建筑经济成本管理中存在的问题探讨

建筑经济成本管理中存在的问题探讨

吴家明

中交路桥建设北方工程有限公司北京市100000

摘要：随着国家经济事业建设规模的扩大，建筑经济的发展速度也在不断加快，同时建筑企业界面临的竞争激烈程度不断增加。要想在这样的竞争环境当中脱颖而出，建筑企业不仅仅要关注外部的竞争者，还需要加大对内部管理的重视程度。成本管理作为建筑企业经济管理的重点以及关键更是要得到企业的关注，在确保工程项目建设质量的同时，最大化的减少成本，推动市场经济的持续性发展。本文就对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析和探讨。

关键词：建筑经济；成本管理；问题

1关于建筑经济成本管理的相关概述

建筑经济成本管理即在建筑工程项目管理时，针对劳务与施工所构成的成本完成各项管理总和的计算。建筑经济成本管理体系相对成熟并且具备较为完整的特性，而关键环节包括经济成本的预估、经济成本管理的筹划、经济建筑造价的管控、预估与市场分析。公司最重要的发展目的其实就是借助最小经费替换成最大的经济利润。所有建筑施工环节，通常均会与众多作业技术人员、财务工作者与施工建材、作业器械等有极大的联系，鉴于此，不但造价涉及的范畴相对较大，并且在管理上也存在较大的困难，各个部门与特定环节间均有一定关联性。鉴于此，只要优化建筑经济成本管理与控制，便能更好地推动公司各个部门与各个项目的不断发展，也就是说建筑经济成本管控的实际水平会在很大程度上影响着该公司的盈利情况，是公司经济成效的决定性因素之一。于是可从这些研究中得出，一定要全方位地规划经济成本管控工作，并且切实实行，如此方可促进公司生产的标准化与规范化。如今，中国对外开放的水平不断提升，也因此关注到国际上优秀的经济管控制度，重视国际经济成本管控的优秀经验，鉴于此，所有建筑企业均应该依照企业的实际发展状况与实行的经济政策，进而进行各项管控工作，并且真正重视企业经济成本管控的工作。

2建筑经济成本管理中的几个问题

2.1成本管理意识淡薄

施工企业在实际的管理工作过程中，大多数的造价管理意识薄弱，责任心不强，工程施工单位与施工单位之间的关系被误解，没有科学合理的经济概念，没有归属感和企业形象。此外，一些管理人员在一定程度上已经认识到签证手续的基本流程和重要性。然而，由于缺乏故意拖延和签证等因素，工程建设单位未能采取有效措施，导致签证无效。

2.2施工材料管理不严，废弃物比较严重

在建筑项目的成本管理和成本控制中，建筑材料的管理也起着非常重要的作用。物料管理成本在很大程度上影响整个建设项目的盈亏。一些建设项目还没有建立健全和科学的管理体系，在产品中严重浪费和盗窃，尤其是在承包商的承包商没有包装材料，导致严重的材料浪费。此外，还有少量的借款和工具，没有归还。建筑钢仍存在不严格或无人值守的情况，在一定程度上造成了材料的严重浪费。

2.3缺乏实质性的管理

建筑公司通常是在工程项目中执行预算结算的专业人员，但他们通常只在工作，根据设计和现场指示，作为结算的基础，在实际施工过程中无法整理成本预算。成本结算缺乏有效性和周期性的成本分析，将无法把实际成本和预算成本和计划成本放在一起，这不利于指导施工工作。同时，由于施工企业内部缺乏健全完善的奖惩制度，大多数职工对企业的责任范围、企业内部预算、计划成本和实际成本、损益等方面还不清楚。

3建筑经济成本管理的方法

3.1提升成本管理理念，引领正确管理方向

为保证成本管理科学化的方向，建筑企业管理者首先需要树立成本管理理念，并在这一理念的指导之下制定和落实成本管理策略，在成本管理方面投入更多的资源支持。管理者主要负责从整体上把控成本管理的方向，发挥领导作用，但是要想把成本管理的各项措施落到实处，还必须全员的主动参与，使得企业自上而下都能够树立正确的经济意识，统一思想和统一行动，渗透经济意识与经济行为。具体而言，可加大对企业员工整体的成本管理教育和宣传工作，确保全员都能够履行自身职责，主动参与成本管理实践，上下一致实现双赢。

3.2抓好材料成本管理，扎实成本管理基础

建材成本在建筑工程成本管控中尤为关键。建材成本通常大约是55%，并且系统性地管控建材，工程中标之后，公司就应该指派线管工作者展开科学的预算，并且在审批过后，根据公司的预算展开建材需求的规划与制定工作，作业预算建材部门，根据企业编排计算完成采购规划。倘若在采购时产生了超预算的问题，建材管理工作者就应该第一时间分析根本原因，并且不断优化、完善建材核算。在采购时同样能展开总量订货与分批采购的方式，并且科学地管控采买建材的品质、价格、验收手段、交货期限等。

3.3重视建筑工程质量，做好质量成本管理

站在整体与长远层面进行分析，有效提高建筑工程质量水平和降低成本支出存在着统一关系，因此一定要做好质量成本管理工作，实现质量与成本管控的综合进步。①建筑企业必须端正运营管理思想，全面落实质量兴业的企业方针，构建系统全面的质量保障系统，增强全员的质量观念，将全面质量管理与成本管理结合起来。②企业要积极推进先进科技的研究开发与利用，使其与工程质量紧密整合，通过增强技术装备水平以及推广运用新技术、工艺、设备、材料等方式增强施工效率与质量，从而减少成本。③企业要不断增强质量成本管控力度，优化质量成本的分析、核算、考核、决策等工作，最大化的降低由工程质量不过关而出现的返工损失与索赔损失。

3.4完善成本管理机制，促进成本管理规范

在当今各行业迅猛发展的局势下，建立健全科学的建筑经济成本管理制度是迫在眉睫的，只有通过建立健全科学的管理制度，才能保证在管理过程中的问题能够得到有效解决。例如，一方面，可以通过采用目前发展迅速的网络信息技术进行管理，通过网络数据，对管理工作进行清晰的管理和规划，从而使经济效益能够得到有效的提高。另一方面，可以参照建筑相关的法律法规建立科学的管理制度，让管理制度具有法律意义，这对于建筑工程中管理工作的实施具有重要的意义，也能让员工更好的遵守制度，从而在工作上认真负责。

3.5加强各项成本管控，有效降低成本消耗

①有效管控设备费用。建筑企业在配置生产机械知识，必须充分考虑工程项目的实际需要，并以此为依据在恰当时间选购有效的设备装置，坚决避免型号错误等问题，减少闲置浪费情况。在施工完成后，需要有专业的检修人员维修保养有关机械设备，提升机械使用寿命，最大化的降低故障发生概率，减少施工机械投入。②有效管控人工费用。建筑企业要想在人工费用管理方面减少不必要的消耗，需要选取信誉好且价格适宜的劳务合作团队，关注劳务合同的签订和管理工作，并且要对劳务合同的每个条款进行审核，保证条款与法律法规相符，并且细致全面。在对劳务费进行核算时，必须严格依照劳务班组、服务与完成质量、材料使用等多个方面依次完成核算，并对核算后的结果进行签字审核。另外每项工作的实施，都需要对施工人员进行科学分配，保质保量完成项目建设任务，与此同时尽量缩短工期，避免返工问题，降低人工费用的支出。③对材料费用进行全过程的管理和控制，尤其是落实定额申领、限额应用、余料回收原则。

结语

随着经济全球化时代的到来和中国社会经济的可持续发展，建筑业面临着激烈的市场竞争环境。在竞争环境下，建筑业必须提高企业的成本。管理意识，建立更加完善、科学、合理的管理体系，从而提高企业规章制度建立的能力和成本，使企业在激烈的国际市场竞争环境中站稳脚跟。建筑经济的成本控制对于实现建筑企业的经济效益和社会效益，实现建筑企业的持续快速发展具有重要作用。

参考文献

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[2]张峻铭.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].信息化建设,2016(03):395.

[3]陈相会.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].知识经济,2014(04):96.