大数据时代的工程施工成本控制

大数据时代的工程施工成本控制

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摘要：建筑工程施工中的成本控制是一个动态、复杂的过程，必须将建筑工程中的成本控制过程贯穿于项目管理的各个方面和环节，强化建筑工程中的成本控制力度。信息化浪潮已发展到大数据时代，对施工建筑领域将产生革命性的影响，对工程建筑的成本控制也将如此。鉴于此，本文主要介绍了工程建筑管理中的成本控制，及大数据下对项目成本控制的探索，仅供参考。

关键词：大数据；工程；建筑管理；成本控制

1、工程成本控制的概述

工程成本控制就是对建筑企业成本的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称，对整个工程建设过程中所损耗的一切费用进行合理预测，尽可能的降低工程成本，同时确保工程能够保质保量完工。工程成本控制是提高企业利润关键因素，做好工程成本控制的一切细节工作，从工程前期投标开始到工程竣工结束，严格控制工程成本，避免成本控制的漏洞造成工程损失。

2、工程建筑成本控制的特点

成本控制具有一次性。一次性，顾名思义就是成本控制在工程建筑管理中只能存在一次，也就是从工程建筑计划施工到开始施工到施工完成的整个过程没有任何一点的重复，而成本控制也必须跟随施工进度每时每刻进行成本控制，否则疏于管理会造成难已挽回的损失。成本控制具有超前性。对于工程建筑的成本控制不是要等施工开始才进行的，而是在确定施工计划之前就已经开始，即“先算后干，边干边算，干完再算”，因此，成本控制必须先于施工，确保工程建筑竣工可以不亏本。成本控制具有综合性。工程项目的成本控制并不是一个单一孤立的工作，成本控制在其管理过程中必须要与其他的工作例如施工进度管理、质量管理、预算管理、材料管理等相互结合，这样成本控制才能发挥应有的作用。成本控制具有单一性。工程建筑的成本控制不同于其他项目，因为工程建筑每一个都不一样，而且在具体的施工过程中都会遇到各自不同的问题，因此，每一个工程每一个项目的成本控制在具体实施过程中都是不同的。

3、工程施工成本控制过程中存在的问题

3.1缺乏成本控制意识

在企业管理部门，各部门成本控制意识薄弱，职工责任不清，成本控制工作无法有效开展。有的时候甚至在责任明确的情况下，由于个部门员工之间缺乏沟通与合作，很大程度上影响了成本控制的效果。

3.2不重视成本分析

成本分析是根据消费产生后的相关数据，并将实际消耗的成本与预算值进行比较，得出差异并分析总结，找出出现差异的主要原因，从而有效的为项目提供参考，以减少项目成本，提高公司的经济效益。然而，一些企业并不重视成本分析，并没有真正意识到成本分析的重要性，而忽视了项目盈亏的分析，在这种环境下，缺乏成本分析经验无法为其他工程项目提供科学有效的建议。

3.3对施工成本的控制不力

在施工过程中，影响施工成本的因素很多，如材料采购、材料使用、机械设备和人工消耗等。由于这些因素的动态性，而且施工企业对这些因素缺乏严格监管，影响施工成本因素的控制力度不够，导致成本超支，严重影响了工程经济效益，对建筑公司的可持续发展有很大的负面影响。另外，由于施工人员管理经验不足或施工计划准备不足，施工过程中容易造成停工和劳动力短缺。因此，建筑能耗、劳动力和物资消耗超过预算，严重影响了建设项目的顺利开展。

3.4没有有效整合成本控制和项目质量

在项目建设过程中，建筑企业往往盲目追求经济效益和短期利益，忽视了公司的长远发展，而且成本控制不能与项目质量有效结合，当预算不准确的时候，导致项目质量大大的降低，甚至可能导致项目是被。这不仅会造成严重的经济损失，还会影响公司的声誉。另外，一些企业重视项目质量，盲目引进新技术、新材料、导致成本严重增加，影响项目资金正常运行，造成企业利润微薄，阻碍企业发展。所以说，成本控制和项目质量应有效结合，而不是盲目区分，通过科学的结合，节约成本，提高工程质量是项目建设管理顺利开展的重要保证。

3.5缺乏成本管理人员的技能和素质

建筑工程人员的成本一般应获得相应的就业资格证书，但在我国通常情况并非如此，许多成本工程师都是前项目经理，缺乏专业技术知识，导致项目成本控制人员队伍相对薄弱，这也是项目成本管理中的一个重要问题。

4、大数据时代下，完善工程建筑管理中成本控制的建议

4.1搜索整合这一数据，深入分析成本

进行深入的成本分析是施工企业获取经验、改革创新、促进经济发展的重要手段。因此，建筑公司必须给予足够的重视，建立成本收集信息系统，并最大限度地分析整合到分析中的数据分析成本。通过分析，我们可以借鉴项目建设的经验教训，对后续项目建设进行有效改革，实现自身的可持续发展。对于成本分析，建筑公司必须收集形成建设成本的所有信息，对其进行分类、整理、分析和比较，分析超出预算范围的问题，找出超支的原因并制定出来相应的方案。该策略是确保在进行下一个项目的施工时能够在预算范围内保证实际的项目建设成本。对于预算内的成本，建筑公司还必须实现有效的分析，低于成本预算的原因分析，并制定改进措施，以促进下一个项目的建设成本，从而实现更多的成本节约。

4.2利用新的信息技术加强工程造价控制

在进行工程造价控制时，由于涉及的因素较多，管理和控制过程存在一定的困难。因此施工单位必须采取有效措施，以实现施工成本控制时施工成本的控制。首先，建筑公司必须建立科学的成本控制目标，科学的成本控制目标来自对企业的数据积累和探索，科学目标的确立等都有很大的帮助，而且成本控制能在一定的程度上提高施工效率，降低劳动力的消耗。

4.3建立健全“大数据”时代的成本控制体系

成本控制系统是控制和管理项目建设成本的重要手段。因此，建筑公司必须建立和完善成本控制制度，严格按照管理制度的规章制度对施工过程进行监督管理，以保证从根本上实现工程建设成本的控制。在建立成本控制体系时，建筑公司必须明确施工过程的责任，并指定工作负责人，以确保施工问题发生后，可以找到工作负责人将及时处理施工问题，将负面影响降到最低，保证施工项目的顺利进行。

4.4严格的现场签证管理

建设项目建设周期长、涉及专业性广泛，如项目建设周边环境的变化，即使预控制做得好，也存在一些忽略的事情。因此，要加强对项目变更管理的控制，就必须从施工合同入手，明确改变谈判实施程序，准备信息，还需要明确部门和人员之间的职责分工，如工程和建设成本，只要保证签证数据应足够、签证数据应真实可靠、对签证的描述要求准确和详细，才能保证后期施工的顺利进行。签证发生后，承包商应当按照合同的规定在规定的时间内及时与监理工程师和设计单位沟通，积极向业主索取财产，其中执行合同规定的签字程序是重中之重，坚决避免因程序或签字不全导致变更洽商无法获取相应的索赔。

5、结语

综上所述，在建筑项目的工程建设过程中，实施有效的成本控制是非常重要的，这对于企业实现经济效益、提高市场竞争力都有着巨大的促进作用。大数据时代下的项目成本控制一方面给我们提出新的解决方案和视角，另一方面也对我们具体项目成本控制提出了新的挑战。因此，施工企业一定要在加强基础管理工作的同时，学习和撑握新的信息技术，为我们的项目成本控制探索一条高效、精确、可持续发展之路。

参考文献

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