新形势下建筑工程施工管理浅析

新形势下建筑工程施工管理浅析

谷永森

山东华邦建设集团有限公司山东潍坊262500

摘要：新形势下建筑工程施工质量管理创新具有重要意义，能应对管理工作存在的不足，提高施工质量管理水平和综合效益。但目前质量管理存在不足，体现在材料管理、人员管理、现场管理等方面。为应对这些问题，今后应该采取有效对策，从材料、人员、施工现场、监督管理等方面入手，综合采取有效对策，推动质量管理创新，提高工程建设综合效益。

关键词：新形势；建筑工程；施工管理

1我国建筑施工管理现状

1.1建筑工程施工管理中不重视安全管理

建筑企业的安全管理对企业的发展有着重大的影响，但是如今我国建筑行业中的安全管理情况却让人担忧，主要体现在下面几点：第一，施工管理者对安全管理的重要性没有深刻的理解；第二，建筑工程在一系列的转让承包中，安全管理文件的内涵没有得到贯彻执行，导致施工过程中缺乏安全管理的意识；第三，施工单位在施工中对于安全管理没有足够的重视，施工企业虽建立了安全生产系统，但是在实际操作过程中还没有积极贯彻执行；第四，一些施工企业的机械设备和施工工具没有定期进行维修和安全检查，使施工中存在很大的安全隐患。

1.2施工材料供应缺乏系统管理

在建筑工程项目施工过程中，材料供应上存在一个很严重的问题，即：不急用的材料富余而被积压，而急用的材料经常因为资金不足而无法按时进场。导致此类情况的缘故是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓库储存计划没有归入进程计划系统中，材料的进场时间、数目和使用部位经常无法得到保证。而且，当工程进度和工期出现变动时，材料供应很难随之而做出调节，导致了很多当下不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。

1.3没有进行合理的成本管理

建筑工程施工管理中还没有对成本进行合理的管理，主要表现在：建筑工程建设中对成本管理的意识不强，没有指定严格的预算管理制度，没有制定明确的成本内部定额；在成本管理中没有相应的制度作保证，采用的成本控制方法落后，成本控制管理人员的素质比较低，导致整个施工建设中不能进行有效的成本控制，增加企业的成本，降低了企业的经济效益，对施工企业的进一步发展产生阻碍。

1.4建筑工程管理人员素质较低

施工管理人员最直接的就是各个分包工程的工头，他们在对施工中的各项问题进行管理中由于缺乏专业的管理知识，主要是靠以往的管理经验进行的，但是在新的时期，以往的管理经验已经不适用于目前的建筑行业，对一些新问题和新情况不能进行科学的分析，导致不能很好的解决问题，不能有效提高建筑工程的施工质量和施工效率。

2加强建筑工程施工管理的措施

2.1加强建筑工程施工过程中的安全管理

要加强建筑工程施工的安全管理就必须首先提高全体施工人员的安全意识，施工企业可以组织施工人员进行安全生产学习，提高他们的安全生产意识，在施工过程中时时提高安全意识。在施工过程中还要加强监督管理工作，对于施工现场出现的不符合安全作业的行为进行及时的纠正和处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。在施工过程中要制定一系列的安全施工制度，对于各个施工项目中的安全施工技术和规范有明确的规定，保证在施工过程中可以按照制度进行，建立完善的安全保障体系，将施工中的不安全因素降到最低点，减少施工现场安全事故的发生，减少施工中的财产损失和人员伤亡。

2.2加强建筑工程质量管理

企业要想获得长远的发展就需要重视建筑工程的质量，要保证建筑工程的质量就需要加强施工人员的质量意识，制定相应的质量管理制度，提高施工人员的施工技艺，在施工中要加强对施工质量的检查和监督，促使施工人员提高建设的质量，在施工中、还要建立一定的激励机制，定期对施工的质量进行深入的检查，对于没有出现质量问题的施工人员和组织可以进行有效的奖励，提高其他人员和组织对质量的重视程度

2.3严格进行成本控制管理

进行严格的成本控制管理就需要首先制定明确的成本控制目标，在具体的制定过程中要按照企业具体情况和市场的实际情况进行。制定合适的成本定额，在对整个市场进行深入了解的基础上，科学合理的制定施工定额可以保证施工中的成本最低化，在进行施工成本控制中要提倡全体人员的加入，因为建筑工程施工项目是一个很多人参与的，要将成本控制落实到各个班组，甚至是个人，形成成本控制责任制，从而有效降低建筑工程的施工成本。

2.4提高建筑工程施工管理人员的素质

内部提高建筑工程施工管理人员的素质首先要使他们充分认识到在现阶段建筑行业中新的施工管理方法对工程施工产生的经积极作用，加强他们的个人素质，积极补充新的管理知识，使他们在施工管理中可以采用新的管理手段和方法，从而提高工程施工管理的水平，提高施工企业的经济效益。

3结语

作为实现产品质量最后一个关键环节的企业单位，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，则是一个永恒的话题。“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。对于房建企业来说，切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能立于不败之地。

参考文献：

[1]谢强.建筑施工工程的质量管理与控制[J].商品与质量：建筑与发展，2012

[2]胡飞.建筑工程施工质量控制要点分析[J].科技传播，2016

[3]赵尧良.建筑工程施工质量过程的管理与控制[J].科技资讯，2015