浅析建筑工程现场施工技术管理时磊身

浅析建筑工程现场施工技术管理时磊身

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潍坊天润房地产开发有限公司山东省潍坊市261041

摘要：现场施工技术是建筑工程的重要环节，它贯穿于整个工程项目实施的全过程。加强施工现场技术管理对于工程企业降低项目成本、提高工程质量、控制施工工期及保障安全生产起着重要的作用。结合多年的现场施工技术管理实践经验，论述了加强工程施工过程中技术管理的重要作用和意义，同时剖析了现场施工技术管理过程中存在的问题，提出了提升工程施工技术管理的措施，以期对提高建筑业现场施工技术管理水平提供一些理论支持。

关键词：建筑行业；工程施工；现场管理；施工技术；质量管理

导言：现阶段建筑工程施工技术管理的可持续性开展，离不开科学性的技术管理理论作为指导，施工技术管理体系包括一系列的管理理念及科学方法，施工技术管理理念是各类施工技术活动的指导性方法，具体包括技术规程、施工技术标准、施工技术设备等方面的知识。在工程实践中，技术管理活动涉及到施工图纸设计及会审，施工组织设计、施工质量检验等环节，与工程建筑的整体发展质量密切相关。

1建筑工程现场施工技术管理的作用

为了保证工程的施工符合客观规律，并提高工程施工企业技术的现代化水平，以及现场施工人员的技术素养得到完善。使其可以很好的处理对于现场施工出现的一系列复杂问题，使问题迎刃而解，并不拖延工程质量及进度，需要对施工技术进行科学管理。对施工技术管理还可以在保证施工质量的同时，运用一些方法对问题的出现给予解决方式。然后对建筑工程施工过程中发现的技术隐患进行消除，从而使工程造价降到最低，使工程效益逐渐提升，进而帮助企业提高企业市场竞争力。

2建筑工程现场施工技术管理的主要任务

对于建筑工程现场施工技术的管理而言，对其分为以下几个方面：首先为了保证施工可以顺利有序进行，应当选用先进的技术保证现场施工的全过程应遵循施工规律，其次在施工全程使用新设备、新技术、新工艺的基础上，保证施工质量。然后在为了将劳动生产率得以提高，应在施工技术人员、施工材料和工程设备方面做到充分利用，在实现工程项目经理利益最优的同时降低施工全过程的施工造价。最后在保证工程质量的同时，还应当对工程项目中技术、质量发生的问题及时解决，充分发挥施工技术作用，为施工安全解除隐患，进而达到将施工施工的现代化技术水平得以提升的目的，使施工企业在市场中的竞争力得以提升。

3建筑工程施工现场技术管理中存在的问题

3.1施工现场技术管理体系不健全

施工现场技术管理体系不健全的主要有以下几个方面：一是施工现场管理制度不完善，贯彻执行不力。如施工现场质量自检、报监程序不能严格按规章履行，未落实现场技术交底制度，交底无实质性内容，缺乏指导性和针对性，施工作业人员对危险因素不知道，不明了；二是各相关岗位职责履行不到位。虽然施工企业对各职能部门及相关人员都制定了岗位职能和相应职责，但有些部门履行相应职能不到位。如档案管理部门与施工现场技术部门联系不及时，不能对现场已经形成的施工技术资料及时归档整理，造成遗失；质量管理部门对施工现场发现的质量缺陷不上报，却自行处理等问题。

3.2施工现场技术管理措施落实不到位

有些企业，虽然制定了详尽的工程项目施工技术管理措施，但在贯彻落实中，还存在以下不到位的现象：一是施工现场技术资料记录、收集及整理工作，没有按照企业相关规定进行，导致施工现场技术资料成为技术档案，不能与工程施工进度一致推进；二是开工初期制定的《项目施工方案》和《安全方案》与现场施工脱离操作，导致《项目施工方案》和《安全方案》不能为现场施工技术提供理论指导，最终影响工程质量和安全问题；三是有些企业的施工现场技术管理资料存在事后补充的现象，有的技术员由于各种原因没有在施工现场直接形成技术管理资料，而违规采取凭记忆补充的做法，致使现有的技术管理资料存在错漏现象，没有给工程项目施工技术经验的总结创新提供依据。

3.3参建单位对项目技术管理重视程度低

随着建筑工程建设市场深化改革工作的持续推进，各国有、民营施工企业实行自负盈亏经营策略，为了控制成本，大部分施工企业在进行项目管理人员配备时，一味的重视节约，减少技术管理人员，试图达到节约成本的目的，尤其在中小型项目上，不管是业主、监理、施工单位、劳务分包队伍，均采取一人多岗制，或在重要项目和关键环节，基本使用一般技术管理人员，有的根本就不配备，采用以包代管方式代替技术监管。

3.4施工技术管理人员技术水平参差不齐

由于近几年来，建筑市场快速发展，建设工程项目迅猛增加，造成建筑工程项目技术精尖的管理人员严重不足，在岗的从业人员中普遍存在管理经验不足、技术水平低、综合素质差等问题，造成了施工技术管理工作水平提升缓慢。

4建筑工程现场施工技术管理要点

4.1不断提升施工水平，保障整个施工过程的高效进行

一方面，要不断改进建筑工程的施工技术，尽可能使得先进的施工技术在施工过程中充分发挥自身的优势与作用。在建筑工程进行施工时应当全力引进先进的工程施工技术，要结合实际情况与人们的要求，想方设法的加快建筑施工的速度、提高建筑施工的质量、增强建筑的可观赏性。另一方面，要通过购买先进的施工辅助设备为建筑施工过程提供支持与保障，从而为整个施工过程的高效进行提供帮助。

4.2采用先进的控制理念来对建筑施工管理过程进行控制

就先进的控制理念来讲，其主要涉及了事前控制、事中控制以及事后控制等各方面、各阶段的内容。①针对事前控制，其主要是对整个建筑施工过程中的方向进行掌控与把握。一般情况下，建筑施工的过程都应该按照既定的方向开展。②针对事中控制，该过程主要是对施工的过程进行控制，及时发现施工时出现的问题，并想方设法的解决各种难题。③针对事后控制，其主要是在施工完成以后对施工内容进行梳理，并解决存在的问题，以保证施工结果与预期相符合。基于以上分析，只有将先进的控制理念融入建筑施工管理过程的控制，才可能保障施工管理的高效性。

4.3坚持管理机制的完善与创新

一般来说，管理制度可以算是建筑工程中一切事项进行必须遵循的准则和具体的要求。因此，只有具备完善的管理制度，才可以让建筑工程在实施的过程中能够有法可依、有据可查，从而推动各项管理的顺利实施。建筑工程现场施工技术管理要求坚持管理机制的完善与创新，以保证各项制度的全面落实，为建筑工程质量提供保障。

4.4加强对建筑施工技术执行的监督

加强对建筑施工技术执行的监督要求认真落实建筑施工技术所涉及的各个环节中的责任。各项责任必须落实在对应的负责人身上，要通过加强施工环节的监管，对施工操作的安全性与规范性进行监督，对于违规操作必须及时纠正或阻止。除此之外，还应该高度关注工程的进度、施工的客观条件以及人、物、力等方面的需求，尽最大努力在保证建筑工程质量的前提下，降低施工成本、提高劳动生产率。

4.5加强对工作人员的培训

为提高相关工作人员的综合素质，建设单位应适时组织施工管理人员和工程作业人员进行培训教育，以不断提高管理人员的管理意识、管理技巧、管理水平以及作业人员的安全意识、操作技能以及防御能力等，从而保证建筑工程施工安全、顺利、高效进行。

结束语

随着建筑市场经济环境的不断完善，建筑业规模逐渐扩大，房屋建筑基础项目建设体系不断得到发展，现场施工技术管理策略的应用逐渐引起社会各界的重视。为了增强建筑行业发展水平，必须优化施工技术管理方案，这需要做好项目立项、施工规划、流程设计、技术施工等的工作，进行不同工作程序的协调性运作，实现工程施工进度的控制，切实提高工程施工质量。

参考文献：

[1]孙联伟.工程项目施工技术管理[J].西部探矿工程，2001，（S0）：343-344.

[2]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑，2008，34（23）：219-220.