加强电力工程建设管理的有效措施分析

加强电力工程建设管理的有效措施分析

贾剑刚

国网四川省电力公司资中县供电分公司

摘要：随着社会经济持续发展，电力工程建设项目日渐增加，建设规模大幅度扩大，加强电力工程建设管理显得尤为重要，是提高供电质量，促进我国经济全面发展的有效途径之一。因此，本文作者从不同角度入手客观阐述了加强电力工程建设管理的有效措施。

关键词：加强；电力工程；建设管理；有效措施；分析

一、正确认识，制定可行的责任制

在运营管理过程中，电力企业必须转变传统思想观念，全方位正确认识电力工程建设管理，要意识到其重要性，将其放在关键性位置，根据电力工程建设管理具体情况，针对其存在的一系列问题，制定可行的责任制，进一步细化相关岗位人员在这方面的职责，使其清楚自身岗位职责，引导他们积极、主动参与到电力工程建设管理中，根据地区各方面情况，围绕电力工程项目特点、性质等，严格按照相关规定，科学建设的基础上，加大管理力度，促使电力工程项目更好地服务于地区经济发展，促进地区全面发展。

二、加大电力工程质量管理力度，提高人员综合素质

1、加大电力工程质量管理力度

在新形势下，相关部门必须对电力企业提出具体要求，必须严格按照相关规定，规范施工，动态控制各环节施工成本的基础上，提高电力工程建设项目整体质量。电力企业必须站在客观的角度，结合各方面情况，构建“科学、合理”的质量管理体系，加大电力工程质量管理力度，构建专门的质量管理小组，随时动态监督电力工程建设管理情况，以定期和不定期形式全方位仔细检查，准确、完整记录各方面检查情况，预测电力工程项目建设管理中极易出现的问题，制定合理化的预控方案，避免相关问题的出现，促使电力系统处于高效运行中，降低系统设备故障问题发生率。在此基础上，电力施工企业也必须加大电力工程质量管理力度，工程项目建设之前，必须层层划分质量管理目标，明确施工人员、管理人员等在这方面的职责，优化调整施工班组，确保电力工程项目建设顺利进行。电力施工企业必须对设备设施采购人员提出针对性要求，选择性价比较高的材料设备供应商，全方位仔细审核其资质，确保采购的材料设备质量达标，科学运输材料设备，避免运输中材料设备被损坏，运入施工现场前，必须对全方位检查材料设备，看其各方面质量是否达标，一旦发现隐患问题，要及时采取针对性措施加以解决，各方面质量达标后，才能投入到电力工程项目建设中。在施工过程中，施工人员不得随意更改施工图纸，必须严格按照施工设计图纸等，规范操作，安全施工，科学安装各类设备设施，做好设备试运行工作，避免安装的设备设施存在安全隐患问题。管理人员必须仔细检查各施工环节质量，各方面达标后才能进行下环节施工，动态控制各环节施工进度，确保工程项目按时完工，最大化提高电力工程项目建设质量。

2、提高人员综合素质

在电力工程施工之前，施工企业必须对施工人员进行必要的安全教育，强化其责任意识、安全意识等，规范施工，避免施工中出现“停工、返工”等现象，提高电力工程建设整体质量。同时，施工企业要根据施工人员、管理人员各方面已有水平，制定可行的“长、中、短”期培训计划，对其进行针对性培训，引导他们学习最新知识、最新理念，使其具备扎实的理论知识，多角度引导熟练操作各类设备设施，避免安全问题的发生，有效解决电力工程建设中的突发事件，最大化提高电力工程建设质量。同时，电力企业要以社会市场为导向，提高人员录用要求，对其进行必要的测试，合格者才能予以录用，对其进行必要的岗前培训，确保其更好地胜任相关工作，优化调整内部结构，提高人力资源利用率，加强电力工程项目建设管理。

三、加强电力工程项目成本管理

在电力工程建设管理方面，电力企业要加强电力工程项目成本管理，这是因为电力工程项目成本管理和电力工程项目始终，也是提高电力工程项目整体效益的关键所在。电力企业项目管理人员必须将项目成本管理工作落到实处，避免其形式化，要多层次准确把握电力工程项目特点、性质、规模等，构建全新的成本管理体系，全方位动态监督电力工程建设各方面，比如，施工进度、施工成本、施工安全问题，采取针对性措施，有效解决存在的各类成本问题，将电力工程项目建设管理成本控制在规定范围内，避免其超出预算范围，获取更多的经济利润。在此基础上，电力企业要根据电力工程项目建设管理具体情况，结合成本管理工作开展情况，优化完善已制定的奖惩制度，构建合理化的成本控制责任体系，将内部员工利益巧妙融入到企业利益中，使其认真做好本职工作，根据各方面变化情况，科学管理项目成本，确保一系列电力工程项目建设管理工作有充足的资金，避免其形式化，定期对电力系统进行必要的维护，提高其运营效益。

四、强化人员风险管理意识

在电力工程建设管理过程中，电力企业必须采用先进的技术，借助信息化手段，构建合理化的风险管理系统以及体系，全方位动态监督电力工程项目，第一时间发现其存在的问题，全方位客观评价出现的安全问题，采取针对性措施加以解决，有效降低安全风险系数，避免安全事故频繁发生。同时，电力企业要通过不同形式强化人员风险管理意识，注重自身各方面技能的提高，能够准确识别各类风险，有效处理各类突发事件，避免故障范围进一步扩大，避免造成严重的经济损失，为提高电力工程项目建设管理效益提供有利的保障。在此过程中，相关人员必须借助构建的风险管理体系，客观判断多样化潜在的风险，尤其是风险源，对其进行合理化分类，科学鉴定各类风险性质，准确把握其出现的具体原因，客观评估造成的后果，做好各方面准备工作，最大化降低各类风险发生率，提高电力系统运行的安全性、稳定性。相应地，下面便是电力风险管理体系结构示意图。

五、结语

总而言之，系统化、复杂化是电力工程项目建设管理的显著特征，极易受到多方面主客观因素影响，建设管理难度较大，需要借助多方力量，加大建设管理力度，需要长期坚持不懈的努力。在电力工程项目建设管理过程中，电力企业必须引起高度重视，全方位正确认识电力工程项目，加强成本管理，制定合理化的责任制，提高人员综合素质，加大质量管理力度等。以此，确保电力工程项目建设管理工作顺利开展，动态控制其建设管理成本的基础上，促使电力系统处于安全、稳定运行中，具有较好的运营效益。

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