浅议建筑工程造价成本控制与风险何明2

浅议建筑工程造价成本控制与风险何明2

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中航天建设工程有限公司北京丰台100070

摘要：最近几年，我国的建筑工程数量越来越多，在建筑工程施工过程中，不同内容的造价控制会对整体工程的成本预算产生直接的影响，所以造价的管理控制是建筑工程极为重要的工作内容，对建筑的经济效益有着直接影响，需要对建筑工程的整体造价统统一做好预算控制。对现阶段房屋建筑中的造价成本问题进行细致研究，旨在促进建筑工程的优化发展，最大限度地降低成本，提升经济效益。

关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；成本控制

引言

建筑造价的成本控制，是关系到企业利润的重要措施。因此，需要从工程建设的各个环节予以把关，防止因设计规划不完善、未按照合同履约造成的成本损失。要想改进成本控制手段，就要对建筑造价成本控制的现状与重点问题进行深入了解。

1工程造价

工程造价通常指在建筑工程项目施工的过程当中所有的生产费用总计数，包括工程项目成本的估算、投标的报价、项目施工组织设计以及施工预算的编制、施工的安排、自愿的供应、成本数据的收集并整理、成本的计算、成本节约超支的分析、成本管理的改善以及最后竣工决算。从投资者和施工单位两方来看，工程造价的概念又不相同，对于投资者来说工程造价是项目投资，而对于施工单位而言，则是替业主、投资者将建筑产品以及劳动出售的价格总计数。

2建筑造价成本控制的重要性

建筑造价的成本与建筑工程的规模有关，规模越庞大，专业项目数量越多的建筑工程成本控制越复杂。但无论何种规模的工程都应该做好成本控制。一方面，良好的成本控制手段可以缩减施工方的施工成本，在当前行业背景下，对提升企业利润有着巨大的帮助。另一方面，加强成本控制管理，也有利于提高建筑企业的管理水平，对提高工程质量与效率有积极的意义。

3风险的概念及类别

3.1客观风险

一是指经济环境影响的，由于经济环境恶化所导致的产品销售困难、物价上涨或下跌、原料供应的不及时、利率不稳定、资金筹集以及贷款等等所带来的一系列风险；二是自然原因导致的不可抗的自然灾害，如地震、风暴，洪水等所带来的财产损失或人员伤亡；三是政治环境方面的，国家新出台或变更某种法律法规等给承包商所带来的风险。

3.2主观风险

主要是来自工程参与者的风险，部分业主会有追求高额的工程费的现象，这样随之而来的就会出现有人从中谋取利益的现象。而对于业主方面的风险主要表现在：对于项目的研究不到位，盲目的干预施工等等。第二则是监督管理单位与设计单位的问题，双方没能协调好相关的工作内容，考虑的片面单一导致最终方案和最初拟定的图纸相差很大，进而造成成本的扩增。

4建筑造价成本控制的主要措施

4.1建立健全的成本控制体系

目前，我国建筑工程的项目管理的管理模式大多都是自上而下的管理模式，这种的管理模式权力比较集中，管理过程也比较繁琐，这就会影响成本控制的效果。因此，这种管理模式已经不再适用于建筑工程的发展，首先就要改变这种管理模式，由上下级的等级管理模式转变为扁平化的管理模式，才能够保证成本控制贯穿于整个建筑工程项目中。同时，还要建立健全成本控制体系，对成本控制的所涉及的部门和个人的考核指标都要进行明确，并且将成本的控制目标具体的落实到每一个人的身上，确保建筑工程的成本控制效果。

4.2工程质量的成本控制

要构建高效完整的施工质量保证体系，在施工过程中结合施工要求及时调整施工中出现的不足，要在保证工程质量的基础上实现成本控制，降低原材料的损耗。可以通过责任管理的方式将责任落实到个人身上。要控制原材料的质量，只有好的材料才能够保证工程的质量实现好的发展。再有要结合科学化的管理完善质量管理，在施工过程中融合新的技术和工艺实现对成本的降低，对质量的提高，最后要重点把关验收工作，一旦发现问题及时将质量隐患消灭在问题的源头。

4.3完善成本预算控制管理规制

在成本管理控制中，大多数施工团队和建筑企业对于这项工作的实施并不在意，所以对于相关内容也没有进行实质化的流程制定，致使这一工作在正式开展的过程中，仅有少数的几个工作人员参与管理，管理过程中的建议也并没有予以重视，所以，建筑单位首先要改善这一现象，让成本预算控制管理工作成为一项正式的部门。对于其管理的内容也要进行严格的规划。建立健全工作任务的目标，对检验管理工作要配备相应的设备，同时，考虑到施工整体成本的问题，还要尽可能的提升后期的设备维护工作，减少设备更换的成本。

4.4统筹安排建设资金减少建设成本

每个工程建设都离不开自己的支撑，但是资金的过量投入也会影响工程最终的效益。不管是长期的借款还是融资，包括债券和股票都存在一定的机会成本。减少资金的占用，可以降低资金成本，提高企业收益，建筑施工企业一般会使用大量的资金，其流转周期比较长，所以企业要强化统筹，合理安排建设资金的运用，避免不必要的浪费。

4.5施工工期的成本控制

对于建筑施工工程来说，成本控制中还包括施工工期以及施工质量。建筑施工中的任何一个环节出现施工质量的问题都会影响整个建筑工程的质量，如果存在严重的质量问题，甚至会促使整个工程都要重新来过，不仅延误了工期，还增加了建筑施工成本，降低建筑企业的经济效益。因此，在绿色建筑施工过程中的还要加强施工工期的成本控制，对建筑施工的过程进行严格的监管，保证建筑工程的每一个环节都能质量过关，提高工作的效率，降低建筑工程的施工成本，从而实现绿色建筑工程的可持续发展。

4.6竣工结算阶段的成本控制

竣工结算阶段是工程造价成本控制的另一重要环节，需要对建筑工程造价进行最终评定，核实新增固定资产的价值。在竣工结算时为了对造价成本进行核对，首先要严格检查全部工程是否严格按照合同要求进行完成，只有认真执行合同约定的工程项目才能进行结算，并严格执行合同中约定的结算方法与价格标准；对于存在隐蔽工程的应当在竣工结算之前对隐蔽工程是否按图纸要求完成进行检查；对于变更工程进行结算时，一定要检查变更签证上是否有监理工程师与建设单位的联合审批同意签字，只有审批通过的变更工程才能进行结算；在价格与费用计取上，也应按照合同约定执行，如果施工单位另有主张，应当由其主动提出相关机械设备与材料的计价依据，并报由建设单位审批通过。

4.7对风险管理体制进一步完善

无论是通过实际工作感受还是在相关专家学者的文献著作中描述，对工程造价进行管理都是一项比较长期且任务艰巨复杂的工作，需要耗费大量的人力物力，但如果能够切实落实好这项工作又能为企业带来可观的利润。因此，需要建立完善的风险管理体制加以保障。要想实现这一目标，首先需要工程企业建立一个完善的风险管理部门，对工程造价过程中各个环节、各个部分进行管理，包括风险、合约、资金、造价、物资管理等。其次简称的风险管理部门还应当具备完善的部门管理制度、管理费范围、职责等。再者，该部门应当和其它部门开展沟通及交流，对该工程实施状况展开了解，确保自己获得的信息具有时效性和真实性。

结语

综上所述，在建筑工程施工造价的过程中，需要将施工中的各项工作合理地规划分配，将施工过程中的质量问题、安全问题、管理问题细致分析，在不断改进过程中，做好对建筑工程造价的成本控制，最大限度地降低成本，提升经济效益。

参考文献：

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[2]钟宇涛，章淼.建筑工程土建造价成本管理控制研究[J].工程技术：引文版，2016（7）：00299.

[3]刘立英.论建设工程造价的有效控制[J].广西大学学报：自然科学版，2005.