土建工程施工进度控制与管理的关键方案苑春艳

土建工程施工进度控制与管理的关键方案苑春艳

苑春艳

黑龙江牡安建设集团有限公司黑龙江省牡丹江市157009

摘要：对土建工程来说,进度控制与安全控制、质量控制并称为建设工程的“三控”,工程的建设进度控制目的就是为了在规定的工期内完成工程的各项任务。目前,国内的很多建筑企业在进行工程施中时并没有指定进度目标和进度计划,这也间接地影响了工程质量的提高,这就要求各建筑企业要在现有的施工水平条件下进一步地做好进度控制和管理,使我国建筑行业不断向健康方向发展。

关键词：土建工程；施工进度；管理

土建工程施工进度管理工作作为土建工程管理工作的重要内容之一,其对于建筑工程施工企业经济效益的提升具有决定性的的影响。因此,施工企业必须加强针对土建工程施工进度管理研究与分析的力度,为施工管理进度工作的可开展提供全面的支持,才能实现促进工程项目施工进度稳步提升的目的。

1重要性分析

土建工程施工进度管理力度的加强,是促进建筑工程施工企业经济效益稳步提升的重要因素。虽然建筑工程施工管理中涉及到各个方面的内容,但是施工进度不仅是确保工程项目按时交付的关键,同时其对于建筑工程整体施工质量也具有决定性的影响。因此,施工企业加强进度管理工作的力度,是企业在市场竞争中处于有利地位的关键。再加上建筑工程施工进度管理工作涉及到工程施工的各个环节,而科学合理的施工进度规划,为工程项目顺利完工提供了强有力的支持。另外,随着科学合理的施工进度管理制度的实施,不仅促进了工程施工质量的有效提升,同时也促进了建筑工程施工企业市场竞争力的不断提升。

2影响土建工程施工管理的因素

2.1施工技术因素

目前,国内从事土建工程项目的工程技术人员的综合素质较差,且大部分从业者为农村地区进城务工人员,因此在实际的操作环节中,工作人员对于施工项目的设计意图和发展规划无法有效理解。此外,在土建工程项目的施工现场,工作人员的数量较多,对管理人员的工作造成了一定困难,现场管理混乱导致工程项目的整体进度和建设水平都会受到负面影响。部分地区的土建工程项目施工进度管理和控制人员专业素质缺失,在实际管理过程中采取的管理方法科学性与有效性较差,因此工程项目的施工进度会受到影响。

2.2施工进度控制管理手段有限

在实际的建筑工程施工进度控制和管理中,其控制管理手段还比较有限,一些管理人员主要还是根据自身管理的经验来进行施工进度的控制和管理,并没有根据实际的工程施工内容而采取相应的管理手段,在施工进度管理中也存在一定的盲目性,这样就阻碍了施工进度控制和管理的作用发挥。

2.3缺少建筑相关专业技术人才施工人员素质高低不一

目前,建筑企业之间的竞争越来越激烈,具备了优质建筑人才可提高企业整体竞争力和经济效益。专业的建筑员工需要企业提供一个展示才能的平台,企业同时需要员工进行工程施工来创造效益,企业与建筑人才之间是一种相互协助的关系。但是,由于建筑行业的特殊性,要求建筑方面人才不止拥有相关知识储备,还要有丰富的现场施工经验,当面对复杂的地质条件下能对工作进行科学合理地布置,这就要求有关技术和管理人员需要进行继续教育。

3土建施工进度控制与管理的关键方案

3.1施工计划

依据项目工程阶段需求调整施工进度,完善土建项目的管理,统筹施工体系的结构建设,有效规划施工责任以及施工协调的作用,分解整个工程项目,完成每个小项目,确保施工质量,有效控制土建工程中使用费用。编制详细的施工进度表,基于基础计划施工,整合项目工程中相关合同条款,完善施工进度中监督核查准则,保障施工环节在平稳有序的进度中逐步完成,同时逐一核查每一步施工内容以及质量,按照规定的施工工期完成项目,以此保障土建工程项目的效益。

3.2加强施工人员的技能培训,保留优秀施工人才

现场施工人员的综合素质可以影响到工程进度措施的实施及项目质量的保证,建筑企业有根据自身的财政状态适当进行现场施工人员的业务技能和职业道德素质培训,让其用负责的态度和谨慎的施工来保证土建工程的圆满完工。同时企业可以雇用建筑专业相关的技术人才对施工人员进行技术讲座或举办技能比武大赛,来提高施工人员学习的热情。对施工人员来说,以前和现在进行土建工程施工的大多都是来自乡村而无任何技术的青年劳动力,为提高收入会经常在不同工地进行轮换施工,对工程质量的保证是很困难的,建筑企业尽可量提高其收入水平,用签固定合同的方式挽留优秀的员工,才能让施工作业人员对按期完成工程进度和保证工程质量起到作用。

3.3确保施工现场材料的供应

做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证,要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排,制定相关的物资采购计划,做好所需材料和配件的清单,完成购买,对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查,确保符合规定要求后再投入使用,这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查,保证设备没有任何问题再投入使用,这样可以更好地提高施工效率。总之,做好现场施工的物料和设备的管理,才能进一步保证施工的质量和进度。

3.4土建施工技术方案

土建施工技术方案主要有2种:目标技术设计与施工技术设计。项目负责人严格控制施工进度,同时预测施工过程中可能出现的风险种类是实现项目进度目标的方式,这个过程最大程度地避免了工程量过大,导致施工质量下降所造成的经济损失。土建施工环节由很多个工序组成,每道工序需要严格按照相关标准执行,因此制定合理的施工技术方案就显得尤为重要,能够缓解项目工程工期碰撞的现象。

3.5严格执行建筑行业资质准入制度

国内建筑行业的企业数量和出现的问题都比较多,这与建筑行业的准入要求比较低有关,相关监督部度没有完善的相应制度来实行管理,解决这一现象的根本在于制定严格的行业准入制度,完善建筑行业监管法律规定,加大对无实际施工能力的企业的打击力度,这样才能保证土建工程的施工水准和工程进度有所提高。

3.6完善施工进度控制管理制度

建筑工程施工进度管理中,其管理制度是必不可少的内容,它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用,因此,建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题,就需要对其认真的进行分析,进而来完善施工进度控制管理的制度。比如,建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度,将每一部分的进度管理内容都明确进行规范,让施工人员对施工的每一项内容都需要进行记录,进而管理人员在进行管理的时候,就可以根据这些记录内容进行分析,这样就可以形成一定的管理模式,另外,建筑企业还可以建立相应的考核制度,来对进度管理人员的工作情况以及技能水平进行考核,从而保证他们的能力满足管理的要求。

结论

综上所述,土建工程项目的施工进度管理与控制是一项综合较强的工作,在实际的操作环节中会涉及到多个不同环节的多种施工要素。因此,在实际的操作过程中,相关领域的工作人员需要明确该项工作的目的和具体内容,在项目施工前期明确工程质量验收目标,根据不同的施工要求,编制不同的施工计划,进而达到更加全面地监督和管理施工流程,为土建工程项目安全稳定落实奠定坚实的基础。

参考文献

[1]张作伟.建筑安全施工管理的防范措施研究分析[J].工程技术研究,2017,(12):156-157.

[2]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,2017,(11):152+158.