建筑工程管理的影响因素及完善对策研究任思广1童天天2宋文波3

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任思广1童天天2宋文波3

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枣庄市山亭区建筑工程公司山东枣庄277200

摘要：在建筑工程管理中，只有对工程管理有深层次的了解和认知，树立正确的工程管理理念和意识，并制定科学合理的管理体系和目标，完善管理内容且全面落实，才能有效的加强工程项目的建设效果，减少质量问题的产生，从而保证工程建设的整体效益和价值，为企业的持续发展提供助力。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；完善对策

引言

在当前我国的建筑工程管理的发展过程中，依然存在很多的上升空间以及发展机遇，但是目前我国建筑工程管理还需要进行一定的发展。从人员的培训、相关建筑人员的重视程度以及监督管理机制等方面入手，来进行规范化的提升。国家建筑企业工程管理的规范性一方面能够有效地满足市场的需求以及相关的发展态势，另一方面，通过提升工程管理来强化工程管理的效果，提升建筑企业在当前市场竞争当中的竞争实力，使我国建筑行业能够在社会发展过程中实现可持续发展的效果。

1建筑工程管理的重要性

1.1降低工程建设成本，提高企业核心竞争力

建筑工程管理工作的有效落实，能够对各建设环节实行严格把控，从而降低工程建设的施工成本，增强企业的竞争实力。建筑工程质量的保障，也为企业树立了良好的信誉和口碑，促使企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。

1.2确保各项目技术的落实

施工技术的落实对于强化建筑工程的建设效果有着重要的现实意义。在建筑工程施工中，要想做到专业技术的落实，就需注重各项资源、人力调配的合理性，材料质量的合格性以及环境的良好性，这样才能充分发挥专业技术的功效，提高工程建设水平。另外，管理工作的开展也极大的调动了员工的积极性，有效推动了建筑企业的发展。

1.3减少安全隐患

建筑工程管理的开展和落实，减少了施工作业中危险事故的发生，保证了工程整体建设效果。在建筑工程管理中，通过完善的管理体系、新型管理模式、健全的激励制度及法律条文，可以对员工予以实时监督和管控，及时找出员工存在的问题并加以改正，且对表现优异的员工，可给予其一定奖励，以此来调动员工工作积极性，树立正确的安全意识。

2建筑工程管理的影响因素分析

2.1工程技术人员综合素养的影响

建筑工程技术要求高，技术人员多，技术人员的综合素养影响工程管理的质量。首先，工程施工技术人员的综合素养，决定了他们对图纸的理解程度，对技术的把控效果，直接决定了工程质量和效率。这些人员因技术等级不够或者工作疏忽等，都会影响工程质量和进度。其次，工程监督管理人员的综合素养，建筑工程管理需要监督管理人员深谙技术尽责，恪尽职守，这样才能监督全面，监督到位，防止出现各种技术问题或者管理漏洞。监督人员的技术和敬业意识层次不齐，影响工程监督管理。工程综合管理人员的业务水平影响工程管理的全局，他们的管理思维、策略、应对能力影响工程管理的效率和质量。

2.2工程施工工艺对工程管理的影响

建筑工程需要符合标准甚至高于行业标准的材料和设备，更需要先进的施工工艺，施工工艺是工程施工技术贺建筑水平的直接体现，也直接决定了工程质量和效益。工艺的选择和实施，师管理的重要内容，也是影响工程建筑管理的关键因素，有些建筑工程因为工艺落后，造成技术不过关，有些工程因为新工艺不能很好掌控，影响施工效果。工程工艺是影响工程管理的又一个重要因素。

2.3工程成本管控和施工进展的影响

建筑工程需要首先保障工程质量，在此前提下做好成本管理和施工进度管控，保障企业盈利，确保工程按期交工。成本控制和进度把控是工程管理的重要内容，也是影响工程管理的重要因素，处理好成本、进度和质量的矛盾关系，体现工程管理的水平，很多施工企业因为控成本而影响质量，不少工程因为赶工期而忽视工程质量，有些工程因为千方百计提高质量等级，造成成本不断增加，工期延迟。

3改善建筑工程管理的对策

3.1进一步创新建筑工程管理理念和组织机构

在具体的管理过程中要进一步创新建筑工程管理理念，有效引进和培养更多的优秀人才，突破传统的思维模式。建筑工程企业要用长远的发展眼光，创新建筑工程管理各项内容，确保各项创新工作能够得到有效落实。与此同时，要进一步结合行业和国民经济的发展趋势，使建筑工程管理的组织机构得到不断的创新和完善，确保建筑工程企业各个项目部之间的关系更为协调统一，有针对性的解决相关方面的沟通问题，进一步创新建筑工程管理的组织职责，以及基本任务，建立健全项目部组织机构，通过这样的方法，为建筑工程施工企业的可持续发展夯实基础。

3.2进一步建立健全更完善系统的法律法规和规章制度

首先，国家相关方面要进一步结合实际情况，针对建筑工程管理的相关法律法规进行逐步完善和优化，确保各项内容能够得到有效落实。同时，要增加一些全新的法律法规，使建筑工程项目管理更有针对性和执行性，并加强强制性严格考核和控制项目管理的专业化和职业化内容，以此确保整体的建筑工程项目能够有序推进，实现最大化的效益。另外，要确保相关企业能够在法律法规的指引下，进一步建立属于自身的规章制度，着重加强执行的力度，使各项管理措施落实到位。

3.3强化成本和进度控制，保证施工工艺的高效落实

成本控制作为工程管理的重要环节，其管控的好坏将直接决定企业的经济和社会效益的高低。在成本控制中，管理者应结合工程项目投放资金情况，制定合理的管控方案，在保证施工质量和安全的基础上，将各施工环节所需成本控制在合理范围内，减少浪费现象。同时要加深施工人员的责任意识，使其明确管理的重要性，从而积极参与到管理工作中来，提高工程的整体建设水平。进度管理对于减少资金损耗有着重要意义。目前很多建筑企业为了增大自身经济效益，往往以缩短工期的方式来提高资金利用率，但是这种方式使其对工程质量的监管不到位，且增加了工程建设的安全隐患。因此，管理单位在接受项目之日起，就要认真分析项目类型、规模，根据实际情况制定一个初步的进度计划，并对每个步骤进行合理性验证，发现问题及时做出调整，最终形成一个完善、科学的工程进度计划，最终在最短时间内保质保量的完成施工项目。

3.4加强建筑工程管理意识，健全完善安全管理制度

在具体的工程建筑管理过程中，要进一步与时俱进，充分利用现代化的信息管理手段和方法，在最大程度上提升建筑工程企业的管理水平，确保工程质量得到显著提升，进一步增强投资效益。企业要进一步增强建筑工程管理意识，并通过信息化的重要力量，使管理效率得到有效提升。同时，针对员工进行职业技能培训，增强他们的质量管理意识，以此进一步提升企业的经济效益确保建筑工程企业能够实现健康持续稳定的发展。具体的管理环节要着重关注安全管理，因为建筑工程项目的施工时间特别长，种类繁多，人员复杂，在建筑工程的各项管理工作中存在很大的安全隐患。所以，必须进一步健全和完善安全管理制度。有针对性的制定更完善健全的安全施工管理制度和监督管理机制，进一步激发相关人员的安全管理意识，同时要建立一套应急机制和应急方案，针对相关方面的随意，盲目，违规问题进行严格惩处，进一步加大安全防范措施。

结束语

总之，工程管理的影响因素很多，建筑工程施工企业需要不断更新管理理念，创新管理方法，不断完善工程管理制度，确保工程管理更加科学，以管理来保障施工质量和效率，推动企业健康可持续发展，创造更多更好的经济效益和社会效益。

参考文献

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[2]郭志伟.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].现代营销（下旬刊），2018（9）：172-173.

[3]童鉴贤.建筑工程管理的现状分析及措施研究[J].四川水泥，2016（7）：347.