如何促进公路工程规范科学化管理赵颖

如何促进公路工程规范科学化管理赵颖

赵颖

阜新市公路工程集团公司辽宁省阜新市123000

摘要：公路工程企业要加强自身的科学化管理，在公路工程项目之中规范施工项目管理，以标准化、科学化的知识体系和项目管理理论为依据，进一步推进公路工程施工项目的规范化管理，针对公路工程项目管理中存在的问题，进行有效的问题解决，全面提升我国公路工程质量，更好地促进公路工程企业的可持续发展。

关键词：公路工程；规范化；科学化；管理

1引言

不正规的现场管理，会使公路工程质量难得到保证，甚至引发很多安全事故。现场管理对于公路工程施工质量有直接影响，其重要性不言而喻。在进行现场管理时，一定要根据实际情况进行适当改变，制定合理的管理方案，最终对公路工程进行合理、科学地管理，使公路工程能够有效开展下去，保证公路质量高、寿命长。

2公路工程规范化、科学化管理的重要意义分析

(1)公路工程管理的规范化和科学化可以确保公路工程项目如期顺利完工。由于公路工程项目具有工期要求，如果公路工程项目在规定的工期内尚未完成施工作业，则会对周边的居民产生较大的困扰和影响。同时，工期的延长也会对公路工程施工企业造成较大的经济损失，为此，要采用公路工程的规范化和科学化管理，避免公路工程项目出现工期延长的情况，如期顺利完工，确保公路工程项目施工企业不受损失。(2)公路工程的规范化和科学化管理有益于提升工程施工质量。在公路工程建设的施工过程中，质量是企业的生命，是公路工程管理体系中不可缺少的重要内容，如果公路工程项目施工作业存在质量缺陷，则会使人们的生命和财产安全受到威胁，引发公路工程质量事故。为此，要采用公路工程的规范化和科学化管理，实现对施工企业的内部管理与控制，并将其贯穿于公路工程的施工作业各环节之中，更好地促进公路工程项目的质量提升。

3公路工程管理中存在的问题与不足分析

3.1施工的材料问题

在施工现场管理中，材料问题主要体现在材料质量与材料使用两个方面。在质量管理方面，由于材料采购环节疏于管理，有些人为了牟取私利而采购质量有瑕疵的材料并且没有对进场的材料进行严格的质量检验，埋下了施工质量隐患。在使用管理方面，施工单位没有派专人负责材料保管，也没有采取必要的防潮、防雨措施，同时在施工现场还存在着随意堆放材料的情况，导致材料浪费严重，甚至出现材料变质问题。

3.2工作人员质量管理意识不强

在公路工程施工建设过程中，许多工程建设施工人员及工程管理人员非常缺乏质量管理意识，在施工过程中只重视施工进度，按照工期完成各项工作，而对于施工的质量考虑偏少甚至有所忽视，对于施工现场管理人员的工作往往也应付了事，没有把质量管理当作自己的职责，质量管理意识缺乏，对公路工程建设的质量造成很大影响。

3.3管理的监管体制落后

在当前的公路工程建设过程中，监管体制较为落后，不仅在施工现场容易出现因工作人员工作消极、怠慢而延误工期的现象，也会出现由于施工人员工作不认真而影响公路工程建设质量的现象，降低公路工程项目现场管理质量。在公路工程建设中，往往缺乏完善的项目施工现场管理体制，并且针对人员、施工现场及施工进度的检查和监督体制也不完善，对项目施工现场的监管不到位，使得工程建设质量难以得到保证。同样的，公路工程施工现场的项目管理模式过于单一会降低项目管理的效率，项目管理无法应对施工项目现场多变的管理现状。

4公路工程项目规范化、科学化管理的提升举措分析

4.1增强成本核算管理水平

在公路工程施工过程中需要成本核算管理用以控制成本，通过工程核算，在进行成本管理的时候就有了合理的依据，生产施工过程中就可以按照成本预算进行。现代化管理的根本和成本管理的数据想要顺利地进行在很大成度上取决于具体的核算环节。比如生产费用的支出、产品所需的成本以及不同要素所需费用等。对于这些都需要进行详细地计算，以全面控制成本。

4.2加强材料管理

在公路工程开始以前就应该做好相关的准备工作，一直到公路项目施工现场的各个阶段，均要做好项目管理细节，能够动态管理完善项目施工工作。在施工前，做好施工材料管理工作，材料管理关系到工程质量、工程进度以及工程成本，所以公路工程施工现场管理必须将材料管理作为重要内容，提高材料使用率，保证材料质量。具体措施如下：在材料采购环节，根据施工图纸要求确定材料数量、规格、型号，选择质优价廉的供应商建立合作关系，确保材料供应及时；在材料验收环节，对进场的材料进行质量检验，严禁工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，施工单位要根据材料特性采取分类保管措施，合理划分材料堆放区域。

4.3公路工程施工质量管理措施

在进行公路工程施工质量管理时，一定要选取有相关管理经验的优秀企业员工进行管理。针对施工企业资质进行严格审核，保证工作效率达到标准。随着我国科学技术的不断提升，公路施工工艺也在不断创新当中，施工时，要对施工人员进行定期、合理培训，对现场管理人员也需要进行一段时间专业能力培训，保证其管理质量。通过这些举措使他们能够深刻理解不断改进的施工工艺，进而加强公路施工质量。同时，加强现场施工时勘查工作，在公路施工时往往跨领域，地形较多变，环境变化比较复杂，相关程度上的作业也不同。所以，在进行公路施工时一定要提前对要施工区域实地考察，并根据实地考察结果来测定估计环境因素对工程质量的影响。从而有效地避免环境因素对工程质量造成影响。在一定程度上优化设计方案。相关施工单位一般在接收到公路工程施工设计图后就开始了公路施工，施工之前，组织好相关技术人员对图纸进行仔细研究，使相关工作人员能够深刻了解图纸上的施工流程以及施工工艺，并且针对其中有问题的地方进行仔细讨论，保证图纸设计合理。在对问题进行研究时，一定要在图纸上进行深刻且详尽地尝试，满足施工要求。避免在实际施工时出错。

4.4推行公路工程项目的精细化管理

在公路工程的规范化、科学化管理过程中，还要将精细化管理理念和思想注入其中，要对施工现场实施精细化管理，以此作为施工进度保障的前提和基础，并加强对施工现场的监管，更好地防范工程中的风险因素，达到公路工程的精细化管理目标。

5结束语

综上所述，公路施工不仅是主体工程形成的主要场地，也是控制工程质量的关键，同时更是确保成本效益最大化的关键。所以作为新时期背景下的公路工程施工企业，也必须要充分意识到施工现场管理问题，能够注重对施工项目现场的管理工作，还可以在整个公路工程项目的施工现场，制定有效措施强化施工现场管理工作的开展，强化原材料、人员、机械和安全等方面的管理工作，并通过有效的措施，切实强化成本控制工作，才能在保证工程质量、安全和进度的同时实现经济效益的最大化。

参考文献：

[1]白银仔.公路工程管理过程中存在的经济风险及改进措施[J/OL].交通世界,2017(28):140-141.

[2]邓平伟,严伟,马崇森,沈亚鹏.现代管理方法在公路工程管理中的应用[J].中国水运,2017(06):73.

[3]姚杏芬.QMS试验检测管理系统在公路工程质量信息化管理中的应用研究[D].广西大学,2017.

[4]吴春华.做好公路工程试验检测对公路工程管理的重要意义[J].低碳世界,2017(02):218-219.

[5]赵朴花,左建芬,赵忠杰.BIM大系统在公路工程管理中的应用[J].中国高新技术企业,2016(29):168-169.