园林施工管理及成本控制方法探析

园林施工管理及成本控制方法探析

沈雅芬曾晓哲

杭州萧山凌飞环境绿化有限公司

摘要：改革开放以来，我国国民经济得到了飞速发展，然而，人们生活素质的不断的提高，对生活环境的要求也越来越高，所以导致业主对园林施工项目的要求也越来越高，园林企业也需要对施工成本管理提出更高的要求，对项目实施过程中所发生的费用进行精细化的管理，园林施工过程中的成本控制要本着“节约、高效、客观、现实”的基本理念，达到预定目标，实现盈利的目的，本文主要谈几点园林施工管理及成本控制的策略。本文主要对园林施工管理及成本控制问题进行探讨。

关键词：园林施工；施工管理；成本控制；方法；探析

一、园林工程的建设特点

景观工程建设不是单单一个理论，而是一个综合性的学科，它要求建筑、生物学、社会学、完美统一。园林工程属于工程项目，它既可以是园林建设项目的施工，也可作为单位工程的施工。

园林工程建设具有以下的特点：园林施工管理是需要长时间来实施和维护的。其具有较强的生命性，需要对园林工程中的植物进行长时间养护。其建设效果在短时间内是看不出来的。只有经历了时间的考验，才能展现出所想要的设计效果；园林工程并不是一个单独的工程，而是隶属于建设项目的工程；园林施工的范围是由工程承包合同来界定的；园林工程建设的产品都具有多样性、稳固性，具有体积硕大，生产周期长的特点。

二、园林工程的施工管理

建设项目施工管理的基本任务是进行项目的质量、进度和成本目标控制，三种目标控制没有轻重之分，具有同等重要的位置，三者之间紧密联系，有机结合。

2.1、质量控制

施工质量的优劣，不仅关系到工程的适用性和项目的投资效果，而且还关系到人民生命财产的安全。在市场竞争机制下，质量是整个企业的信誉，有了信誉，才能提高企业竞争力和经济效益，质量与进度、成本、安全等之间有着密切的联系，三者之间存在着辩证统一的关系。所以，质量是园林工程施工的核心。而由于园林工程具有产品位置固定、产品很难拆卸解体、建设周期长等特点，导致了园林工程质量控制难度与其他建设项目的不同。项目质量的控制主要应从人、材料、机械等方面着手控制。

（1）人的控制。控制的对象包括施工项目的管理者和操作者。人的控制首先要选准人，用好人，提高他们的质量意识；严格实行分包单位的资质审查，确保分包单位的整体素质；严格执行施工项目的施工管理各项制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为；完善奖罚措施；此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，特别是重要技术工种、特殊工种和危险作业等；应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。做到合理用人，充分调动人的积极性、主动性和创造性。（2）材料的控制。材料的控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，本着施工材料必须全面管供、管用、管节约和管回收的原则，以最低的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。材料的控制应从采购、运输、存储和使用等全过程进行控制。（3）机械的控制。机械的控制包括施工机械设备、工具等控制。选用合适的机械设备，正确使用，采用租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。确保机械设备处于最佳使用状态。

2.2、加强园林施工质量监督体系的建立和完善

园林施工质量监督体系的建立与完善，是提高园林施工质量的重要措施。当前园林施工质量监督体系不完善，导致园林施工过程中的监督工作不到位，很多园林施工没有按照相应的规范进行，对园林施工带来严重阻碍。加强监督体系的建立和完善，首先需要明确质量管理的重要性，提高施工单位、园林工程管理单位等多方面对园林施工质量监督工作的重视程度，在此基础上制定一套相关的质量管理制度。建立相应的施工质量监督体系，需要多方面的共同努力，比如园林管理部门、园林设计和施工单位等都应该积极参与进来，结合园林施工的规范和要求，建立相应的质量监督体系。同时可以加强园林施工监理单位的建立，施工监理单位的建立和发展是当前建筑工程行业中的重点课题，但是在园林工程建设过程中受到的重视程度还不够，因此未来的发展过程中，应该积极发挥第三方的监督管理作用，提高园林施工的质量和效率。

2.3、进度控制

施工进度控制与成本控制和质量控制一样，是施工过程中的重点控制之一。施工进度控制的总目标是确保施工工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。施工进度控制是技术性要求比较强的工作，不但要求施工管理人员掌握施工组织设计的编制，而且还要熟悉工程施工、预算定额等方面的知识。

三、园林施工的成本控制

3.1、园林施工成本的构成

园林施工成本是由间接成本和直接成本构成的。直接成本包括材料费，人工费，施工机械使用费用等内容；而间接成本包括施工现场管理人员的工资、固定资产使用费、办公费以及劳动保险费等内容。

3.2、施工前成本控制措施

在项目开工之前，我们可以根据合同的内容，预算定额和其它有关规定，充分利用有利因素，估算好施工成本预算，把好增收节支的第一关。在控制成本的同时，需要保证工程的质量和安全，然后再建立完善的质量体系和安全管理体系，进行合理的质量职能分配，落实好质量责任制和安全责任制。同时，要对各个施工环节进行安全检查，控制各项环节中有可能影响质量的因素，对各班组人员进行教育，以确保稳定实现工程质量，为工程顺利进行做好准备工作，将企业的风险降低到最低限度，从而获得最佳成本。

3.3、工程施工中的成本控制

首先，在适合的季节实施绿化工程。在园林施工过程中植物种植是主要项目，一般在春、秋天进行施工最合适。园林施工过程中进行绿化施工项目时，一定要避免在盛夏或者冬天进行植物移植，这样可以节约用水，减少浪费。其次，施工过程中降低工程成本所要采取的措施。要减少工程成本并且保证工程质量，采购人员可以在工程施工前期就根据施工所需要的材料进行相关咨询，选择运费少，质量好并且价格相对较低的供应单位来进行货物供应。工程技术人员要根据实际情况来对施工现场进行合理规划，创造文明的施工现场，避免浪费情况的产生。最后，企业要合理安排施工，尽量在最短的时间内用最少的人力、最少的机械设备等相关费用支出来进行园林施工，合理安排开工顺序，尽量减少大型机械。

3.4、工程在竣工阶段的成本控制

在工程完工之后要做好收尾工作，要对这个过程进行精心安排，做到干净利索地完成收尾工作，要尽量缩短竣工时间，还要准备好工程验收时所需要的一些图纸等材料，尽量保证工程的顺利交付使用。

四、结束语

总之，城市园林工程作为城市公家事业和环境建设事业的重要内容，体现了科学的可持续发展观。园林工程的发展也成为我国城市现代化的标志。伴随着我国经济迅速发展，人们的生活水平越来越高，对生活环境的要求也越来越高，因而，园林工程的建设是社会发展的必然趋势。

参考文献：

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