土木工程房建工程质量保障措施肖水根

土木工程房建工程质量保障措施肖水根

肖水根

江西省恒信建设工程监理咨询有限公司江西南昌330000

摘要：随着我国城市化建设进程不断加快，国内建筑行业发展迅速，新建房屋建筑工程数量逐年增多，推动我国城市化建设进一步发展的同时，客观要求施工单位采用更加科学、有效的工程管理模式开展工程管理工作，以确保各项管理要求的有序实施，进而达到房屋建筑的实际质量要求[1]。市场经济背景下，当代建筑企业面临的市场竞争日益激烈，只有企业全方位提高自身的工程管理水平，才能在激烈的市场竞争中抢占优势地位，实现自身的进一步发展。因此，提高工程管理水平和施工质量，不仅是建筑企业自身发展的主要需求，也是建筑市场发展对于当代建筑企业提出的客观要求。

关键词：土木工程；房建工程；质量；保障措施

引言

土木和房建工程项目之间存在极为紧密的关联，可以说房屋建筑的建造与土木工程的各个施工技术的应用和施工环节的质量监管都有着直接的关系，因此就要结合两个工程系统的各项施工举措，综合多方面质量影响因素来分析和制定科学合理的施工方案和设计标准体系，严格检查施工中的一些具体细节，对每个环节都要做好质量的监督和检测，确保工程建设安全可靠。

1存在的问题

1.1缺乏系统全面的工程管理制度

目前，国内多数建筑企业仍习惯沿用传统的工程管理制度开展相应的施工管理工作，对于房建工程施工发展带来的工程施工变化以及现代管理理念提出的全新要求，缺乏应有的重视和关注，工程管理制度更新滞后严重，从而导致现行的工程管理制度与工程管理实际需求存在偏差，严重阻碍了工程管理水平的提高，管理要求和工作得不到有效的落实，工程管理工作逐渐流于程序和形式，工程管理工作实际效用得不到有效发挥，故而工程管理实效性差。

1.2对于施工材料管理缺乏应有的重视

施工材料作为房建工程的基础构成材料，其质量标准和性能是否与工程设计要求相符合，直接影响着工程质量的优劣程度。但就目前相关建筑企业的工程管理现状来看，部分建筑企业仍不能正确认识施工材料管理的必要性和重要性，相对忽略了对于施工材料的质量管理要求，具体表现有缺少对材料供应商的了解和管控、施工材料入场检验不正规等等。另外，客观存在着部分施工单位出于个人利益考虑，通过采购和使用劣质施工材料的方式，获取非法收益，由于此类劣质施工材料本身存在质量缺陷，所以会给建筑工程埋下巨大的隐患。

1.3工程管理人员专业水平不足

工程管理是一项系统、复杂的工作，贯穿于房建工程建设施工整个过程，涉及工程进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等多方面内容，其对于工程管理人员专业水平有着较高且严苛的要求。首先，工程管理人员需充分掌握工程管理所有理论、要求、标准以及规定，以规范自身管理行为，确保工程管理相关要求和工作的有效落实；其次，工程管理人员需要具有较好的管理意识、责任意识和质量意识，从根本上提高工程管理的科学性和有效性。

2土木工程房建工程质量保障措施

2.1施工前期要确立科学完善的质量保障规划

参与到土木房建工程项目中的各方要对施工的方案和设计的标准进行充分的研讨和论证，比如在技术交底工作中就要将这些需要经过讨论和协商的事宜交待完整，得到各方的认可与赞同，尤其要针对以往经常出现的质量问题和容易引发安全事故的施工环节进行全面细致的分析和探讨，各方根据实际需求提出自己的合理化建议，在协商期间加以论证，分析其合理性与可行性，这样才能确保施工方案得到健全和完善。在施工组织和人事管理方面，在施工的前期就要确立合理的管理制度和运行机制，要吸取以往的教训，总结过往的经验，在施工人员的选用上要慎重、严谨，严格要求施工人员的专业素质和综合素养，逐步通过合理的培训制度来提升施工人员各方面技术能力和职业道德水平，合理分配人力资源，确保每个施工环节都有经验丰富、技术精湛的工人带队。

2.2加强施工现场的材料控制

首先，管理人员应完善施工材料的检测监督制度，并通过试验检测技术做好施工材料的质量检验，相应的也要注重施工材料的抽样检查，确保施工材料的检测对象具有代表性，从而有效减少施工现场的材料质量问题，有效防止不合格材料使用于工程施工。同时，管理人员也要针对施工材料的采购工作制定有效的监督措施，避免采购人员过于注重成本控制选择劣质材料，确保施工现场不会存在以次充好的材料质量情况。此外，管理人员也要针对材料控制工作进行分工分线，使管理人员能够针对某个环节或是某个区域的使用材料进行严格控制，在条件允许的情况下可以建立完整的信息系统，利用信息系统针对施工现场的质量变化进行实时监控，详细了解各个施工部位和施工阶段的质量差异性，以便能够对其进行深入分析找出问题的产生原因，从而作出具有针对性的控制措施，有效确保房建工程的整体质量。

2.3加强施工人员的管理控制

首先，施工现场管理人员应严格规范施工人员的操作行为，一旦发现施工现场存在错误操作和违规操作就要及时制止，并详细检查施工现场是否已经存在质量问题和安全问题，并针对不同问题采取相应的应对策略，严格做好施工现场的监督控制。同时，施工现场管理人员也要注重施工人员的培训工作，不断提高施工人员的知识水平和技术水平，使施工人员在面对施工时出现的问题能够作出正确的分析，避免因施工采取的措施不当而造成不利影响，具体的培训内容应结合房建工程的施工工艺、施工设计和施工问题进行综合考虑，使施工人员能够详细了解到施工中存在的问题，使施工人员能够了解到自身的不足之处，从而确保施工人员的操作规范性。

2.4及时维护和定期检修施工设备

除了施工材料外，施工人员所用的机械设备、工具等对房建工程的质量影响也比较大，但实际中，施工设备很容易被忽视。因此，施工人员不仅要对破损、故障设备进行及时修复，在施工前，还要定期对施工设备进行检测检验。

2.5工程竣工时要做好审查与核验的验收工作

在工程竣工的时候，工程造价一般都会产生浮动，这是在土木工程与房建工程中经常出现的问题，但是只要工作人员能够保证施工建筑的整体质量，一定范围的造价的浮动是允许存在的，因为在严格按照造价方案施工的时候，施工质量与资金的使用情况是成正比的。在施工结束之前，企业的相关管理人员以及各监察人员应该对建筑进行巡查，从而找出施工中存在的质量问题。在施工快要结束的阶段，施工人员的心理以及身体都极度的疲劳，所以管理人员应该对施工质量的要求进行进一步的宣传，并设置奖罚制度，以促进工人对建筑质量的保证。

结束语

土木工程以及房建工程的施工安全不仅代表着企业自身的利益，而且还关系着用户的生命以及财产安全，所以对于施工企业来说，应该严格遵守国家对土木与房建工程的相关要求，严格按照国家规定对建筑施工进行严密的监控，保证建筑施工过程的质量安全。

参考文献：

[1]吕文波.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑工程技术与设计，2015（25）.

[2]毕建龙.探讨如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑工程技术与设计，2016（09）.

[3]张春燕.房建工程管理存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（04）.

[4]张芯睿.房建工程管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（24）.

[5]梁凯，王宁.房建工程管理水平及施工质量提升分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（08）.