建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析谭亚飞

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析谭亚飞

谭亚飞

谭亚飞

身份证：2201041974****4138

摘要：现阶段，随着现代社会的高速发展，我国经济也在不断的增长着，在这样的形式下，我国城市化建设的速度逐渐提高，人们生活水平得到了稳步的增长。与此同时，建筑行业也在不断的发展着，但是在发展过程中，建筑行业也存在着很多的问题，比如，建筑工程管理存在的问题就阻碍和限制了行业的发展，因此，本文就在此基础上，从当前建筑行业发展现状着手，分析建筑工程管理中存在的问题，然后针对性的提出相应的措施，来创新建筑工程管理模式，从而推动建筑行业的稳步发展，推进我国城市化建设进程。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展分析

引言

近年来，随着经济的快速发展，建筑行业也在不断壮大，人们对建筑工程的要求也在不断提高，这就使得建筑工程管理工作的难度不断加大，同时，其重要性也就不言而喻了。为了满足人们对建筑工程的高要求，保证建筑工程的高质量，就必须在建筑工程管理中引进先进的管理理念和管理技术、创新管理模式，才能提升管理效率，实现在激烈竞争的建筑工程市场环境下的可持续发展。因此，本文结合建筑工程工作实际，就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析探讨。

1建筑工程管理现状分析

1.1缺乏科学的管理方式

分析现有的我国建筑企业在进行施工过程中，绝大多数还是使用单纯的雇佣制关系、或者将需要进行的任务交给外包公司、或者自己从劳务市场雇人进行施工。然而这几种方式由于具体施工的过程，都并非企业自身所有员工进行操作，这无疑在很大程度上增加了工程管理的难度；其次工人的设备不齐全也是阻碍施工效率的一个非常重要的因素。拿简单的雇佣人工来讲，如建筑企业本身在对施工工人从劳务市场进行招工时，多数都会要求劳务工人自行携带设备。然而劳务工人的设备大多比较老化，并且设备不齐全的状况也非常严重，也就导致在这种条件下进行施工必将会导致施工过程非常不专业，施工效益非常低。此外我国基层劳工队伍因得不到足够的重视，导致普遍存在个人能力和个人素养较低的问题。上述情况一方面会增加工程管理的难度；另一方面在施工过程中安全效益得不到保障，容易滋生安全事故。最后就企业自身的建筑队伍来讲，普遍实行单纯的雇佣制关系，属于老板和员工的上下属关系。这种简单的雇佣制关系虽然能够在一定程度上有助于老板直接管控下属员工，却很难让企业员工与老板同心协力。

1.2管理体制不完善

一个完善的管理体制是保障工期顺利进行保障工程能够在规定时间之内完成的基础。但是现有的管理体制不健全等问题普遍较为严重，尤其是缺少对于施工过程的监督队伍建设，导致施工工期存在严重的滞后现象。而作为建筑企业，如果未能在合同规定的时间内完成建筑任务，所面临的赔偿是非常巨大的。在这巨额的赔偿之下，部分公司开始滋生“重效期、轻质量”的观念。

2优化措施

2.1管理技术的创新

为了更好的适应新形势下的创新管理模式，管理人员首先必须对管理技术进行创新。先进的管理技术能够使建筑工程管理工作尽快实现信息化和现代化，使更多高端技术能够被广泛的应用于建筑领域中。在管理工作信息化的前提下，管理人员可以系统的对建筑工程管理工作的各方面进行有效处理，实现管理模式的创新突破。另外，为了更好的发挥信息化管理技术的价值和作用，相关管理人员必须熟练掌握信息技术和操作技能等方面的知识，结合工作实际，将其与建筑工程管理工作有效的结合起来，才能够保证工程管理工作的效率和准确性。最后，通过管理技术的不断创新，不仅能够降低建筑工程施工成本，还有利于安全管理、施工管理及信息管理工作的顺利开展，从而促进建筑工程管理效益的不断提升。

2.2建立工程质量责任制

要想对建筑工程进行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相关的工程质量责任制，创新建筑工程质量管理体系和相关的管理体制。这就需要相关施工单位和企业要充分了解，分析当前施工单位的管理体系，将不符合现代社会和市场发展的制度和体系进行改善和修改。由于许多企业的管理体系和制度是根据多年前的社会形态和市场经济条件制定的，这些已经无法适应当前社会和经济的发展，必然会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行，所以就需要对这些体系和制度进行更新和完善。不断的完善和创新工程管理的制度和体系，尤其是在招投标管理、施工单位等工作上进行监督和管理，同时也要设置相应的奖惩机制，并定期进行检查，将违规的行为进行惩处，严格执行相关制度和体系，将制度和体系落实到位。也可以利用现代技术，建立相关的信息化管理模式，从而提高管理质量和效率，也要吸引优秀的管理人才，对施工人员和工作人员的专业技能进行培训，不断的提高他们的专业技能和综合素质水平。

2.3严格执行治污减霾工作

目前，我国在建筑过程的实施中出现了环境污染问题，导致产生雾霾问题。所以，在施工的过程中，工作人员应及时的找到工地存在的问题，并及时的进行整改。在施工现场中，管理人员应现场督促工作人员对建筑工程的坡道、出口和入口进行清理，也要对基坑内的裸露的黄土进行覆盖，并采用喷浆支护方式进行加固。管理人员可以对工作人员进行扬尘污染控制的重要性和防范技能知识的培训和宣传，也可以制作有关于扬尘污染控制的公示牌。在施工中会产生许多的垃圾，所以可以修建一个临时垃圾储存地，每天安排工作人员进行清理，这样可以控制垃圾的产生和污染。

结语

总而言之，随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业已经成为国民经济的重要组成部分，对于越来越激烈的市场竞争，建筑行业为了可以始终保持健康的发展态势，就需要积极创新管理模式，只有这样才可以提高建筑工程管理效率，从而推动建筑工程的稳定发展，提高国家综合实力。

参考文献：

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