土建工程施工进度控制与管理的关键方案桑斌斌

土建工程施工进度控制与管理的关键方案桑斌斌

桑斌斌

苏州市和昌建筑安装工程有限公司江苏苏州215300

摘要：对土建工程来说，进度控制与安全控制、质量控制并称为建设工程的“三控”，工程的建设进度控制目的就是为了在规定的工期内完成工程的各项任务。目前，国内的很多建筑企业在进行工程施中时并没有指定进度目标和进度计划，这也间接地影响了工程质量的提高，这就要求各建筑企业要在现有的施工水平条件下进一步地做好进度控制和管理，使我国建筑行业向健康方向发展。

关键词：土建工程；施工进度；控制与管理；关键方案

一、土建工程施工进度管理重要性以及相关因素

1、重要性分析

虽然建筑工程施工管理中涉及到各个方面的内容，但是施工进度不仅是确保工程项目按时交付的关键，同时其对于建筑工程整体施工质量也具有决定性的影响。因此，施工企业加强进度管理工作的力度，是企业在市场竞争中处于有利地位的关键。再加上建筑工程施工进度管理工作涉及到工程施工的各个环节，而科学合理的施工进度规划，为工程项目顺利完工提供了强有力的支持。另外，随着科学合理的施工进度管理制度的实施，不仅促进了工程施工质量的有效提升，同时也促进了建筑工程施工企业市场竞争力的不断提升。

2、影响因素分析

2.1人为因素影响

人是土建工程施工建设中的主要参与者，其对土建工程的施工质量和施工进度都有着较大的影响。在正式开展施工之前，施工管理人员是否制定完善的施工进度计划；施工建设过程中，施工人员和施工管理人员是否严格按照进度计划开展工作；施工建设所需要的材料、设备等是否组织到位等；这些都需要相应的工作人员来组织和实施，如果工作人员在工作中出现拖延耽误、组织不到位等情况，都可能对土建工程的施工进度造成影响。

2.2环境因素影响

环境因素是影响土建工程施工进度的重要因素之一。在施工建设过程中，如果遇到大风、暴雨等恶劣自然天气时，施工会受到较大的阻碍，通常只能够延期开工，进而影响到施工的进度。同时，土建工程施工建设的地质条件也会对施工的进度造成较大的影响，较差的地质条件必然会增大施工的难度，增加施工过程中处理的工序，进而影响到施工的进度。

3.3技术因素影响

土建工程其本身具有较强的复杂性和系统性，其对施工技术有着较高的要求，如果其中的某个环节存在问题，都可能影响到整体施工质量和进度。采用先进高效的施工技术，能够有效提升土建工程施工的整体进度；而如果采用的施工工艺和施工方法都较为落后，必然会增加施工建设所需要的时间，影响土建工程的施工进度。

二、土建施工进度控制与管理的关键方案

1、施工计划

依据项目工程阶段需求调整施工进度，完善土建项目的管理，统筹施工体系的结构建设，有效规划施工责任以及施工协调的作用，分解整个工程项目，完成每个小项目，确保施工质量，有效控制土建工程中使用费用。编制详细的施工进度表，基于基础计划施工，整合项目工程中相关合同条款，完善施工进度中监督核查准则，保障施工环节在平稳有序的进度中逐步完成，同时逐一核查每一步施工内容以及质量，按照规定的施工工期完成项目，以此保障土建工程项目的效益。

1.2施工进度控制

施工前要根据施工预算分析施工进度比率，在合理的范围内确定施工预算金，及时跟进工程监督以及控制管理方面的内容，提升施工预算标准方案的可行性，合理规划施工进度的前提下，允许预计施工进度与施工直接阶段之间存在差异。

1.3土建施工组织方案

实现建设目标的关键因素是建设项目工程管理中的组织措施，其核心内容是合理安排每一层次进度，予以相关人员相应的工作任务、责任。根据项目工程整体目标，分成逐个小项目，以此保障施工进度，完善项目目标系统。

1.4土建施工技术方案

土建施工技术方案主要有2种：目标技术设计与施工技术设计。项目负责人严格控制施工进度，同时预测施工过程中可能出现的风险种类是实现项目进度目标的方式，这个过程最大程度地避免了工程量过大，导致施工质量下降所造成的经济损失。土建施工环节由很多个工序组成，每道工序需要严格按照相关标准执行，因此制定合理的施工技术方案就显得尤为重要，能够缓解项目工程工期碰撞的现象。

1.5土建进度管理方案

土建进度管理措施包括项目总体思想以及项目合同管理等。在稳定有序执行建筑合同的前提下，将科学、规范的土建项目管理措施运用到建设中，提升土建项目的进度。详细分析土建项目的建设流程以及相关辅助工作，并编制土建工程进度表，严格按照施工进度表逐项完成施工。

1.6土建施工过程方案

土建施工前需要明确分析桩基地质条件，完善监理管理责任。根据土建施工实际情况，制定土建施工方案，增强施工过程中检查管理工作，提升土建施工综合水平。此外，还应有效清理工程沉渣，严格根据施工标准进行设计。对土建工程需要专业的团队进行资质管理，同时合理掌握施工使用水量、用电标准。安排专业的人员定期值班，并做好在岗记录，增强施工单位工作人员的技术水平。

三、土建工程施工进度管理优化策略实施

1、充分重视土建工程施工质量目标与管理工作的重要性

工程施工质量是土建工程施工进度管理工作开展的基础，这就要求土建工程项目工程质量验收部门必须严格的按照相关的标准进行土建工程施工质量的验收，确保工程项目施工质量符合相关的质量标准和要求。同时根据土建工程项目施工的特点，制定科学合理的质量验收标准和体系，构建完善的施工质量验收管理组织机构，确保土建工程项目施工质量验收的顺利进行。

2、施工设计图纸质量重视程度的提升

施工企业在加强施工进度管理工作的力度时，必须严格的按照要求加强施工图纸质量控制的力度。在施工图纸设计工作开始前，施工企业必须深入施工现场对施工现场的环境进行详细的勘察，然后根据勘察结果合理的进行施工图纸的设计，同时与施工企业做好技术交底工作。施工设计图纸在设计完成后，必须交由建设单位与施工单位进行审核，确保施工图纸设计的合理性，为工程施工进度管理工作的顺利开展做好充分的准备。

3、土建工程施工进度管理体系的进一步完善

完善的土建工程施工进度体系，是确保土建工程施工顺利进行的关键。因此，施工企业在土建工程施工过程中，必须制定明确的施工目标，构建合理的施工进度计划，然后根据工程施工的要求逐步的落实，才能实现施工质量与进度统一兼顾的目的，为土建工程项目施工的顺利进行奠定良好的基础。

4、重视先进技术的应用和优秀人才的引进

随着科学技术的快速发展，在土建工程中出现了许多新的先进施工技术和管理技术，在实际施工中通过对其加以灵活运用，能够有效提升施工进度控制的效果。例如：通过对软件技术、互联网技术的应用，能够让整个土建工程施工管理更加清晰，各部门能够通过网络实时查看工程进展，促进各部门之间的配合和协调，从而加快施工的进度；在施工中通过对一些先进施工设备和施工工艺的引进，不仅能够提升施工的质量，而且能够加快施工的进度。除此之外，还应当注重秀人才的培养和引进，优秀的技术人才能够减少施工中出现的问题，管理人才能够更好的控制和管理施工现场，对施工进度的控制与管理都有着较大帮助。

结束语

土建工程施工进度不但影响既定目标工期的实现，还关系到施工企业的经济效益和工程施工质量，所以，建筑企业需要有效的进度控制措施，保证进度计划的顺利实现，使工程保质保量地按期交付。

参考文献：

[1]宋昆斌.探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J].建材与装饰，2017（52）：149-150.