供电企业检修管理模式创新的几点思考

供电企业检修管理模式创新的几点思考

张玉伟

（江苏省电力公司检修分公司徐州分部221000）

摘要：变电检修管理是供电企业各项管理事物中的一项重要工作，其主要作用是对变电设备进行检查与维护，保证变电设备工作性能的良好性。加强变电检修管理，既是供电企业提高市场竞争力的有效途径，也是确保供电可靠性及安全性的必要措施，必须提高重视力度。文章阐述了供电企业变电检修的内涵及重要性，指出了当前变电检修管理模式中存在的问题，并针对这些问题提出了有效创新策略，以提高变电检修管理水平及管理质量。

关键词：供电企业；变电检修管理；问题；创新策略

1、供电企业变电检修工作的重要性

变电设备运行具有复杂性和系统性特点，涉及到众多工作环节以及变电设备，并且不同类型变电设备的运行参数也有很大差别。同时，在变电设备运行过程中，还会受到外部环境的影响，存在很多的不确定因素，严重威胁了变电设备的正常运行。除此之外，电力工作人员的失误或者不规范操作，也会对变电设备的运行造成影响。所以，为了保证变电设备的正常运行，提高供电质量和供电的可靠性，就必须对变电设备运行过程中所涉及到的各种因素进行综合考虑，对存在的安全隐患进行全面分析，协调设备、环境以及人员之间的关系，将不同因素对变电设备运行的影响降到最低，保证变电设备处于最佳工作状态，避免出现运行故障。对于电网运行来说，变电检查是一项必不可少的工作，能够为电网运行稳定性及安全性提供有力保障，所以供电企业必须认识到该项工作的重要性，提高重视力度，加强对危险因素的控制，避免出现设备运行故障问题，并制定针对性的预防措施，做到防范于未然。

2、当前供电企业变电检修管理模式中存在的问题

2.1、两级管理协调不到位

在变电检修过程中，出现了变电检修公司和多家公司共同负责的模式，看似能够使电力设备得到更好地维护，然而在实际检修过程中出现了两方步调不一致，配合不恰当的局面。这就造成了电力设备的检修滞后，重复停电的现象。而且会造成双方互相推诿，使得电力设备的检修与维护出现了严重的问题，并且双方功能的重叠覆盖，造成了资源的浪费。

2.2、变电检修管理重视力度不足

对变电检修管理不够重视，是当前供电企业存在的通病。供电企业在运营过程中，存在重工程、轻设备的错误思想，为了提高企业的经济收益，将更多的资源和精力放在了工程项目建设上，而忽视了变电设备检修，无法及时掌握变电设备的实际运行情况，变电设备出现运行故障的概率较高。并且在工程建设中，只注重施工环节质量的监督，对验收工作不够重视，变电设备质量不合格，在投入使用后经常出现故障问题。

3、现行检修管理模式创新的思路

3.1、明确设备维护职责

按属地化原则划分设备的运行维护范围。供电局负责本供区内所有变电站的运行、维护、检修工作，改变以前按电压等级由高压检修调试所和供电局共同维护检修的模式。相应地电业局对设备的维护检修费用核定下拔到供电局，改变过去大修费用电业局统一管理的模式。

3.2、调整供电局工作重心及有关职能部门的职能

供电局的多经成建制划归总公司，供电局不再承办多经企业。供电局的工作就是一心一意搞好设备的运行管理、技术管理、安全管理、营销管理和优质服务，提高供电可靠性，提高电能质量，增供扩销，改善企业形象。其设备的维护检修委托专业化的总公司或社会上有资质的变电检修队伍协作完成，供电局充分行使业主职能，提出维护检修项目及要求，严格质量监督和验收关。原高压检修调试所不再履行绝缘、化学、继电保护、电测、直流等技术监督职能，电业局生产技术部负责全局的各项技术监督、设备的运行管理、大修及更新改造的可行性研究、各项技术标准的制定、新技术的应用及信息化管理以及技术经济指标的管理，不再直接管理工程。

3.3、理顺主业与多经的安全责任关系

职能调整后，主业与总公司的安全责任更加明晰。供电局的安全责任主要为：确保设备安全，保证设备正常可靠运行；确保电网安全，消灭电网瓦解和大面积停电事故；杜绝误操作事故，确保操作人员无人身伤亡事故。为此，就必须加强设备管理，跟踪设备健康状态，严把检修质量关、验收关。严格安全监督，严把培训质量关。

设备维护检修等施工过程中的安全责任由总公司负责，在维护检修协议中予以明确。

变电检修模式的变革将供电局从发展多经，创造自身效益中解脱出来，有利于供电局专注于安全生产和经营管理。供电局间、供电局与机关间不再为个人收入的不平衡争论不休，有利于调动职工的积极性，稳定职工队伍。减少了主业与多经之间推诿扯皮现象，降低内耗，有利于提高工作效率。同时供电局领导不再承担额外增加职工收入的义务，有利于规避领导干部的政治和法律风险。

3.4、对供电企业管理方法进行创新

现代供电企业管理理论已经得到了创新和发展，管理方式也呈现出多样化、信息化的趋势，因此在供电企业管理中，应加强对供电企业管理方法的创新。首先，供电企业应在日常经营中加入信息技术，随着科学的不断发展，信息技术在各行各业得到了广泛应用，渗透到供电企业中的方方面面。其次，供电企业应树立“能本管理”观念，提高员工的反应速度，以速度取胜，提高供电企业的核心竞争力。

4、供电企业管理创新策略探究

4.1、促进创新发展的理念应用

新时期下，供电企业管理面临着新的难题，在这一过程中，要注重对传统观念进行更新，能够把握现阶段供电企业管理过程中存在的实际问题.切实提升管理效率和管理质量、对此，在管理方面，要加强对基层人员的关爱，能够体恤基层人员工作的劳苦，在薪酬待遇方面满足他们，激发他们工作的积极性，保证基层工作符合实际发展需要。同时，要加强供电企业品牌形象建设，能够更好地满足客户需要，减少客户抱怨，得到客户的支持。

4.2、构建系统化的管理制度

系统化的管理制度在供电企业创新管理中的应用，能够为供电企业管理工作提供有效保障，切实保证供电企业管理相关工作能够得到有效落实。系统化的管理制度构建，要注重从整体角度出发，对各个专业管理工作进行统筹兼顾，保证相关工作能够得到有效落实。系统化管理制度的应用，具体内容我们可以从下面分析中看出。一是注重从电力设备运行、营销服务、电力检修等工作入手，层层把关，保证管理工作具有较好的效果，能够符合供电企业发展需要；二是注重完善客户反馈机制，通过开设客服热线，对自身工作情况进行把握，有效地处理客户投诉问题；三要建立电力企业服务标准，在管理过程中，以这一标准作为考核依据，促动电力企业工作人员能够认真负责地工作。

结束语

面对愈加激烈的市场竞争，电力企业要想实现自身的可持续发展，就需要制定长远发展规划，以变电检修管理为着力点，对管理模式进行创新和改善，确保变电设备的正常运行，为用户提供高质量的用电。供电企业可以通过明确管理职权和管理责任，改变传统变电检修管理模式，提高对变电检修的重视力度，落实到每一个工作环节等方法，改变传统变电检修管理模式中的不足，提高管理水平和管理质量，增加企业的经济效益，为实现企业的可持续发展提供重要保障。

参考文献：

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