建筑工程管理影响因素分析与应对策略

建筑工程管理影响因素分析与应对策略

钱伟

钱伟

温州市南汇城市投资有限公司浙江温州325000

[摘要]在建筑工程管理工作当中，管理工作的影响因素会直接影响到工程管理效果，因此必须要做好对建筑工程管理影响因素分析，并做好对应对策略的设计。笔者结合实践工作经验，在本文当中先对建筑工程管理影响因素进行了分析，之后对其应对策略进行了探讨。

[关键词]建筑工程；工程管理；影响因素

前言：

在现代建筑行业生产当中，建筑工程管理已经成为了建筑工程当中必不可少的一部分。但是在实际工作当中，由于各种客观因素的存在，使得建筑工程管理效果很难得到保障，这对于建筑工程企业来说是极为不利的。想要保证建筑工程质量、提升建设生产效益，建筑企业必须要对建筑工管理影响因素进行分析，找出“结症”所在。

一、建筑工程管理影响因素

1.主观因素

建筑工程管理影响因素中的主观因素是指因施工人员工作意识、工作技术不到位而造成的影响因素类型，

（1）质量意识因素

在实际工作中，很多施工人员甚至是管理者都对工程管理缺乏正确的认识，对工程管理与工程质量之间重要性的认识十分薄弱，施工过程中没有按照工程管理方针去进行工作，而是按照自己的工作经验去进行工作，以至于工程管理工作很难有效展开。

（2）施工技术因素

过硬的施工技术是保障工程质量的基本环节，在工程管理的实际工作当中，技术管理是非常重要的工作内容，其对于保证施工技术应用的科学性与准确性具有重要意义。但是在实际施工过程中其很难起到实效，一方面是因为技术人员意识上对工程管理的排斥，另一方面是因为部分施工人员的施工技术难以达到现工程管理的技术标准，所以在施工过程中他们索性就不按照工程管理的施工技术要求去进行施工，坚持自己的经验施工策略，为工程管理带来了不利影响。

2.客观因素

（1）施工环境因素

施工环境是工程项目最为重要的客观条件，其对于建筑工程质量能够产生直接影响，。在实际工作中，气候、地质、水文等客观施工条件所构成的施工环境会对工程管理效果产生影响。例如气候的骤变就会影响工程管理原本计划好的施工进度，甚至是扰乱施工计划，所以施工环境因素也是影响建筑工程管理效果中的重要因素。

（2）施工材料因素

这里所说的施工材料因素不仅包括施工材料，还包括施工设备等一切非人为物质影响因素。在工程管理当中材料、设备等一切物质内容都是非常重要的管理内容，其对工程项目质量也会产生最为直接的影响。在实际工作当中，如果材料不符合工程管理中的要求，设备不符合工程管理中的规格，都是必须要停止施工的，在这种情况下工程管理效果肯定会受到影响。

二、建筑工程管理影响因素应对策略

虽然在建筑工程管理工作中影响因素的具体表现各有不同，但笔者认为只要在建筑工程管理工作环节当中，做好以下几方面工作，那么无论是何种影响因素，其都会被有效的控制与节约，因此笔者从以下四个角度对建筑工程管理因素的应对策略进行探讨。

1.“质量第一”做好质量管理

工程管理作为建筑工程施工过程中的工作内容，其存在的最基本目的就是保证建筑工程施工质量，因此在工程管理工作当中坚持“质量第一”的工作目标，做好质量管理工作非常重要。为了保证建筑工程的建设质量，在工程管理工作中必须要将其分化到各个环节当中，设计图质量、材料质量、施工设备工作质量以及施工技术质量都是质量管理环节中的重要内容。为了达到更好的质量管理效果，工程管理人员可以将质量责任落实到各环节的负责人头上，再由他们落实到每一个实际工作者的身上，实行“谁工作谁负责”的管理模式，配备上科学的奖惩制度，相信工程管理工作中的质量管理环节必然能够有所保障。

2.“严格监控”做好成本管理

在工程建设过程中，不仅要保证工程质量，还必须要获取更多的效益，所以在工程管理工作中也需要做好成本管理工作。与质量管理相同，成本管理也是要从项目规划环节开始入手，在每一个环节中都做好成本管理，以保证其有效性。笔者认为在成本管理工作当中，最重要的环节不是施工前的预算，也不是施工后的结算，而是施工过程中的监督，因为施工过程的每一个环节都有可能造成浪费，而影响施工成本，降低企业效益，因此相比于预算与结算来说，严格监控才是走好成本管理的重中之重。为了保证此环节工作的有效性，工作人员必须要做好每一个施工环节的监控，大到施工方案是否按照施工计划进行，小到施工材料是否存在浪费等都要进行监控，只有这样才能保证成本管理环节的有效性，从而减少各影响因素对企业效益的影响。

3.“全面统筹”做好现场管理

现场管理是工程管理中的基本环节，其主要是对施工现场各施工环节的管理，保证每一个环节施工的有效性，从而使建筑工程项目能够按照施工计划顺利进行直至完成。由于工程项目所涉及的工作内容较多，所以现场管理工作必须要做到全面统筹、事无巨细，才能最大限度保证施工现场的所有工作内容都能够按照现场管理的要求，规范、顺利的进行。在此环节当中，笔者认为可以借鉴质量管理和成本管理中的优秀经验，通过责任落实来实现对每一个施工人员工作行为的约束，并配备合理的奖惩制度，从刚性与柔性两方面入手，保证既可以获得现场管理效果，又能够让施工人员获得应得的报酬，为进一步保证现场管理工作效果打下基础。

4.“以人为本”做好安全管理

施工人员作为建筑工程项目的建设者，他们的思想、意识、技术以及道德品质都会对工程建设效果产生关键影响。在建筑工程施工过程中，施工人员最担心的不是施工周期、也不是薪金待遇，而是施工安全，因此在工程管理环节当中，做好对工作人员的安全管理至关重要。在此环节当中，笔者坚持“以人为本”的管理策略，在思想上加强安全施工教育培训，在技术上加强安全施工技术教育，为每一个施工人员买好保险，按劳分配让他们得到自己应得的工作，都是最为基本的管理策略。在实际施工过程中，做到安全施工技术不合格不准上岗、安全装备不全不准上岗、存在安全隐患不施工等，以心贴心的行为去照顾和关心施工人员，久而久之他们必然能够感受到企业对他们的重视，也能够感受到工程管理对于他们的重视，那么他们必然会愿意按照工程管理的方法去进行工作，这就对提升工程管理工作起到了重要作用。值得一提的是无论是否与工程管理工作有关，给予施工人员最全面的保障都是施工企业应该做的。

总结：

建筑工程管理作为一项涉及内容广、管理内容多管理工作行为，其在建筑工程施工过程中，为保证工程建设质量、提升企业经济效益具有重要意义。近年来，建筑工程管理工作的重要性逐渐被重视，这为规范建筑行业行为、提升建筑行为质量具有重要的推动意义。只要建筑工程管理人员能够始终将工程质量放在第一位，坚持管控结合的工作方针，那么建筑工程管理影响因素的影响程度必然会逐渐缩小，建筑工程管理效果也必然会逐渐提升，从而为提升建筑工程质量、提高企业经济效益提供保障。

参考文献：

[1]刘文涵.基于施工现场平面布置的安全管理优化模型和算法研究[D].东北财经大学,2012.

[2]张长占.建筑工程管理影响因素策略[J].科技创新与应用,2012,25:235.

[3]王亚平.建筑工程管理人员的社会支持、个体应对方式、工作家庭冲突与职业承诺的关系研究[D].西南财经大学,2012.