建筑设计管理存在的问题及对策初探李军

建筑设计管理存在的问题及对策初探李军

李军

宜昌筑源建筑设计有限公司湖北宜昌443000

摘要：最近一些年，随着我国社会经济日新月异的发展，在一定程度上加剧了各行业的竞争，而对于建筑设计管理而言，其在一定程度上能够助力于企业自身的健康发展。对于企业当前所处的激烈竞争的大环境而言，想要促进建筑设计管理水平的提升，唯一的途径就是对建筑设计管理的意义和作用进行充分的认识和发挥。为此，本文首先分析了建筑设计管理的概念和重要性，并阐述了建筑设计管理存在的问题，最后提出了建筑设计管理的改进对策，旨在为业界人士提供一定的参考。

关键词：建筑；管理；对策；设计；问题

前言：最近几年，中国城市化的高度发展进程不断加快，同时，也推动了建筑设计的蓬勃发展。此外，社会市场需求日趋多样化，建筑项目工程的建筑设计也是花样繁出，而且逐渐呈现出人性化，舒适化，合理化以及绿色化，这些因素为建筑设计企业带来了前所未有的挑战，同时也为企业不断壮大发展提供了良好的机遇。目前，面临着建筑设计市场的激烈地市场竞争，要想成为建筑行业的佼佼者，建筑企业必须相近办法提升建筑设计管理水平，从而建造出高质量，高水平，具有观赏和实用价值的建筑工程。

1.设计管理概念及重要性分析

建筑设计管理部门工作会涉及到很多方面的内容，属于一门交叉性学科。同时，设计需要很多人共同参与完成，仅凭一人之力是很难有效完成的，所以在具体设计过程中，需要每位设计人员都能够全力以赴，充分发挥出自己的才能，使最终设计方案达到理想效果，然而，在设计期间，需要针对此过程进行严格的管理，进而保障设计管理在设计过程中发挥真正作用。

在任何项目工程中，设计管理都是其中必不可少的重要环节，因为设计方案既要满足业主的实际需求，又要满足施工现场的需求，其设计质量的好坏直接关系到工程造价、质量和进度。由此可见，一个项目的成功与否，设计管理在其中发挥着不容小觑的作用，因此，在施工之前，需要对设计管理进行认真考究，充分考虑其是否具有科学性、可行性和合理性，做到有据可依，进而有效控制项目投资情况，真正保障投资的收益率。需要使建筑设计具备更优化的方案，更高的性价比，可以在工程总质量得以确保的同时，使得工程总成本最大程度的降低。通常来说，工程前期施工越高的投入、良好的质量，在后期就只需要较低养护费用，所以应该将设计方案优化，使得施工前期的施工质量得到确保，使得后期养护降低成本，工程总成本降低，使得经济利润最大化实现。

2建筑设计管理中存在的问题

2.1缺乏良好的建筑设计管理意识

在建筑企业中，建筑设计很少受到充分的重视，未曾意识到在整个建筑工程项目中建筑设计的重要影响，并且在建筑施工过程中将大多数的精力投入到了施工的控制和管理内容上。然而，在没有建筑设计的有效、科学的方案基础上，开展建筑工程施工过程中的各部分管理工作，是无法得到有效的结果的，而且缺乏建筑工期管理和工程造价相关的有效依据，不但不能够使建筑施工有效提高管理效率，而且会致使建筑施工过程中混乱的管理现象出现，进而使得有效开展工程项目受到影响。

2.2缺少健全的市场运行体系

现今阶段，我国建筑市场环境中，缺少有效科学的运行机制，存在较明显的地方保护主义，特别是建筑设计的管理方面的工作，建筑设计的本地单位存在非常明显的地方保护，而且往往不利于公开招标方式进行设计方案的科学获取，这样的状况下，将致使本地设计单位的竞争意识缺乏，并存在较差的积极性，因此必然会影响到建筑设计的质量。因为不健全的竞争机制，促使建筑设计单位大多对本身设计的质量不够重视，且以来各种关系调动得到投标的项目设计。而且，因为建筑设计单位的肆无忌惮，因此缺乏建筑设计的制度改进和创新的主动性，进而极大程度的限制了建筑市场的发展。

2.3不完善的相关法律法规

我国建筑行业仍然处于不断完善和建设建筑设计相关的法律法规的阶段中，在这种状况下，有许多设计单位未拥有相关资质也浑水摸鱼到建筑设计队伍，导致极易在建筑设计市场产生暗箱操作和恶性竞争等情况，使建筑市场发展的良好秩序受到影响。因为法律法规中仍存在构建执行标准方面的不足，因此通常在考核建筑设计单位时容易受影响于到人员主观因素，考核系统缺乏量化性和标准型，在进行建筑设计过程中，缺乏综合性考虑工程造价和建筑成本，不同程度的影响着建筑企业的社会效益和经济效益。

3建筑设计管理改进的对策

3.1建筑设计管理者的优化意识加强

建筑工程效益和投资重要的依照就是建筑设计，不可一味地注重节约，必须有效的结合建筑工程自身的技术和效益，使得效益最大化实现。因此优化管理建筑设计师非常关键的。对于建筑设计人员而言，第一，需要意识到建筑设计管理的关键性，而且加强自身优化建筑设计的意识，重视综合性建筑设计，充分利用建筑设计的每个元素达到最优化设计效果。第二，将系统化、全局化的观念树立起来，建筑设计不但包括设计阶段，且关系到建筑工程的每个环节，如设计、施工甚是竣工阶段等，因此从整体角度充分考虑，确保建筑项目的最大化效益。第三，建筑设计部门应该加强管理建筑设计工作，使得有效控制工程项目造价和施工进程，推动顺利发展建筑工程。

3.2推动完善市场的运行机制

建筑市场拥有良好的运行机制，能够获得良好的竞争状况，使得实现优化建筑市场。在建筑设计的管理办法的相关文件中具体规定了招投标管理建筑工程的办法，然而关于建筑设计环节存在很少的条款，而且缺乏有效的招投标建筑设计管理工作的管理机制，因此导致建筑设计混乱的招投标管理状况。因此需要做出相应的改进，针对建筑设计建立招投标代理机构，规范化管理招投标环节，良好的建立起运行建筑设计的招投标机制；需要建筑设计的当地管理部门管理和监督建筑设计开展的招投标工作，严格审查建筑设计单位参与招投标的资质，将建筑设计参与招投标的要求明确，建筑设计单位参与招投标需要拥有的完整的招投标文件。

3.3完善法律法规的体系

建设设计提高管理效率的保障与基础便是拥有健全的法律法规，我国现今阶段建筑设计管理方面拥有的法律文件主要有建筑工程质量管理条例、合同法和建筑法等，即使其中拥有一些关于建筑设计的管理办法，然而仍然只是出发于项目的整体方面，建筑设计缺乏可造作、细化的管理规范，因此应该从开展建筑设计的实际管理状况着手，将相关管理计划详细的制定，针对建筑设计管理制定规范，令建筑设计可依照法律进行管理工作。

结束语：

综上文所述，建筑工程设计管理不仅具有层次性，而且具有复杂性，属于动态管理过程。为了切实保证人员素质、质量以及团队协作等任何一个环节不出纰漏，才能高效完成工程设计。值得注意的是，建筑设计管理贯穿于整个项目设计过程，因此有必要对建筑设计进行整体控制，以保证建筑设计能够达到最优的管理和控制，并保证设计质量。

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