装饰工程预算及控制措施

装饰工程预算及控制措施

王慧

关键词：建筑装饰；预算；成本；控制措施

引言：

近几年来，随着社会主义经济市场的发展，国民生活水平得到了很大程度的发展提高，因而带动了整个建筑装饰行业的快速发展。现阶段，建筑装饰行业已经发展为一个全新的、具有较大发展空间的工程项目，区别于其他建筑行业，建筑装饰行业可以独立施工、独立核算成本，对整个城市建筑行业的发展有着重要的意义。由于现代建筑自身在设计上相对复杂，所以在建筑工程的装饰方面有较高的要求，施工单位既要保证工程质量又要确保公司的工程利润空间，这给建筑装饰行的工程管理工作带了较大的困难。

一、建筑装饰工程预算的现状及问题

1、装饰工程要求不科学

人们生活条件的改善，对于居住环境的装饰也有了更多的要求，并且装饰的格调也呈现出多样化的特点。这就很容易造成大量资金的浪费，有的甚至会带来严重安全隐患。而且在装饰行业中，也经常会存在在没有完整、规范的施工图纸的情况下进行施工，这些问题都会影响装饰工程造价的控制，预算工作也很难顺利进行。

2、装饰材料种类多、价格混乱

在建筑装饰市场中，往往会存在以次充好的情况，而且装饰材料种类多样，外观一样的材料其价格也高低差别很大。这些都会给工程预算工作带来难度，如果预算人员不能准确的了解材料等级及价格标准，会使预算结果缺少准确性和可参考性，甚至一些施工单位还会采取哄抬单价，获取高额利润的情况。如果在施工过程使用质量不合规的材料，可能带来安全和质量问题。

3、缺少完善的预算管理制度

在很多装饰企业中，尽管制定了预算管理制度也积极的落实，但是难免会存在制度内容不健全、落实不到位的情况，这就给装饰工程预算的科学性带来不利影响。而预算人员在工作中也是凭借自己的工作经验进行，部门之间没有进行有效的沟通交流，预算结果的准确性就有待考证。所以，建立完善的预算管理制度已经成为现代装饰企业发展的当务之急。

4.装饰工程预算中存在非常多的漏洞

即使出具了预算表，其中也有很多模糊不清的项目，比如说不在预算表中对施工工艺做出说明，在施工时带有随意性，不按照行业规格来，偷工减料，由于缺乏相应的约束，后续就会产生纠纷。又如有些预算表中会对用到的材料进行标准，但却不明确使用的品牌，尺寸，这样在后续的施工中，就可以钻空子，以次充好，赚取材料差价。再比如说，装饰工程面积含糊不清，故意少算或漏算某些项目，这样就可以压低总造价，但一旦签订了合同，在后期施工中就会出现非常多的增项。

二、建筑装饰工程预算的控制措施

建筑装饰的施工环节比较复杂，通过预算控制跟踪可以减少不必要成本的浪费，并且准确的预算成本是一项专业、复杂及严谨的工作，需要预算人员具备相应的资质及专业能力，并且在预算工作开展需要做好市场调研，与采购及施工密切配合，准确把握装饰材料的价格及其价格可能发生波动的范围。

1、做好装饰人工、材料、工程的成本预算

对于一个建筑装饰工程造价来说，人工、材料方面投入的成本占主要成本，了解市场人工费和材料费，并结合本公司的人工费和材料费成本标准进行成本分析，制定控制计划，保证成本投入的合理性。

2、提倡全面成本控制理念，提高预算的效率

在建筑装饰工程中影响成本预算的因素有很多，比如人工、材料的价格及消耗量、人员分配、设备等，提高预算成本控制的主要内容就合理控制这些因素对成本产生的影响，提高预算的准确性。要想提高对这些影响成本因素的控制能力，需要企业的管理者及所有员工共同参与，制定出合理的成本控制计划，做好全面工作，提高预算的准确性和科学性，以此作为依据合理降低成本。另外，在实施全面控制成本过程中，资金得到了最优化的分配。所以，对于项目出现的结余，企业的管理者可以考虑将其作为员工的奖励，以此来激励员工强化成本控制意识，有助于预算工作的良好开展。

3、建立健全装饰造价预算管理体制

在装饰工程中，预算的准确性与参考性与企业是否建立了完善的装饰造价预算管理体制有着很大关系。所以完善的造价预算管理体制是实现装饰企业在行业可持续发展的重要手段。在预算管理中，需要各部门之间联系起来，共同合作，权责明晰才能使预算工作顺利进行，将装饰成本控制在一个可接受的范围内。比如，设计部门需要与材料采购部门进行实时沟通，采购部门可以了解需要购置的材料等级、规格及数量，减少不必要的资金浪费。同时，设计阶段对预算工作也会有一定影响，在明确施工要求及标准的基础上再开展设计工作。

4、提高预算人员的专业能力

对于装饰企业来说，要想企业规模不断扩大，长久立足于市场，必须要有素质过硬的预算人才队伍。首先，积极落实人才引进机制，加大力度招聘优秀的预算人员；其次，严格考核预算人员的职业道德素养、专业能力等，保证各项指标符合企业需求再考虑是否录用；最后，对企业现有的预算人员应该投入一些经费用来再教育和培训，培养适合现代装饰企业发展目标及发展趋势的可塑人才，为企业及业主的权益提供保障。

5.把控施工过程

对装饰工程的施工过程把控，应进行全过程的控制。首先就需要明确质量、进度、投资的关系，制定出合理的进度安排，给定明确质量标准要求，以此来确定投资，杜绝盲目投资。其次，加强合同管理，明确责任，尤其针对可能的变更做出明确的约定。第三，加强施工方案审核与组织管理，合理安排施工顺序，避免窝工、杜绝返工。第四，可以委托有资质、有技术、懂造价、懂合同的第三方专业人士，全程参与。

6.优化施工准备

做好施工准备是落实好装饰工程的重要前提。首先要做好图纸的审核，理清设计师的设计理念，寻找图纸中的不合理之处。其次，就是要做好概预算，这是非常关键的一点。在建设项目中为什么三超现象严重，根源实质就是概预算编制不合理，存在漏洞，在后续埋下隐患。在此，笔者分享一些装饰装修计算技巧。第一正确识图读图，理清图纸关系，仔细阅读图纸说明，明确装饰内容和范围，看图纸，理清平面布局、楼底面、天棚装饰，墙面、门窗等装饰。第二，明确工程量计算顺序，根据图纸和定额来确定计算顺序，一般情况下可按楼地面→墙柱面→天棚→门窗→油漆涂料等这样的顺序进行计算。当然实际该顺序并不唯一。第三，熟悉现行的定额计算规则、说明和定额分项，如果不熟悉就会产生误区，导致出错，比如在楼梯装饰定额中，涵盖踏步、休息平台、楼梯踢脚线，实际在楼梯首层底面踢脚线，虽然没有在定额中，却需要参考楼梯踢脚线分项，很容易将楼梯底面抹灰漏算，实际需要执行天棚相应子项。第三，设定科学合理的成本目标，基于科学的市场调研，把握市场动态，尤其材料名目和价格，进行准确合理的成本预估。

结束语

总之，装饰项目的预算工作中，因为涉及到业主与企业自身的利益，保证预算的效率及质量就十分重要。企业可以综合考虑预算人员专业能力、预算管理体制及全面成本控制措施等因素，制定有效的成本控制计划，将装饰成本控制到合理范围内，实现装饰工程的最大化综合效益。

参考文献：

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