关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考

关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考

赵丽

赵丽

中国二十二冶集团有限公司河北唐山064000

摘要：综合分析建筑工程出现安全事故的主要因素之一就是人为造成的，为了消除隐患，在进行土建施工时，监理人员需明确工作职责，充分意识到操作不当，不仅会影响施工质量，还会留下安全隐患，从而严格管理和监督施工人员，在监管过程中通过观察监控视频显示的画面，全面掌握操作行为，便可尽快发现存在的问题，尽快采取措施解决，避免引发安全事故，促进土建施工工作如期完工，推动建筑工程更好地发展。

关键词：建筑工程土建施工现场

1加强建筑工程土建施工现场管理的现实意义

1.1有利于降低成本，减少资源浪费

土建施工现场管理的重要性是我们关注的重点，加强现场施工管理需要从多个方面来进行，比如建筑大型机械设备的配置，施工队伍的工作安排等。如果现场施工的效率能够大大增加，那么就会使建筑整个流程更加优化，从而降低建筑建设成本，减少不必要的资源浪费，使企业的利润更多。在某种程度上也可以提高施工企业的竞争力。

1.2有利于提高施工效率，提高工人施工技术

建筑施工时一个复杂的过程，包括前期的设计和预算，施工期的质量控制和现场管理，甚至还包括投入使用时的各种维护和保修。如果能够加强土建施工的现场管理，就会使施工人员的工作更加高效，对于工作流程更加熟悉。通过管理人员的努力，能使工程的质量符合我国对于工程建设质量的各种技术标准，对于整个施工队伍的施工效率有着重要提升作用。对于一个建筑公司如果能有一只高效、高标准的施工队伍，对于建筑公司未来的发展有着重要作用。

1.3有利于减少施工现场意外事故的发生

施工现场安全第一，然而在实际工作中，由于管理人员的管理不到位，施工人员的安全意识不够，在施工现场总是会发生一些安全事故，使一些建筑人员失去生命。如果想使现场事故发生率减低，就必须加强对施工现场的管理，使施工混乱无序、施工人员懒散、施工材料乱摆乱放的现象大大减少，同时对施工人员加强安全教育，在施工区域张贴安全海报等。这些现场管理措施都会使意外事故减少。

2建筑工程土建施工中存在的问题

现阶段，我国对建筑工程管理的理论研究还不够成熟，正处于发展的初级阶段，而且相关施工技术施工实践也不够深入与系统，还没有建立一套科学完善的试验机构。在没有形成科学准确的参考数据之下，没有形成科学合理的施工方案的前提下，施工人员就进行施工作业，这不仅很难保证施工作业符合现代建筑工程的要求，而且也很难保证整个施工质量与施工安全，从而容易引发一系列的安全问题。此外，试验检测管理部门是建筑工程施工质量的重要保障机构，对整个建筑工程建设发挥着至关重要的作用与影响。但是对于施工企业来说，企业追求的是建筑路工程项目最大化的经济利益，在施工过程中经常出现偷工减料、以次充好的现象，试验检测单位应该加强对建筑企业原材料的监督，适当给与一些行政处罚。但是大部分施工单位没有进行试验检测管理工作，由于缺乏管理人才或者是没有足够的试验检测管理经验与技术，导致试验检测管理不合理、不规范，严重影响建筑工程施工质量。此外，由于多方面因素限制还无法制定符合施工实际情况的管理制度，这些问题都要给土建工程质量带来不同程度的影响。最后，施工现场管理是整个建筑安全管理的基础，是减少安全事故的重要保障。

3加强建筑工程土建施工现场管理的措施

3.1建立并健全施工现场管理制度

在建筑工程土建施工中，要保证现场管理的有效性，需要建立相应的管理制度，并不断进行健全完善，使施工现场管理具有制度的保障。在相应的管理制度下，施工单位在进行施工时能够实现管理的科学性，并且能够增强施工单位负责人的管理意识，提高施工现场管理的科学性和安全性。同时，完善现场管理制度，要对市场中的实际情况进行全面了解，在制定方案时依据当地的实际情况以及市场的需求，可以保证方案的科学性，并且还要加强对施工现场的监督管理。

3.2加强对施工现场安全管理的认识

安全管理是任何施工单位都不能忽视的问题，施工单位要使施工的质量得到保证，要以安全管理为基础，加强对施工现场安全管理的认识。首先，对现有的资源进行充分利用，对先进的管理技术和经验进行借鉴吸收，并且进行管理时要保证全面性；其次，对相应的安全管理小组进行建立，系统分析施工现场的各个设备的配置，保证设备配置的科学性，并且加强对现场施工人员的安全教育，增强其安全意识，保证施工的安全性。

3.3加强施工的质量管理

在建筑工程的施工中，经常会有一些突发的状况出现，这就会导致工程的工期紧张，工期紧张，在施工中就会为了赶工期而忽视了管理，导致施工非常混乱，并且也很容易出现质量问题。因此，在施工前要做好施工的规划，对施工中容易出现的问题进行全面考虑，并做好相应的预防措施，保证施工的进度。同时，还要提前勘测施工所在地的自然环境条件，对施工现场的水文地质和地基情况进行了解，避免出现突发情况对工期及工程质量产生影响。加强施工的质量管理，重要的一点是对工程施工进行动态管理，加强设计与施工人员的交流，对合适的施工方式进行选择，并确定施工的标准。将质量管理工作做好，关键在于施工的细节，因此要把控好细节的施工，明确各个施工人员的责任，使其能够在施工中认真负责，并且加强对施工的监督，制定完善的管理规定，使建筑工程在施工中有相应的依据，为了避免在施工中出现违规操纵，要加强对施工人员的培训，并且根据施工进行的状况不断完善管理规定，从而提升施工的质量管理，最终促进施工的现场管理。

结束语

综上所述，建筑工程土建施工现场，必须要做到加强监管，不仅要注重管理施工人员，还应监管整个现场的施工顺序、操作行为、选购的材料、以及工具摆放是否整齐等等，从多个方面全面地管理，这样才能及时发现隐患，尽快加以解决，以免发生危险故事，造成人员伤亡，充分可知开展管理工作的重要性，这是促进建筑行业稳定发展的前提和基础条件。

参考文献：

[1]张浩然.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（02）：66-67.

[2]谢建树.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材，2017（17）：267～268.

[3]李航洲.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].佳木斯职业学院学报，2016（12）：486-487.