建筑工程项目决策阶段集成管理研究

建筑工程项目决策阶段集成管理研究

林新才

1、建筑工程项目集成管理的重要性

建筑工程项目集成管理在我国建筑行业的发展过程中占据着重要的作用。中国经济的快速发展，建筑工程建设已经进入了一个新时期，一些大型建设项目也应运而生。这些工程建设难度一般大，参与建设单位也很多，这也进一步提高建筑工程项目管理的难度。在这种情况下，传统的建设项目管理不是很好适应当前建筑业的发展，大量的问题存在也不利于建筑行业的发展。在这一点上，建筑工程项目的集成管理是十分必要的。建筑项目的集成管理主要是基于整个建设项目集成管理的特点，每个阶段的施工工程的所有细节都要进行必要的分析，然后进行综合考虑，使管理不再局限于表面，促进整个项目的和谐。在实际的工程管理，它不仅可以实现建设项目的目标，为其提供良好的保护，还可以合理的对整个建筑工程项目优化，保证建设项目的各个部分的协调，同时也可以大大提高建筑工程施工的效率，和最大程度地减少建设项目中可能出现的问题。

2、建筑工程项目集成管理的维度

生命期是建筑工程项目集成管理的主线，从系统的角度出发，对项目的每个阶段，每个管理要素和管理的所有干系人进行管理。项目的干系人、管理要素和各个阶段是建筑工程项目集成管理的三个维度。

2.1各个阶段。运营、实施和决策三个阶段是建筑工程项目全生命期。这三个阶段分别对应着不同的管理，运营阶段主要是物业管理，实施阶段主要是传统项目的管理，决策阶段主要是开发管理。传统管理模式中，三个阶段各自独立，但是集成管理将三个阶段很好的联系起来。

2.2各个管理要素。根据国家的相关规定，建筑工程项目管理包括了九个管理职能，相应的包括了综合、采购、风险、沟通、质量、人力资源、成本、时间和范围管理要素。

2.3集成管理干系人。业主、承发包商、监理公司、设计公司和咨询机构组成了建筑工程项目的干系人。合同使各个干系人之间存在着一定的关系。随着经济的发展，信息技术的不断更新，面对越来越频繁的管理活动，应该协调各个干系人之间的关系，使其组成战略上的合作伙伴。

3、建筑项目工程决策阶段集成要素

3.1质量分析

3.1.1项目建议书的质量分析。建筑工程项目建议书是根据社会发展规划与国民经济，经过经济技术论证分析和对目前市场的精确预测，对建筑工程项目的整体轮廓提出设想的建议文件。高质量的项目建议书能够对建筑工程项目的必要性进行科学合理的分析衡量，并且对建筑工程项目的建设可能性进行初步的分析，进而给建筑工程项目的决策者提出相应的建议。所以，项目建议书质量主要是由建筑工程项目可能性和必要性分析是否彻底来决定的。建筑工程项目的必要性分析主要是对项目建设的依据进行科学的论证。此外，这种分析大都是从国民经济和建筑工程项目本身两个方面进行分析论证的。建筑工程项目的可能性分析的对象主要是建筑工程项目建设所必须拥有的基本条件和各个条件获得的可能性。

3.1.2项目可行性研究质量分析。影响建筑工程项目可行性研究质量的主要因素为:市场分析、项目规模选择、项目实施条件分析、技术选择、财务评价、国民经济评价、社会评价和风险分析。上述八个方面基本上可以囊括建筑工程项目中各个方面的可行性，并且这八项工作分析论证的质量情况决定了建筑工程项目可行性研究的质量,缺一不可。所以，在建筑工程项目的可行性研究中，要对于这八方面的内容进行细致的分析和总结，并且整个可行性研究要把八方面的内容有机的结合在一起，才能使得项目可行性研究具有最大的质量。

3.1.3项目评估与抉择质量分析。建筑工程项目评估与抉择是在可行性研究的基础上进行的。建筑工程项目评估与抉择质量的影响要素主要有四个方面：第一是决策主体，决策主体素质的高低对建筑工程项目决策质量起着至关重要的作用；第二是决策目标，其主要是指在一定的条件下，整个决策系统所在计划中设定的实现结果；第三是决策方法，决策方法的正确运用是建设项目科学化的基础，但我国目前在此方面还有明显的不足，还需要进行重视和加强；第四是决策环境，我国目前的建筑工程项目决策法制化环境还尚不完整，因此对于建筑工程项目决策科学化也造成了一定的影响。所以需要不断的对建筑工程项目的决策环境进行科学完善，特别是法制环境方面。

3.2进度分析。建筑项目工程的决策阶段主要包括项目建议书、可行性研究和项目评估与抉择三个方面。对于项目建议书来说，其主要分为机会研究和项目初步可行性研究。项目的机会研究主要是根据建筑工程项目的实际情况，给投资者寻找具有较大经济效益的投资发展机会，并且对这些设想进行科学合理的总结和整理，最后形成一个系统的投资建议；项目初步可行性研究主要是根据项目的系统投资建议，对其进行一系列的分析，判断项目是否具有良好的投资价值，是否可以对其进行更加详细的可行性研究。此外，项目的初步可行性研究还要根据项目的实际情况来判断是否有进行的必要性。可行性研究主要是在初步可行性研究和项目系统投资建议的基础上，运用一些先进的经济技术论证法，设计出多个工程项目方案，并对其进行科学的比较。项目评估与抉择阶段主要分为项目论证评估和方案抉择分析两个部分。项目论证评估主要是在项目可行性研究的基础上，对项目的技术经济合理性和项目建设的必要性进行综合的分析。而方案抉择分析主要是结合项目的评定结果，并对项目可行性研究可靠情况进行精确的判断，进而对整个建筑工程项目做出最后的决策。

3.3费用分析。对于建筑工程项目决策阶段的费用方面，项目机会研究的费用只有全部投资费用的千分之五左右，并且对于项目的估算投资不能超过或低于实际投资费用的百分之三十。项目初步可行性研究的费用大约占了全部投资费用的百分之一左右，且其估算投资不能超过或低于实际投资费用的百分之二十。项目可行性研究的费用在小型项目中占总投资费用的百分之二左右，在大型项目中占总投资费用的千分之九左右，而其估算投资不能超过或低于总投资费用的百分之十。

结语：现如今正处于变革的时代，建筑工程项目集成管理也日趋复杂化。建筑工程项目集成管理是一项系统工程，必须在现有的设施和管理体制的基础上进一步创新管理体系，做好对建设工程项目成本的准确测算与控制，用科学的理念和制度管理建筑工程项目。只有实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，依据市场的需求作出相应的创新与进步才能更好的提升建筑工程项目管理的水平、促进科技创新和提高企业竞争力。

参考文献：

[1]金侠杰.大型集群式化工工程项目的全过程集成管理研究[D].上海大学,2013.

[2]张经阳.煤矿建设项目安全生产要素集成管理研究[D].昆明理工大学,2012.

[3]吴中波.建设项目组织系统集成管理研究[D].武汉理工大学,2007.

[4]孙立波.工程项目全寿命期过程集成管理研究[D].天津大学,2006.