浅谈建筑工程管理的影响因素与对策杜晓勇

浅谈建筑工程管理的影响因素与对策杜晓勇

杜晓勇

天津渤海泰达投资有限公司天津市300074

摘要：随着社会的进步科技的发展，又在经济全球化助力的推动下，我国建筑工程的发展水平不断提高，发展规模不断扩大，对建筑管理的要求不断增加，难度也大大加大，而工程施工的整个核心就在于建筑工程管理，它直接影响着建筑工程的施工水平，工程进度和建筑工程的自身发展。为了保证工程顺利竣工提高工程施工质量，加强建筑工程施工管理就成为了必要的条件。这个挑战也只是现代工程建筑工程说的面临之一。本文主要介绍了建筑工程管理的应对解决措施和其重要性及影响因素。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策

为了加强建筑工程的质量安全控制，促进工程顺利完成，要持续的将建筑工程的管理质量水平进行提高。加强对可能影响工程管理因素的控制，这样才能为企业带来更好的效益。其中建筑工程的水平工程管理，效果和质量三者紧密相连。它作为一项复杂的管理活动，受到多方面因素的共同制约和相互影响。而为了更好地将工程管理好，就要对建筑工程管理的水平和质量具有一个较为全面的认识。要提前的考虑到以后在施工过程中可能会遇到的影响因素。并对其进行管理和控制，这样的加强工程管理才能促进施工企业未来进行更好的发展。

一、建设工程管理主要影响因素分析

（一）主观影响因素

就目前来看在建筑工程当中还存在着许多问题。管理人员没有树立正确的管理观念，存在的主观意识有着直接的联系。大部分的管理人员都是根据自己的主观经验和主观意识来进行管理活动指导内心。对很多先进的管理方法和模式存在着排斥心理，缺乏主观能动性，存在错误的意识。在管理制度的建设上完善管理制度是在建筑工程管理中的重中之重。若在施工人员方面没有较好的综合素质和专业技能的，会影响企业的制度建设进程，缺乏监管等方面的问题。使得最基础的人力资源得不到保证。最终会导致日常没有管理工程，不能进行正常的实施。

（二）客观影响因素

在一些施工人员和施工管理人员的主观因素影响外，存在着许多客观的影响因素。首先在工程监管方面没有尽到责任，出现了很多漏洞，管理的质量没有达标，由于监管部门自身的管理水平不足。其次工程管理的作用，由于某些监理单位职能部门没有发挥出最大的水平，这是跟各方面的工程也有关。监理单位的管理制度起不到监理的作用，达不到预期目标，这是和工程的各方面都有关。首先要保证施工的材料符合标准，不能影响施工的质量。对于施工现场和其它物料的管理存在的漏洞，要及时进行排查，这样才能保证最后施工的完成质量。

（三）缺乏系统的管理制度

现在大多数企业对自身的监管部门并没有达到一个系统性的效果，因为他们都并没有建立起一个完善的管理体系，更没有重视到建设工程管理工作的重要性，在实施的过程中忽略到了最新的动态，使管理人员不能及时的了解和更新，导致了许多项目在最后的期限中才能加工加点进行核算完成实际目标。

二、进一步加强建筑工程管理的对策

（一）加强考核和进度管理

为了促进工程人员对施工管理的积极性，可通过工程项目对人员进行考核。考核要和工程管理同步进行，加强进度管理和质量管理，工程人员和项目的管理。为了对下一阶段的施工规划提供依据，可以将每一笔实际完成的工程资金支出进行详细的整理，将关键工程和对施工的各个环节进行有效及时的管理可以及时有效的控制好对施工有影响的因素。

（二）严格进行资质审核规范建筑行业秩序

首先建筑工程的质量影响着建筑单位的资源，因此建筑行业各级监管部门应该对单位自主的审核工作应该进行高度的重视。规范建筑行业支持，避免各种建设质量的混乱影响建筑行业。其次各监管部门要严格按照相关规定入行准则来审核建设单位，对于不达标的施工单位和设计单位不予发放许可证。要加强对建筑材料生产企业的管理，完善质量管理制度，以确保建筑财料的质量。要全面整治建筑行业秩序混乱的现象，要严格查处违规转包挂包承包等行为。

（三）完善技术管理体系严格执行技术标准

首先要按照技术管理水平和建设质量来提高建筑工程的质量。把技术标准作为技术管理和质量把关的依据。还要完善技术管理的体系，按照技术的标准进行严格执行。首先要明确严格标准的重要性和准确性，按照标准对参与建设个体的主体进行标准培训，要对标准和执行力度进行提高。其次，要严格惩处对于违背强制性原则的个人或集体。杜绝不符合技术标准的施工现象，还要加强对技术监管制度建设的质量，对各个主题的保障体系进行完善。最后为了提高监管的质量和效率要不断的引导建筑单位对技术管理和现代化的新技术进行质量管理。

（四）加强监督与管理

首先要明确每个工作人员所负责的内容和具体区域，并对工程的整体进行细致的划分，分层次落实关于监督的责任，加强工程管理工作当中的监督任务。还应当提高管理人员及工程领导对工程管理的重视程度。在开展实际工作当中要有一个专门的监督管理部门来负责工程实施的情况进行落实汇报，从而确定和保证工程体制得以有效落实，保证其独立性，还要确保管理工作与工程监督的客观性和科学性。

三、建筑工程管理的对策和研究

（一）加强企业的成本控制

其实经济的决策与技术方案项目才是对工程管理影响最大的最终因素。而对于项目规模的大小和建设成本的高低，是直接挂钩相互影响的。通过对实际案例进行大量的分析实践与统计，我们了解到决策阶段是对企业成本控制的基础。另外建设单位要对资金的使用进行严格的控制，时刻关注因各种动态变化而造成的花销。

结束语

总之，随着现代化城市化建设步伐的加快，我国的经济正在进行飞速的发展，现在建筑工程一直呈现着快速上升的趋势。但建设项目的管理也面临着许多前所未有的挑战，例如在建设工程项目中的施工质量会有一定的问题，所以今后无论是在对工程质量的要求，还是社会各界对于面对他们自己的企业经济效益时，都需要工程管理的项目管理来进行研究其对应的策略，积极来应对不利的因素。

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