试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理费庆伟

试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理费庆伟

费庆伟

关键词：建筑工程；结构设计；施工管理

引言

近些年来，随着市场经济的迅猛发展，各行各业的市场化程度越来越高，竞争愈演愈烈，其中建筑行业中建筑工程结构设计和施工管理水平的高低是影响企业施工质量好坏的决定因素，也直接影响着企业的发展前景。在日益繁荣的经济市场中建筑企业在建筑工程结构设计和施工管理不断发展过程中也暴露出一些急需解决的问题。如果建筑企业想在建筑市场中立足，那么就必须不断地完善建筑工程结构设计和施工管理，采取科学有效的措施加强其管理，才能在日益竞争的市场环境中闯出属于自己的一片天地。

1探究建筑工程结构设计和施工管理的重要性

建筑工程的结构设计决定了整个施工阶段是否合理、决定了工期的长短、成本的多少，并直接决定了企业的收益和盈利。而施工管理则串联起整个施工过程，它决定了施工过程是否科学、合理、有序，决定了最后建筑工程完工后的质量，同时也负责保障工人的安全。市场的繁荣更要求企业对待建筑工程结构设计和施工管理时进行认真负责的规划，用严谨、科学的态度对待。

2建筑工程结构设计和施工管理过程中所遇到的问题

2.1建筑工程施工管理体系不全面

建筑工程施工的时间较长，工作过程复杂且工作压力大，迄今为止，建筑工程施工管理还没有一套完整的管理体系来掌控整个施工过程，所以在实际施工过程中所发现的问题很难及时得到妥善解决，这也对后续工程的开展存在着安全隐患，对人们的生活生产也会造成不便，如果问题严重的还有可能会威胁到施工人员的生命安全，从而影响整个建筑施工环节。

2.2建筑工程结构图纸设计缺乏严谨性

图纸设计作为建筑结构设计中最关键的一部分，能够为后期施工阶段提供具体的参考依据，图纸设计的质量决定了后期建筑施工的质量。因此，要想提高建筑施工的质量，保证建筑整体质量，就需要严格的进行图纸设计，将施工阶段各个施工环节都仔细认真的标注出来，同时，对于建筑施工中使用材料和设备也有标明，将建筑的抗震等级、抗裂等级等内容进行详细的说明。然而有些建设企业设计人员自身的水平并不高，导致图纸的设计缺乏严谨性，没有对实际施工现场进行勘察，没有综合考虑施工问题，一些具体的施工内容没有在图纸设计中标注出来，设计具有一定的随意性，进而对后期的施工产生严重的影响，降低施工的质量。

2.3建筑工程施工人员综合素质较低、缺乏安全保护意识

随着经济的发展，建筑行业也取得了突飞猛进的成绩，越来越多的农民进城务工，组成建筑工程施工团队，而农民工有些缺乏安全保护意识，如不遵循施工管理规定使用头盔等防护用品等，有些工人违章违纪，玩忽职守，这些现象都有可能造成施工人员在施工过程中出现问题，从而影响建筑工程的开展及完成质量和完成进度。如果所有的施工人员都能遵章遵纪，按规矩办事，增强安全防范意识，那么建筑工程也会得以顺利开展，否则很影响建筑工程施工管理的质量及效果。

3加强建筑工程结构设计和施工管理的措施

3.1提高图纸设计的严谨性

建筑工程结构图纸的设计是后期施工的主要依据，能够标注建筑结构施工中的主要内容和细小环节，是反映建筑状况的一种载体。假如图纸设计出现问题，在后期建筑施工中必定会出现严重的问题。因此，建筑结构设计人员在进行设计时，必须加强重视，保证建筑工程中各种信息能够完全标注出来。同时，在进行设计之前，要到建筑施工场地进行实地考察，对于施工中的一些精细环节和复杂环境必须重视起来，将这些内容展现在图纸上，保持严谨和认真的设计态度，在完成设计之后，还要对图纸进行严格的审查，及时发现图纸设计中的问题和不足，进而进行解决和完善，以此提高图纸设计的严谨性，为后期施工人员提供准确的参照。

3.2加强施工质量管理，创建具有专业化的管理团队

要想保证施工的质量，就要加强施工质量管理，建立完善的施工管理体系，对质量加强管理，主要是对施工技术方面的内容进行检查，保证施工合同、施工设计和施工技术具有规范性，可以采用相关技术手段进行管理，而且管理时要有科学有效的规范为具体依据，根据国家和建筑相关部门所制定的工程质量规范、法律法规以及项目合同签订规范等内容，加强施工质量和施工技术的管理。因此，就可以创建具有专业化的管理团队，使得施工管理更具有科学性和专业化，从而提高建筑企业在建筑领域的竞争力。创建专业化的管理团队就要提高管理人员的管理能力和责任意识，加强管理培训，保证施工管理体系的完整性，以此确保施工阶段各个环节能够有序进行，避免实现各种安全事故和质量问题，实现施工管理的目的。

3.3加大对施工人员的培训工作

在对建筑项目进行施工之前，要对施工人员进行必要的岗前培训的安全教育，保证施工人员了解并掌握相关施工知识和施工技术，提高责任意识和安全意识。同时，要对施工人员的工作进行检查，对于不认真工作和技术不达标的施工人员要及时的淘汰，对于表现优异，责任意识强的施工人员要及时的奖励和表扬，将其树立成施工人员中的模范，让每一个施工人员都对这项工作有足够的重视，掌握施工的技术，了解相关规定和规范，能够在施工中做到有序执行和安全操作。施工人员还要学会认识施工流程图以及相关操作规范，能够根据实际施工情况对施工环节存在的问题进行解决，对于难度较大的问题要及时上报，共同讨论解决方案。另外，施工方要为每一位施工人员发放安全帽、防护服等，为每一位施工人员提供安全保障，对于高空作业的人员，要做好安全措施，同时在施工现场中易发生火灾、易出现漏电现象的地方张贴警示标志，对于一些施工的手脚架要定期检查，对于不稳定的手脚架要及时更换，全方面的保证施工人员的安全，以此确保施工符合安全标准。

结语

总之，加强建筑工程结构设计和施工管理任重而道远，分析当下建筑行业出现的诸多问题，从源头探究，寻找正确有效的建筑工程结构设计的与施工管理，需要长时间的实践和反复探究。分析企业心理、市场心理、客户心理，构建出一个完善的结构设计，通过提高多方责任感和职业操守，实行严格、谨慎的管理手段，通过现代化、系统化的管理模式营造出良好的建筑行业的市场氛围，提高从业者的素质，逐步由点及面、由浅入深、有小到大的建设与时俱进、创新的建筑工程结构设计和施工管理。

参考文献

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[3]张珏.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（19）：4985-4986.