建筑工程管理的影响因素分析及措施孙洁琼

建筑工程管理的影响因素分析及措施孙洁琼

孙洁琼

天津现代城开发有限公司天津市300450

摘要：随着建设项目数量的增加和建设项目投资规模的扩大，建设项目中出现的恶性竞争、违规经营、偷工减料、欺诈等不规范问题和不良行为屡见不鲜，严重影响了公司的可持续发展。建筑业，影响了国民经济建设的进程，极大地损害了国家和人民的利益。因此必须对建筑工程管理加以高度重视，积极探寻可行的对策或策略来不断提高建筑工程管理水平与质量，以更好地满足新形势下建筑工程管理工作的需要，进而保障建筑工程项目的质量和经济效益。

关键词：建筑工程管理；影响因素；管理措施；工程质量

导言：随着建筑业的快速发展，市场竞争也在加剧。在建设过程中，必须做好建设项目的管理工作。然而，在实际建设项目中，建设项目管理受到各种因素的影响，主要包括影响建设成本的因素、人为因素、施工设备和材料等，通过对实际工作的不断探索和总结，提出了相应的对策。即：强化建筑工程的成本管理、强化监管部门有关人员的管理工作、强化建筑工程质量的监督与管理等应对措施，提高建筑工程管理水平，提升企业经济效益。

1建筑工程管理重要性

1.1有利于保证建筑质量

建筑质量是否合格主要取决于建设项目的管理。在项目管理过程中，只有加强对建筑材料和施工过程的管理，以及图纸设计和施工验收，才能保证建筑的质量，使建筑的性能满足人们的需要。

1.2有利于节约成本

在建设工程的施工中，可以说它的管理存在于整个施工过程中，主要涉及施工的安全和质量、施工数据和成本、施工材料和施工测量。因此，加强建设项目管理，可以提高整个项目的施工效率，减少材料浪费，科学合理地完成成本核算，提高项目资金的利用率。

2建筑工程管理中常见的影响因素

2.1受到人为因素的影响

在对建筑工程项目进行管理过程中，由于大多数管理人员能力有限，且整体综合素质水平比较低，建筑企业的管理人员和决策人员在进行工程管理的时候，加大了工程管理的难度，阻碍了各施工工序的有效进展，同时也严重影响着建筑工程管理的质量；在建筑工程施工过程中，监理人员起着重要的监督管理、控制作用，但是，在实际监理工作中，监理人员缺乏专业知识、缺少责任感，监理人员整体素质水平较差，并且监理管理体系不完善，责任划分不明确，这样就会导致监理人员的监督管理工作不到位，不能有效发挥监理职能。例如，在工程建设过程中，施工单位提交的有关文件未经严格审核，施工现场检查不充分，现场安全隐患处理措施不到位，监理人员缺位的现象较为普遍；施工单位提交的有关文件未经严格审核，施工现场检查不充分，现场安全隐患处理措施不到位。施工人员对施工质量有非常重要的影响。但在实际施工过程中，大多数施工人员专业素质低，技术操作水平差，安全意识差，对企业管理的服从感差，严重影响了施工项目的管理，因为施工项目是由施工单位共同完成的。建设单位、设计单位、监理单位、施工单位。然而，由于他们的利益不同，在项目管理的实施过程中会有很大的差异和矛盾。如果不及时处理好双方的利益关系，将严重影响工程的进度和质量。

2.2缺乏工程管理人力资源

作为一个管理主体，人在建筑工程的项目管理及施工当中占据关键地位，但是我国的建筑工作人员素质相对较低，缺乏高素质专业技术人才及懂得经营的复合型人才，尤其是能够了解国际化通行的标准的专业管理人才以及项目管理模式，因此，我国严重缺乏建筑工程管理上的人才，不仅很难适应我国建筑行业发展的需求，而且也无法适应建筑行业中国际化的需求。

2.3施工管理工作仍然存在缺陷

从建筑工程管理的分析来看，整个管理的最重要部分是施工管理，施工项目的施工质量对工程质量起着决定性的作用。目前，建筑施工管理过程中存在着许多缺陷。最明显的两个问题是施工机械设备的维护保养和施工人员的质量问题。目前，大多数建筑工人和农民工都从事房屋的一线施工，他们自己的施工技术和水平基本处于较低水平。在施工过程中，不能严格遵守正确的操作规程和施工要求，导致施工质量无法得到足够保证，在施工过程上普遍会有返工现象出现；在房屋建筑工程施工建设的过程中，施工机械设备起着非常广泛的应用，很大改善了施工进度和效率，而目前在施工的实际过程当中，施工设备有着“重用轻养”的现象存在，机械设备的维护管理工作存在很大缺陷，而且有时也会有机械设备携带故障运行的现象产生，不但对了工程的施工质量有影响，也有可能发生重大安全事故。

2.4施工材料、设备因素

施工材料的质量严重关系到施工的质量，因为质量而出现的事故时有发生，因此，为了避免这种情况的发生，应该加强对施工材料以及设备的管理工作，包括采购、管理、使用、维修、保养环节。通常，在采购材料时，采购人员并没有到建筑市场进行实地的调查研究，没有做到货比三家，对于材料的质量及价格都没有进行详细的对比，也没有实际去到材料供应厂商那里进行相关的考查，因此就无法保证材料的价格及质量；在实际施工中，仍存在用劣质材料代替优质材料的现象，使施工偷工减料；在施工现场，材料未经复检，致使施工材料不合格；在施工现场，没有有效的配合。材料管理，送至现场的材料存在随机堆放问题，未按材料性能分类，无需采取防护措施，对需要防护的材料采取防护措施，使钢筋在雨水淋湿时生锈，水泥因受潮而结块变质。雨水，影响材料质量，不能用于施工，使备料不足，影响施工进度。此外，在施工中还存在设备使用、管理不到位等问题，制约了工程的施工质量和进度管理。

3建筑工程管理的优化对策

3.1加强材料和设备的管理，在建筑工程管理中，施工材料以及施工设备的管理同样是不可忽视的重要影响建筑工程管理的因素，因此在建筑工程项目建设的各个阶段，建筑工程管理者都需要对工程施工质量目标予以明确，并且严格遵循质量目标的相关要求，对进场的施工材料及施工设备予以认真组织，采用建筑可靠性和综合施工可行性的施工设备和施工材料，确保施工材料和施工设备能够服务于施工的各个方面。具体来说，施工材料和施工设备的管理应注重采购、储存和施工环节。施工项目经理应协调材料供应商、仓储物流人员和施工人员，确保选用的施工材料和施工设备成本低、质量高。施工材料和施工设备进场时，施工工程管理人员还需与施工材料和施工设备供应商进行沟通，要求其提供施工材料和施工设备的相关质量证明。

3.2加强环境保护，减少经济纠纷

由于环境的破坏，其也引起了人们的保护欲望。但是在工程施工中应该进行多方考虑，因为不同的纬度，不同的地理条件，不同的气候等都直接影响着工程的设计与施工，进而也影响着其质量与成本，如果其因考虑不周，必然会使其质量与成本不可控。如温度、湿度、雨、热、土等直接影响工程的质量和成本。因此，在施工前的准备阶段，应进行全面彻底的地质和气候调查。不应把一切问题都考虑进去，要进行调查，做好准备，使工程质量和造价控制在科学合理的条件下发挥更大的作用，加强对施工环境的保护，提高企业的社会信誉，减少不必要的浪费。必要的需求。必要的经济纠纷。

3.3建立行之有效的工程管理体制

在建筑行业中，一个完善的工程管理体制对于工程管理工作有着很大的促进作用，因此有必要制定一套行之有效的管理体系，使得工程管理工作有序化、条理化。另外，引进或者采用先进科学的管理方法对工程管理加以管制，提高工程管理的现代化程度，与时代同步。建筑工程应不断完善项目工程管理制度，使工程项目能够有序地进行。明确部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分配，协调好部门之间的工作；加强监督管理，制定监督机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的句一个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的意识。工程项目可以建立风险抵押机制和评估机制，有效规避风险，应对工程风险。评价机制可运用施工设备、进度、工程造价、人员管理等手段，建立科学合理的评价标准，提高工程部门工作积极性。完善工程各部门的服务体系、分配体系和监理体系，不断创新管理体系，落实项目管理体系。

3.4创新建筑工程管理理念

建筑工程管理理念是提高建筑工程管理水平的理论基础和指导思想，直接影响着建筑工程管理全过程。然而我国当前的建筑工程管理理念由于元素多元化、内容较多，对管理工作的实际意义还没能实现正确的分析，从而对我国建筑工程管理水平的提升产生了影响。所以创新建筑工程管理理念是非常有必要的，有必要不断改革传统的建筑工程管理理念，并将先进、科学的管理思想及元素不断填充进建筑工程管理理念之中，使传统建筑工程管理理念彻底进化为现代建筑工程管理理念，以更加契合新形势下的建筑工程管理需要。当然，在创新建设项目管理理念时，要注意发展的速度和方向，结合我国的基本国情。我们不应该片面地追求新的思想和理论。施工企业还应重视对施工项目经理的培训和教育。通过培训和教育，建设项目经理应该尝试接受新的想法，但不总是站不住脚。

结束语

综上所述，建筑工程管理是一个系统化的管理项目，它包括工程质量、安全、成本的管理。建设项目管理也是项目管理的重要组成部分，是实现工程进度、质量、成本有效管理的重要手段。这就要求我们要更加重视施工管理过程的现状，合理分析影响施工管理的因素，加强对施工工程、安全、进度、质量、成本的管理，实现对施工安全的有效管理。进度、质量、成本，以提高施工管理水平。虽然，建筑工程管理受到诸多因素的影响，难免会出现一些管理漏洞，但是，随着管理水平的不断提高，随着社会责任的不断增强，建筑工程管理的作用会不断增大。

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