建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略金国军

建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略金国军

金国军

金国军

杭州阳力钢结构有限公司

摘要：改革开放以来，我国逐渐融入了全球大市场，随之而来带来的变化就是我国经济的蓬勃发展，各地的城市化水平越来越高。因为资本的积累，人们的生活逐渐富足，买房的人数逐渐增多，建筑业也快速的发展起来，但是因为缺少有效的监督和管理，我国的建筑业现状比较混乱。只有对建筑行业进行彻底改革才能使建筑行业稳定发展。本文主要讨论的是建筑施工工程现场管理的问题，并且提出了自己的解决方案。

关键词：现场管理；管理措施；责任意识

1、前言：建筑施工工程现场管理主要是指施工过程中，对施工过程中所有可能出现的所有因素都进行管理和规范，这样有利于施工能够高效高质的完成。所以实行现场管理是十分有必要的，这不仅是建筑工程管理的重要组成部分，也是保障施工顺利进行的重要因素，有着很强的实用价值，因而也是很多相关研究人员的工作重点。本文就建筑施工工程现场管理的重要性和如何管理，进行了一些讨论。

2、建筑施工工程现场管理的重要性

2.1保证建筑施工工程的质量

如果对建筑施工的各个环节都能够进行严格的监控，那么施工的质量就会得到极大的保障[1]。开始阶段严格检查施工材料的质量；施工阶段保证使用机械的准确性，都可以保证施工质量达到标准水平。质量监督在建筑施工的过程中是很重要的影响因素。它能够直接影响建筑整体的发展走向；它可以保证建筑在日后使用过程中的质量。这样就可以减少在出现出现问题而产生的维修费用。实用合理的管理手段可以保证施工工作的顺利进行，让整体的施工质量能够得到最大的保证。在施工过程中，施工现场的管理是关键的环节，如果能够加强对质量的管理，势必会有明显的效果。

2.2提高建筑工程施工的利润值

建筑施工的最根本目的还是创造所需要的经济[2]，施工质量的好坏决定了企业利润的多少。若是能够进行有效管理，就可以有效地促进利益的增长。在管理的过程中，对于成本的管理是最重要的部分。材料、人工等相关成本，都可以通过管理来将成本降到最低，从而为企业创造出最大的利润，还可以在很大程度上减少资源的浪费。现场的施工管理是降低成本中的重要环节如果能够做好现场的施工工作，就可以说是做好了施工整个过程的成本管理。增加项目施工利润还体现在建筑物的高质量能够减少重建维修的费用上，进而可以有效的控制项目的开支。

2.3有利于增加客户满意程度

客户是否对建筑满意，很大一部分是在验收时对建筑质量的评判。居民手中的资本正随着经济发展而逐步增加，对房屋的需求也不断增大，再加上人们更加享受生活，对房屋的质量要求也在提高，居住房屋是否安全舒适，居住环境是否安静优美[3]，居住交通是否方便便利，都成为了人们所关心的因素。项目工程如果能够在质量上得到的提高，可以满足用户在这些方面的要求，如果才能够认可房屋并进行购买，这样就提高了销量，企业也能够更好的发展。

3、建筑工程施工现场管理常见问题

3.1现场管理中的安全问题

因为建筑施工自身因素，环境和机械都是存在的隐患。有些施工人员不按照规定佩戴安全帽，有些没有护栏的地方没有设置警示标志等，这些看似都是小的问题，但是一旦发生意外都是不可挽回的惨剧。所以现场施工的安全一定要有保证，严格遵守规章制度。

3.2现场管理中的环境污染问题

在施工现场扬尘污染是一个很大的问题。扬尘来自于很多地方，搅拌机和灰斗等如果没有进行良好的封闭就会产生大量的扬尘。扬尘污染促进会对施工现场造成影响，还会给周围的建筑和街道带来严重污染。而且如果施工现场没有用来阻隔的墙体设施，若是运送垃圾废物等会散落在地上[4]，影响周边的环境。然后施工中会有大量的砂石运送，在运送过后，如果没有及时清洗车辆，就会给施工区造成严重的积灰，造成施工现场的严重污染。

3.3施工材料的管理问题

建筑在建造过程中会使用很多建筑材料。如果不能将不同材料根据不同施工环境来进行分类和放置，就会影响材料的使用。就像如果将钢筋露天放置，而没有放在棚子内，就会因为雨水等造成变形或者造成腐蚀。另外，施工工具也要放置在规定的区域之内，这样可以有效减少人为破坏的因素而影响工具的使用寿命。并且如果可以做到有效管理还可以降低材料的成本。

3.4现场施工人员安全意识有待提高

完善建筑施工现场安全工作的关键是安全意识，现场施工的安全关乎到整个工程的进展。只有在能够保证安全的前提下才能够保证工作的进度。但是这却是很多施工现场的管理人员所没有重视的方面。他们不能正视安全工作的位置[5]，没有认清施工安全的责任重大，这也就使得很多施工人员安全意识淡薄，存在侥幸心理。安全意识低下，造成的安全事故不在少数。

4、提升施工工程现场管理水平的管理策略

4.1完善施工现场管理制度

因为经济的快速发展，对建筑工程的要求逐渐增高。建筑行业只有加强对工程现场的管理才能满足市场的发展需要。因为科学技术的不断发展和进步，新型材料和建筑技术不断出现在大众的视线里，同时也对建筑质量提出了更高的要求。所以在建筑施工工程当中，建立合理的现场施工管理制度是十分重要的，管理制度的规范，有利于提高整体施工的质量。实际的施工当中，管理人员要完善对施工现场的管理制度并确保管理能够得到有效的落实。

4.2技术管理

建筑工程建设过程中的重要环节之一就是对施工工程现场进行技术管理。能否进行良好的技术管理决定了建筑施工的质量。在现场施工管理的时候，施工技术人员要重点管理与技术相关的工程项目，提高技术管理工作的质量，让工程可以顺利进行。除此之外还要根据图纸对工程进度进行核对[6]，同时还要确定工作的技术参数是否符合标准，来实现工程的高质量。其实，只要能够及时的对设备进行更新和改进技术方法等，就可以达到最高的标准。从某种角度上来说，技术的提高也有利于安全能够得到更强的保障，降低了因为安全事故所增加的成本。

4.3安全管理措施

要想进行安全的管理，管理人员需要对整个施工项目都进行管理和监督，而且还要在善各项职能的时候也能够保证施工的顺利进行。如果要做到这样，就需要求企业对安全管理做出正确的认识。对于安全管理方面，不可以有一丝的退让，要保障施工人员的人身安全。

4.4提高现场施工人员素质

加强对现场施工人员的素质在建筑工程中是一个重要的方面，这是因为施工人员的专业素质影响到了建筑工程现场管理的好坏。因为科学技术能够得到不断的发展，工程现场的条件会因此而得到很大改变。这就要求建筑管理人员要不定时进行专业的技术培训，这样可以使得施工现场的工作效率得到提升。并且作为施工管理人员，要在设计过程中就尽量的节约材料，减少材料的浪费情况，使工程能够得到更大的经济利益。

5、结束语

综上所述，建筑施工工程的管理的作用主要体现在管理的目标和对象上。建筑施工工程现场管理可以提高建筑质量，得到客户的认可，从而增加企业的利润；管理可以对工作人员进行有效监督，而更好的督促他们更好进行工作和管理，这为良好的工程质量奠定了一定基础。

参考文献：

[1]陈连刚.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].装饰装修天地，2019，（1）：74.

[2]陈琪琳.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（33）：2003.

[3]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，（1）：57-58.

[4]王丽.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，（2）：78，85.

[5]韩琳，张勤.土建施工现场理性管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（12）.

[6]徐建浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技创新与应用，2016，（18）：242-242.