建筑工程项目施工管理要点与创新高燕芝

建筑工程项目施工管理要点与创新高燕芝

高燕芝

身份证号码：23088119851227xxxx黑龙江哈尔滨150040

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑工程项目施工的核心与灵魂，新时期我国高速发展的经济形势赋予了建筑工程项目施工管理以新的定义及理念，建筑工程项目施工管理的改进与创新将是建筑工程项目施工企业发展的不竭动力，对于提高和促进建筑企业发展有着极为重要的意义。现代建筑工程项目施工管理要求施工企业从企业自身内部和外部实际情况出发，结合建筑工程项目施工管理企业的发展战略与发展目标对建筑工程项目施工实现动态的优化管理，通过在建筑工程项目施工管理中做好各生产要素的优化配置，确保建筑工程项目施工能够最优化进行，确保建筑工程项目施工质量与施工效率。

关键词：建筑工程项目；施工；管理

1建筑工程项目施工管理要点

1.1建立全面的项目管理系统

必须摒弃传统的粗放式管理模式，改变落后的思想观念，不追求规模的扩大，而力求成本的节约，建立全面的管理系统。根据地质、水文暨生态环境的实际情绪，通盘考虑设备、人员和材料，组织高素质的管理人员，合理配置生产要素、施工设备，对建筑工程建设施工的各环节实行全面的有效控制，并在施工中充分发挥新技术暨高效设备的作用。

1.2加强人员管理

首先要提高施工人员的综合素质，培训他们的施工技艺，向他们传授井下作业的经验，提高他们井下作业的能力，帮助他们学习如何处理技术问题，如何进行维修；并加强他们的责任感，解决他们的后顾之忧，让他们主动按照规范要求施工，主动提高施工质量。然后，必须加强对现场的管理，保证管理到位。

1.3提高管理人员的素质

必须加强对管理人员的培训，全面提高他们的综合素质。要组织管理人员学习新的规范、标准，学习新的管理方式与管理模式，并安排他们到现场参观，鼓励他们互相交流经验，从而明确管理工作的要求和做法，提高管理水平。

1.4加强对机器、设备、材料的管理

在建筑工程施工中，需要大量使用机器、设备和材料。所以，首先，必须本着经济性、效率性的原则，严把选购关，根据工程需要购买各项参数符合要求的机器、设备；其次，在运输过程中加强对它们的保护，在进场后必须认真检查验收，并进行运转检测；再次，必须加强对材料采购员与材料检验检测人员的管理，从源头上保证不合格的建材绝对不进场，绝对不进入作业环节。

1.5加强工程监理

必须改善当前的工程监理，从整体上而不是某几个施工工序上进行项目管理，从整体上控制项目的投资、进度和质量，在整个施工流程上对资金实施科学、合理的分配，全面协调建筑工程建设中各方面的工程进展与施工进度，合理安排施工次序，保证各个施工环节相互联系又协调推进。

1.6运用信息化技术

管理建筑工程施工，离不开先进的科学技术，必须把信息化、数字化技术与人工智能运用到管理中来，建立科学化的管理网络系统，提高管理的信息化水平，并尝试无人化管理。

1.7加强施工的实施管理工作

在进行建筑工程施工的整个过程中，对于项目施工前，既要做好各部门的分工和安排，也要对施工前的准备工作进行合理的管理实施，同时，各部门要对自身的工作内容起到负责作用。管理部门再进行精细化管理的过程中，既要对整个工程项进行全局的掌控，也应做好各部门的管理工作，通过合理的施工组织，科学的项目管理，精细化的施工安排，以确保整个项在施工过程中顺利进行，做好各部门的协调工作。同时，对于施工的管理工作是一个贯穿项目施工全局的重要内容，他既是项目按照计划安排顺利实施的基础，也项目最终质量的主要保障。

2建筑工程施工管理创新对策

2.1施工管理理念的创新

近年来，人们的环保意识逐渐加强，并且将其融入了各行业的生产过程中，并且我国建筑行业施工现场管理水平不断提高，为了满足人们的要求，与生态环境实现和谐发展，应加强“绿色管理理念”在施工阶段的推广。施工阶段是工程建设最重要的阶段，绿色施工管理理念的实质即通过采用绿色节能施工材料、施工技术以及施工工艺，在保证工程质量与进度的前提下，大幅度减少施工过程产生的污染，充分使用施工原材料，科学地对周边生态环境进行规划与保护。其次，生态环境对工程施工阶段的影响作用巨大，在施工过程中科学、合理地对生态环境进行保护利用，有利于工程施工的整体性与美观性。最后，对生态坏境的保护更是工程施工阶段的首要责任。因此，绿色施工管理理念是当今乃至未来我国建筑工程施工中的重要指导理念。

2.2工程质量理念的创新

建筑工程质量是整体施工管理过程中的重中之重。现阶段，针对工程质量控制，相关专家学者提出了新的理念，从而更有效地提高工程整体的施工质量，并使竣工后的工程更加稳定与安全。（1）在工程施工管理过程中，应树立“质量第一”的重要观念，管理人员应改变以往片面的管理思维，将“质量第一”的理念融入管理过程中。（2）在工程施工管理过程中，应树立“质量第一”的互联性，即工程质量控制并不是独立存在的环节，会影响施工成本、施工进度、施工材料、施工信誉等内容。这种理念的树立使工程质量管理过程可以统筹兼顾，不再具有局限性。（3）要在施工管理过程中，让施工人员明白“保质量”是维护与巩固施工单位信誉的重要基础，只有保证企业信誉才能提升施工人员的自身利益。因此，在施工现场“质量第一”理念尤为重要。

2.3成本控制理念的创新

基于现阶段我国建筑工程施工现场的实际情况，以“成本优化”“节约投入”为核心，对施工成本控制理念进行全面创新。具体如下：（1）将以往的计划性成本投入转变为市场性成本投入，并对工程施工的质量与影响性进行系统的评估与分析，从而合理分配成本。（2）在注重施工过程成本控制的基础上，加强对设计与竣工成本的控制，从而更合理地控制与管理施工过程中成本的投入与输出，大大减轻施工过程中的成本管理工作，并在一定程度上减少了成本。（3）积极引入价值工程理念，强化各个环节的成本管理与控制。在实际的施工成本控制与造价管理时，应充分利用价值工程中的“功能评估”，采用“比照方式”对各项成本投入进行科学的参照与差异对比，选择经济效果最佳的设计方案与施工工艺，从而实现工程降低成本提高施工质量的最终目的。

2.4施工安全理念的创新

施工安全理念的创新主要体现在静态施工安全理念向动态施工安全理念转型，以往施工管理人员都是针对施工现场进行局部性安全施工监管，并没有形成全局性的监管体系。这种局限性的施工安全理念不适用于现代化的现场施工。因此，应对固有施工安全理念进行积极创新。动态施工安全理念主要是树立“流动式”的施工安全监督与管理，理念的实质是体现监管安全施工的全局性与整体性，将整个施工过程视为一个有机整体，并对其进行“无死角”“无隐患”的安全施工监管，进而起到巩固施工现场安全运行的目的。另外，还应树立“风险处理与紧急应对”理念。工程施工并不是简单的工序流程，而是更为结构化、复杂化的系统运作，施工安全往往会受到机械设备、现场环境的影响，因此，风险的产生有其相对的可能性与必然性。通过“风险处理与紧急应对”理念的树立，可以充分做好应对与处理风险与事故的思想准备，风险发生后，可以冷静、从容地面对，进而为整体施工安全提供保障。

3结束语

对于我国现当今建筑行业而言，虽然得到了一定的发展，但在实际管理模式以及基础运营方面依旧存在着许多问题。通过对于建筑工程项目施工管理的改革与创新，不仅能够帮助企业更好的发展，为企业获得更多的经济效益，同时能够帮助企业提高企业自身的企业竞争力。我国建筑企业在模仿世界一流建筑企业的管理模式以及运营模式的同时，应当对于建筑技术进行一定的改良革新，通过不断学习与创新的过程，帮助我国企业完成管理模式的完善，并达到能够与国外建筑企业竞争并取胜的地步。

参考文献：

[1]刘峰建筑工程施工管理中的创新管理措施研究[J].住宅与房地产，2017（18）

[2]王健建筑工程技术管理中存在问题与对策[J].工程技术研究，2018（01）