土木工程建筑施工管理对策胡红娟

土木工程建筑施工管理对策胡红娟

胡红娟

德清县建设监理有限公司湖州市313200

摘要：随着经济的飞速发展和人们生活水平的不断改善，各种土木工程建设的数量和规模也在不断扩大。施工管理是确保土木工程施工质量，促进现场安全施工的重要保障。良好的土木工程建筑施工管理可以有效提高施工效率，以便可以在施工周期内完工，对于促进整个建筑行业的发展发挥着至关重要的作用。本文首先分析了土木工程建筑施工管理中的常见问题，最后论述了加强土木工程建筑施工管理的有效对策。

关键词：土木工程；建筑；施工管理；有效对策

施工管理就是建筑企业对土木工程整个施工状况进行全方位规划和管理的行为，对能源资源进行优化配置，争取用最小的消耗实现最大的经济效益。随着各行业飞速发展和城市现代化进程的不断推进，对于基础设施的数量和质量的要求不断提高，这就极大促进了土木工程行业的发展，给施工管理的开展带来了巨大的挑战。建筑企业应该充分加强对施工管理的重视，采用有效措施来提高施工管理水平。

1施工现场安全管理

施工现场的安全管理指的就是对施工现场的施工安全控制与管理等一系列活动。一般情况下，为了更好地保障施工现场的安全，要求建设单位委派具有一定资质的相关管理人员来进行安全管理工作。从事安全管理工作的人员会依据国家相关法律法规，对整个工程项目的安全管理工作进行评估、监督和管理工作，包括工程设计、资质问题、施工技术、施工材料以及相关合同等，并对现场等环境、机械设备使用情况、施工人员等进行详细的考察，从而确保房地产工程项目的施工符合安全管理要求，降低施工安全风险，保障工程施工安全的同时，对于提高工程项目的施工质量也有着巨大帮助。

2根据实际情况来分析土木工程建筑施工管理中的不足之处

2.1整个土木工程建筑管理制度中的欠缺

任何一个建筑施工的开端就要有一套完善的制度掌控，可以说完善的制度可以明确施工目标，俗话说“无规矩不成方圆”在土木工程建筑工程中更是如此，本身土木工程工作相对于其它工作来说，工作态度和专业的条件都比较强，同时还要规定相关的管理守则，但是很多忽视了管理的重要性，导致施工人员的工作态度萧条，执行力差等问题，因此，结合土木工程建筑的特殊性来完善制度的有序性，使得施工项目和效率都能够妥善。

2.2土木施工材料和设备的问题----乱、储存、养护

材料和设备是土木工程施工中最为主要的问题，它也是最容易出现失误的原因，材料是稳定施工质量的保证，设备是辅助施工的关键，这些对施工带来很大的便利。问题最突出的就是在采购材料时的不严谨、不仔细、乱等现象，在土木工程建筑材料市场上大大小小的产品不计其数，在选择材料时一般都是制定人员针对报告进行采购，没有实际通过调查进行选择，而是盲目选择，既浪费资金同时也使期限拉长；在设备上没有专业的看护和管理人员，在使用过设备时要定期进行清理和维护、养护，看似不起眼的工作，往往这些工作无形中为施工成本降低了很多，上述两种情况对施工质量的隐患也带来了影响。

2.3土木工程施工团队及管理人员的综合素质低

土木工程建筑是比较复杂的施工特点，大多数的土木工程建筑都是外包出去的工程，管理者对施工团队的特点不够了解，很多外包的施工人员，大多数都是非专业考核过的操作，有的是以水电出身的，跟着师傅学习了一段时间土木项目，就开始转行，工作经验不足和技术不过硬导致安全问题的隐患；其次，土木工程施工的管理人员素质低，大多数是以包工头出身，对技术管理和材料管理及其设备管理都比较欠缺，整体的管理策略也没有受到过专业的学习和培训，缺失管理的根本就会阻碍建筑的发展，对操作和安全也存在很大的隐患。因此，施工人员的专业素质和专业知识对施工质量也带来了很大的影响。

2.4结合当前的土木工程建筑需求，整体的施工格局比较落后

土木工程建筑的发展对市场经济带来了很大的变化，然而我国在建筑格局上比较滞后，首先，土木工程建筑的需求往往达不到国际接轨的标准，陈旧的思想和建筑模式并没有带来很大的冲击，无法走向新型社会建设的标准，同时在整体的施工格局上也过于片面化，因此，在大局上要尽量避开传统的方法，以现代科学模式来进行施工，多借鉴和学习其它格局差距大的国家，来完善土木工程建筑对当前发展的需求。

3土木工程建筑规范管理的对策实施办法

3.1建立土木工程施工有效管理责任制度标准

按照推行的土木工程管理责任制度标准，严格规范组织标准管理要求，开展有效的土木工程建设施工管理。依照土木工程管理的责任制度标准，快速发展经济发展建设水平研究，完善工程项目的种类划分，落实数量规范标准。依照施工管理的实际情况，分析合同规范管理细则，分析可以有效推行的相关责任制度管理标准，控制管理层中可能存在的盲目区域问题，按照实质项目工作责任水平进行划分，将管理工作落实到单位内人头上，避免可能出现的纠纷问题。按照严明的标准，明确责任，避免纠纷问题的发生，加强细致化管理，简化生产关系内容。实施过程中需要按照需求进行管理，对管理进行主次划分，明确项目管理职责，分析项目成本的核算标准。

3.2土木现场实施的有效管理办法

土木现场实施的管理过程中，需要根据建筑施工管理的需求进行高低的评判，按照严格的责任化标准，合理的规章制度，对管理人员、操作人员进行约束管理，加强纪律的严谨性，避免可能出现的疏漏问题。需要根据土木工程进行作业、工具的管控，重视现场的生活化管理，逐步改善现场施工管理环境。施工管理人员需要对项目进行内容、步骤的细致检查，避免管理的混乱。对于在建工程，需要以严明的纪律标准、有序的物流管理、完善的人员分配、良好的设备管控为标准，努力提升现场施工管理水平。

3.3土木工程机械设备与技术人才的管控

土木工程建筑施工中，需要对施工技术、操作人员进行专业化的培训，培养高素质的技术人才，操作专业化的机械设备。通过操作、维护、管理等方式，提升机械设备的操作水平，提高机械设备专业技术人才的管控效果。可以开展有效的维护、管理办法，加强建筑机械操作教育管理，结合土木工程的实际情况开展有效的集中化管理。定期开展建筑机械设备的维修检测分析，通过分层化理论分析，判断相关技术内容，积极开展有效的评估分析，从全方位、多手段培养方式进行人员技术的培养，对机械设备进行日常的维护，引进优秀的技术人才，不断提升建筑机械设备的综合化管理，提高技术水平，确保维护保养的合理性。

3.4土木工程安全施工管理的办法分析

土木工程施工中需要加强对土木工程施工过程的管理，分析土木施工安全的规范管理办法，对相关组织活动安全进行分析，对生产过程中可能存在的各类不安全隐患问题进行处理。依照安全管理要求，不断提升土木工程的技术管理水平，实现安全、生产的同步提升，落实土木工程项目的安全保护作用。依照有效的安全化管理措施办法，合理的分析土木工程使用过程，分析生产过程中可能存在的安全隐患问题，切实分析安全管理制度标准，按照不同的项目施工特点和生产方式进行分析，依照不同的措施实施责任管理标准，提升土木工程的安全施工管理。

结束语：

综上所述，土木工程施工管理是工程管理体系的重要组成部分，建筑企业应该加强理念创新，完善落实技术管理制度体系，加强施工进度的控制管理，加强综合质量管理，引进先进的施工技术。

参考文献：

[1]万安平.土木工程建筑施工管理对策[J].四川水泥，2018（10）：155.

[2]李旭飞.浅析土木工程建筑施工管理[J].居舍，2018（27）：143.

[3]王利伟.土木工程建筑施工管理[J].建材与装饰，2018（21）：203.

[4]范宇佳.浅析土木工程建筑施工管理[J].建材与装饰，2018（36）：161.