公路桥梁工程项目的成本管理策略思考

公路桥梁工程项目的成本管理策略思考

刘国华

中建新疆建工（集团）有限公司宁夏分公司宁夏银川750000

摘要：工程成本一般由直接成本与间接成本构成，在提高公路桥梁工程经济效益，加强施工人员施工投入度等方面具有重要作用。影响公路桥梁工程全过程成本管理的因素很多，主要有管理费用因素、物价因素、环境因素等，只有将权力和责任落到实处，才能提高员工的积极性和责任感，因此加强对工程成本管理的探讨是十分必要的。

关键词：公路桥梁；成本管理；策略

1施工项目管理

建设项目管理是现代企业制度的重要组成部分，公路桥梁建设企业建立现代企业制度必须进行建设项目管理，只有搞好建设项目管理才能改善现代企业制度、管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场环境和条件建设项目管理，企业是市场的主体，基本经济细胞和市场;施工企业的主体是由许多单元的项目，这个项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和限制企业的发展。只有管理在施工企业项目管理的基础上，通过加强项目管理，实现项目合同的目的，项目成本控制，提高工程投资的效率，能达到最终提高企业综合经济效益的目标，获得全方位的社会信誉，为了获得更广阔的自己的生存和发展空间。公路和桥梁建设企业在工程建设项目造价管理中，是企业生存和发展的基础和核心，提高了施工阶段的成本控制，实现了提高收益的目标，实践经济在项目管理活动中发挥了更重要的作用。

2公路桥梁施工项目中存在的成本管理问题

在对公路桥梁项目开展施工时，对成本信息的反馈效率存在一定滞后性，诸多因素的存在都会为公路桥梁施工项目的成本管理带来一些难题，以下三点是公路桥梁施工项目存在的主要问题。

2.1在对公路桥梁项目进行施工时未分时间段来对项目的成本预算进行归纳总结，这样便会使财务管理者不能对项目的某一段时间的成本耗用量进行估计，成本管理中存在问题也不会及时发现，更不会及时纠正解决。若是在公路桥梁项目施工过程中未对成本消耗进行及时了解与掌握的话，会对公路桥梁施工企业留下一定财务隐患，从而影响公路桥梁施工企业的经济效益。

2.2公路桥梁施工企业未对成本开展预算工作或是未进行合理预算。在对公路桥梁项目施工过程中，规范且合理的成本预算是项目成本管理的基础，只有对项目中的费用进行合理预算，才会对公路桥梁施工项目的每一个细节有一个准确的了解，从而规避一些没有必要的支出出现，同时确保公路桥梁施工项目顺利开展，这样才会保障路桥工程的施工质量。对于部分繁杂的公路桥梁施工项目而言，施工周期较长是项目开展不可防范的事情，因为公路桥梁施工项目在建设过程中会有存在诸多细节，而有关于这些细节的成本信息回馈是存在一定滞后性的，这对于财务管理人员存在的成本管理问题带来一定阻碍，公路桥梁施工项目会因为问题发现的不够及时，而对企业的应用资金带来较大损耗，从而造成资金浪费，这对于公路桥梁施工进度以及成本管理带来极大影响。

2.3当前的公路桥梁施工项目中的成本预算模式，已经不能适应时代发展需求。在如今的预算工作中，主要是依据财务部门提供的相关数据，来编制合适的成本预算，成本预算问题的出现通常是出现在此环节中，因为财务人员对于施工场地的实际情况没有一个全面了解，财务人员对于施工中可能出现的问题不能做到全面估计，致使对成本进行管理时会出现一些施工过程中未考虑到的问题，进而影响成本管理效率。

3成本管理策略

3.1加强预算编制

在公路桥梁成本管理中，我们需应用有效的方式进行前期的成本预算编制工作，具体来讲，主要为以下几点：

3.1.1对于工程的自然环境进行充分掌握，并以此为依据进行科学的工程设计工作，比如施工现场的面积、周围的建筑物、是否有河流经过、土质的情况等，都要经过认真的勘测和考察，之后在依据结果认真进行施工图纸的设计工作；

3.1.2对于设计方案进行优化，可使得工程各方面的成本有效降低，比如运用价值工程的方式来进行设计方案的选择，可最大限度上发挥出集体的智慧、大家的群策群力，从而降低工程成本，提高工程施工效率，缩短工程工期；

3.1.3需对工程建设的设计单位与设计人员进行优化性的选择，比如采用科学的网络综合测评的方式，进行工程建设设计单位与设计人员的选择，一方面节省成本，另一方面可让多家设计单位进行科学、公平的竞争，同时也有利于工程所有者组织有关专家进行充分的选择，使得有关设计方发挥出各自的才能进行设计整体布局，以有利于减少工程投入成本，提升工程施工水平；

3.1.4在策划过程中应注意投标价格、施工方案等多种影响因素，同时以低成本、权责一致为原则，考虑工程重难点施工环节，并对场地、设备及科研技术等进行成本比较和分析，以确保策划在实际施工中的有效性。

3.2注重投资决策阶段

在公路桥梁工程成本管理工作中，投资决策阶段是其开始施工的第一步，在此环节进行成本管理工作是至关重要的，并且其对后期工程的施工也有着决定作用，因此在此阶段，管理人员要保证对工程的全面了解，并需对决策阶段发生的难点问题进行控制，避免发生成本浪费的状况，以提升资金的利用效率。具体做法为：首先管理人员需从认识上加强对于这一阶段成本管理的重要性，并对设计任务书中的内容进行详细了解，将投资估算与后期发生的成本误差进行最大限度的控制，一般在10%，其次要对工程施工的位置，及施工现场材料进行良好的控制，以此保证工程施工各个环节能协调发展，同时还要保证对施工中发生价格浮动情况、产生的价格差情况，以及市场中可能发生的变化等因素进行综合控制。

3.3建立全过程成本管理模式

公路桥梁工程的全过程成本管理模式，应涵盖前期项目策划、施工过程成本管理等过程，其中前期策划是成本管理的基础，在施工过程中，成本管理人员应具备一定的专业知识，在材料采购、劳务结算、招标租赁等项目上落实成本管理原则，在工期及策划实施上进行有效监控，从而保证方案的有序进行与企业的效益。其次工程施工过程中产生的一定拆迁款，是根据具体的实际情况所决定的，因此拆迁款项一定要合乎常规情理，并且相关工作人员要进行实地考察，然后预估所需的拆迁资金，从而突破预测的成本目标，尽量避免成本费用的滥用，实现成本管理的有效性。

3.4提高施行阶段的管理水平

由于公路桥梁工程施工环节涉及的因素较多，操作复杂，整个工作具有很大的动态性，致使工程施工阶段的成本管理变得较为困难。为此，相关人员应加强系统化知识的强化，通过这样的方式，使得此项工作具有较强的适应性，提高成本管理工作的灵活度，同时在工程施工阶段的成本管理中，应把握好工程施工过程中的各项资金需要，并针对工程施工的实际情况，合理调整工程造价内容，进而对工程的成本进行有效管理。其次加强对工程成本管理信息系统的建设，即增强成本预算管理信息的可靠性、时效性与公正性，提高工程所采用的人员、材料与机械价格的透明度，同时施工人员应加强自身的成本控制意识，以减少施工费用。

结语

公路桥梁工程建设工程造价控制措施在工程建设过程中对人力、物力、财力的合理利用，使企业的利益最大化。只要在施工过程中遵循价值原则，进行科学决策和动态控制，采取有效措施，严格的成本控制管理，就能使桥梁工程建设成本控制在合理的目标范围内。

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