2.3有利于保证企业的人才储备，实现企业的可持续发展

人力资源管理不仅要做好人力资源的吸收引进工作，同时也要做好人力资源的培训开发工作，成功的人力资源管理体系可以为企业培养出企业发展过程中各阶段所需的人才，能够做好企业的人力资源规划工作，避免因人才缺失导致的企业发展断层现象的产生，从而提高企业对市场的适应能力。同时合理的人力资源规划可以提高员工对企业变革的认同感和企业发展的核心凝聚力，促进企业的可持续发展。

3煤矿企业人力资源管理的优化路径思考

3.1提高煤矿企业的管理意识

为了有效改变企业人力资源管理方式，首先企业要创新人力资源管理理念。传统的人力资源管理理念和方式已经满足不了社会发展和现代化建设的需求，为了充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用，企业必须改变传统的人力资源管理工作仅仅负责人员招聘、录用和培训的不全面的人力资源管理思想，要保持人力资源管理工作与企业的整体性战略发展目标的一致性，高度重视企业人力资源管理的积极作用。煤矿企业的管理意识对于煤矿企业的人力资源管理是非常重要的，没有正确的管理意识，就会让企业员工无法正确的理解领导所下达的指示，导致工作混乱的情况出现，这样的情况对于煤矿企业的发展十分不利。因此，就需要对煤矿企业加强人力资源管理，在工作中，能够对各项工作环节进行细节化的处理，履行自身的职责与义务，正确地对人力资源进行管理，能够针对煤矿企业自身发展情况，制定出完善的管理制度，让企业的人力资源工作人员，对制度的内容详细了解，使人员的合作能力进行全面地提升。在实际管理工作中，针对存在的问题，采用管理制度进行合理地解决，加强对人力资源管理意识的培养，为煤矿企业的稳定发展起到促进的作用，创造更大的经济效益。

3.2建立一支高素质、高水平的人力资源管理队伍。

在当前经济发展形势下，为了顺应时代发展，实现健康可持续发展的目标，企业要重视人力资源管理工作，并且进一步创新和优化人力资源管理方式和理念，充分利用人力资源，建立完善的企业用人机制，为企业培养一支高水平的队伍，为企业长远的发展提供有力的人才保障。企业在建立人力资源管理队伍中，首先要对人力资源管理人员提出高要求和高标准，要求人力资源管理人员要经过严格的、系统的相关人力资源方面的教育和学习，同时，人力资源管理人员必须熟练掌握相关的理论知识；其次，企业中的人力资源管理人员要树立整体性和全局性的工作观念，充分了解企业的经营情况和企业经营的主要业务，将企业战略性发展目标与人力资源管理工作有效地结合在一起；最后，人力资源管理人员要具备较强的数据分析和数据应用能力，科学合理地分析人力资源各个工作环节中产生的数据，提高人力资源管理工作的科学性和公正性。

3.3完善煤矿企业的管理制度

煤矿企业的管理制度不完善也是导致人力资源管理不理想的重要因素之一，比如，没有对员工进行统一管理，没有与员工进行及时的沟通等，这些因素都会对人力资源管理有一定的影响，管理不善也会让员工自己产生松懈感，对于工作上的事情不上心，这就会影响煤矿企业的工作效率，因此，去完善煤矿企业的管理制度就是非常重要的了，通过明确工作制度和明确工作目标，设立奖惩机制，让员工感受到紧迫感，这对于其在工作中的工作状态和效率都会有很好的提高。这样一来，也就会让员工的素质得到提高，这就方便了管理员工，企业的制度完善提高了员工的工作效率和促进了企业的发展。由此可见，完善煤矿企业的管理制度对于人力资源管理工作是非常重要的。

结束语

煤矿企业内人力资源管理通过优化路径管理，提出煤矿现代化管理方案。对煤质分析工作进行详细调查研究，简化企业的日常业务处理，增强了系统整体的工作可靠性，提升了工作效率。

参考文献

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