建筑施工管理问题及质量通病治理措施

建筑施工管理问题及质量通病治理措施

黄祖鹤

（中国建筑第二工程局有限公司华南公司，广东深圳，518045）

摘要：建筑行业的规范化、规模化促使我国建筑质量的提高，一些有实力的建筑企业迅速发展起来，但是建筑出现质量问题还是时有发生，有的在使用年限内就出现质量问题。本文介绍了建筑施工管理存在的问题及质量问题的原因，并提出几点治理措施。

关键词：建筑施工；管理问题；质量通病；治理措施

建筑施工涉及知识面广泛，施工过程面临着很多问题，有很多新东西要去研究。无论在施工管理还是在质量控制上都存在着一些问题，对施工进行合理的管理，提高施工的质量水平，能够有效地避免各种质量通病。在施工的过程中要对新工艺、新技术和新材料进行推广，依靠科技有针对性地预防和解决各种质量通病。

一、建筑施工管理存在的问题

1、施工单位不够重视施工管理

施工单位的相关领导人对施工管理的重视程度还不够高，主要表现在：第一，对施工管理的投资过低。在工程施工管理中投入的人力资源并不多，这与工程施工项目众多、管理难度高的基本性质是相违背的。第二，施工单位管理阶层的管理意识不够高。第三，管理体制不健全。工程施工管理普遍存在着管理水平低下、组织结构简单、管理体系不健全等现象。

2、质量管理存在问题

有的建筑企业为了节约成本，没有按照设计、监理、业主的要求进货，甚至以次充好，材料质量不符合施工要求；在购进材料以后，应该对材料的外观、数量、质量等进行检查，但往往缺乏检查，使不合格的材料投入到使用中去；应该根据材料的特性，分别对材料进行保管和使用，但是往往对材料的使用和保管不当，使得材料过早的出现质量问题，或者用量发生变更，影响了总体质量。

3、缺乏合理的施工管理计划

虽然工程施工开始之初，施工单位都会制定施工管理方案，但是管理方案缺少的是细节上的规定和后期的严格执行，所以方案制定的水平和实施的水平并不高，从而大大降低了管理的计划性和科学性。从另一方面来说，工程各项管理制度以及每一种计划性文件在制定以后，都应该进行优化和评审，但在实际的操作过程中，一般比较容易忽略此项作业。

4、监管力度不足

监理部门没有对现场施工进行有效监督，不能及时发现施工过程中的安全隐患和质量问题，监理部门的不负责任让施工人员放松了戒备。有些设计单位还和开发商之间存在利益关系，私底下降低设计标准，没有完全按照规范进行设计，监理单位熟视无睹，某些质监部门人员也没有进行严格检查，甚至收受贿赂，施工管理过程混乱。

5、安全管理问题

第一，安全问题得不到重视。建筑企业普遍把精力放在对经济效益和质量的追求上，而对安全生产和管理的投入较少，有些建筑企业转包项目以后，用于建筑施工的经费减少。第二，施工人员缺乏安全意识。一线的建筑施工人员大多数来源于农民工，文化水平较低，对安全问题的认识也不深，缺乏自我保护意识。第三，缺乏完善的安全生产制度。有些施工企业没有完善的安全生产制度，有的施工企业虽然制定了安全生产责任制，但却没有落实到位。

二、治理措施

1、加大施工管理力度

不仅仅要加大人力资源的投资，还应该从提高管理人员的综合素质以及加大现代化管理辅助设备、仪器的投资，比如说工程施工的全天候监控设备以及隐蔽性工程的质量检测设备等等。其次，提高施工企业管理阶层的管理意识。加强对管理阶层现代化管理知识的培训，让他们从思想上认识到管理的重大作用，并且通过系统的学习提高他们管理的能力和执行力，从而提高现代施工管理的水平。

2、强化质量管理

要认真核对图纸和设计，及时发现图纸上存在的问题和误差，对图纸进行改善和修正，然后对图纸进行认真的审核，确定图纸之后，施工人员和管理者都要对图纸详细的了解，避免在施工过程中出现误差。要加强工程质量监督管理，企业必须设立项目质检员监督工程质量，质检员检查质量情况，监理公司对质量检查进行验收。

3、全面加强施工队伍素质建设

土建工程的质量和施工队伍的素质有着直接的关系。首先要加强项目经理的素质建设，才能提高施工队伍的素质建设，因为一个优秀的项目经理，能够更好地带领施工队伍进行施工质量的控制。在施工过程中要不断地积累经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。

4、切实做好原材料各项工作

土建工程使用的各种原材料必须保证质量不出问题，对材料的采购、运输、存放以及使用过程中都应该密切注意。特别是施工单位采购原材料的时，应该严格控制原材料的质量关，避免使用不合格的原材料。另外，在施工之前必须对原材料进行严格的检验，检验结果符合规定后才能使用。

5、制定合理施工方案

施工单位应该建立施工管理方案的制定制度和审核制度，从工程施工的工期、质量、造价、安全等几个方面进行综合性的考虑，从而使工程建设能够达到最高的投资收益水平。还应该对各种管理的组织性文件进行方案优化，确定性价比、可实施性最高的那一套方案，然后会同工程师、监理师以及技术人员和项目负责人共同会审，最后，再进行具体的操作和实施。

6、加强后期施工管理

后期施工管理在整个项目管理中占有重要地位，由于在工程后期面临着工期紧、工序多、机械多、工种多、工作量大、专业性强等问题，因此，后期施工管理影响着整体工程质量和进度。施工企业应该成立一个项目领导机构，根据项目的特点设置责任目标，并制定规章制度促进目标的实现，项目管理者要统一思想，对目标进行动态控制，做好工程的检查、控制、交接工作。

7、完善施工质量管理体系

第一，完善工程质量保障体系。对于施工单位来说，有一套完善的质量保证体系可以提高工程的施工质量。同时，合理配置施工人员，明确各部门的责任和权利，促进管理的标准化，实现施工管理程序化，规范企业管理标准。第二，制定合理的质量控制计划，加强对工程质量的管理，协调工程施工的各个环节，管理好工程各阶段的各项活动，促进施工过程中各个部分和单位的配合。这样不仅可以保证工程施工质量，而且有利于企业整体规划的实现。第三，建立工程信息反馈系统，及时反馈施工过程中一些信息，并对这些信息进行分析，及时实现施工质量信息的传递，为工程管理提供依据。反馈系统可以对工程质量做出动态反映，从而可以对施工过程保持全面监控，以便及时发现施工中的质量问题，从而尽快解决这些问题。

8、建立生产责任制

施工企业要提高对质量问题的认识，采取措施加强质量管理。建立安全生产责任制，明确各部门的权利、义务和责任，对责、权、利进行明确的划分，并且把安全生产责任制落实到各个领导层和职工之间，保证责任制的落实和实施。保证施工机械的正常工作。对于容易发生危险或者操作较为复杂的机械设备，要定期进行检修和保养。

三、结语

对建筑工程中施工出现的管理问题和质量通病进行有效、及时地处理是现代施工单位能够获得经济效益的重要保障，只有对建筑工程施工出现的管理问题进行认真分析，找出问题的根源，然后采取合理地管理方法，防止工程施工中质量通病的产生，才能使施工单位长期稳定发展。

参考文献

[1]祖青山.建筑施工质量问题控制和管理措施的探讨[M].中国环境科学出版社，2009.

[2]栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J].中国房地产业.2011(03).