探析园林工程施工成本管理与控制刘芳芳

探析园林工程施工成本管理与控制刘芳芳

刘芳芳

钦州市钦州港市政管理有限公司广西钦州535008

摘要：在园林绿化项目工程施工过程中，通过有效的成本管理，加强施工过程中的事前成本目标计划、预算，事中成本控制管理，事后成本核算分析等各个环节的控制管理，不仅能够为企业节省不必要的开支，还能不断提升企业的整体管理水平。为了实现园林绿化项目工程施工企业的经济效益目标与企业管理目标，需要不断加强成本管理。

关键词：园林绿化；施工；成本管理

一、园林工程施工成本管理与控制的意义

加强园林工程项目的成本管理是降低工程成本、提高经济效益的根本途径。它是企业生存、发展、提高竞争力的一种管理手段。加强景观工程项目的成本管理，对于提高项目的经济效益和社会效益，实施经济核算，提高决策水平，协调项目内外关系，落实承包责任制具有重要作用。成本管理作为园林工程项目管理的核心管理方式，不仅体现了园林建设管理的性质和目的，而且具有重要的现实意义，主要体现在：园林工程项目成本管理在确保工程质量和施工进度的前提下，通过预算、计划、组织、控制，、协调和解决手段，如发生在建筑成本管理的过程中，为了减少不必要的成本，实现预定的成本目标：成本管理通过制定和选择施工方案，制定相关的规章制度，会计核算，施工组织管理，达到盈利的目的。园林工程项目造价管理具有广泛的特点，贯穿于工程项目管理的全过程，涉及多方面。在激烈的市场竞争条件下，逐渐加深了对园林工程造价项目管理的必要性的认识。

二、园林施工成本控制存在问题

1、园林工程施工的预算问题。工程施工材料的价格非常容易受到场的影响，从而出现较大范围的波动，而园林工程材料价格的变化，将会直接影响到建筑工程的预算与造价，进而导致成本控制出现严重的偏差。预算，其实就是建筑工程在早期所进行的成本控制工作，其需要根据合理的预算与计算，从而得到一个相对准确的数据，了解到建筑工程可能使用到的成本以及资金，进而对成本进行细微的调整，最终达到成本控制与管理的目的。

2、缺乏对过程的管理。大部分园林绿化企业在工程项目的施工中，在对各种成本支出管理上，其流程相对较为简单，未能够构建完善的成本管理体系，并且相关部门缺乏对成本管理的监督。从而致使企业大部门成本费用支出的真实性很难得到有效的保障，进而造成企业内部资产的不必要流失，严重阻碍了企业的正常发展。

3、尚未形成完善的成本控制管理体系。就目前的园林绿化施工企业成本管理工作来看，大多数施工企业在其施工各个环节的成本管理缺乏必要的衔接，这就导致尚未形成完善的成本控制管理体系，碎片化的成本管理导致成本管理效果不佳，仍旧会产生大量不必要的成本，甚至会存在浪费问题。而且有很多企业在实施相关成本管理措施时，不明确各个部门间的职责，没有专门的成本管理监督部门，不能对园林绿化工程项目施工起到积极的管控作用。

三、加强园林工程施工成本管理与控制的措施

1、加强园林工程施工单位的相关机构设置。在实际的园林工程施工中，施工单位要根据工程项目的特点来进行相关的部门设置以及人员的配给工作，不应千篇一律，做到科学设置工作机构，合理配置人员编制。在实际的运用过程中，我们应当建设一套严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束人、管理人和指导生产建设，完成预期的经济指标，成本控制落实到项目具体责任人，人人有责。每个项目施工前都要精心组织讨论成本控制的措施，拟定详细的奖励制度，形成共识，使每个人都感到自己是成本控制的主体，积极主动地履行项目成本控制的责任和义务。

2、加强园林绿化工程施工项目投标成本管理。加强园林绿化工程项目成本管理就要加强各个环节的成本管理。在施工前，根据施工现场的实际情况，结合施工技术、施工方案以及招标文件中的材料与价格，结合报价技巧，从而制定合理的投标书，实现有效的投标成本管理。在制定投标计划的过程中，要求施工企业必须要到施工现场充分地了解施工情况，然后编制施工预算计划，也可以为最终确定投标计划书中的价格提供理论依据。

3、加强园林绿化工程项目施工前的成本管理。无论是哪一类型的施工项目，其成本通常是由直接成本和间接成本构成。园林绿化工程施工项目也不例外。对于园林绿化工程施工项目来说，直接成本主要包括材料费用、人工费用、机械使用费用以及材料搬运费用等。间接成本主要包括施工现场管理人员的薪酬、薪酬附加费用、办公费用、差旅费用、固定资产使用费用、劳动保险费用、工作人员培训费用等。在园林绿化工程施工项目中标后，企业应该及时组织相关工作人员针对中标项目实施经济评估，结合合同中的各项条款、施工条件、材料价格等，遵循标价分离的基本原则，将直接成本费用作为主要依据，科学推算出中标项目的责任目标成本，并将其下达给中标项目主要负责人。主要负责人则需要充分结合技术资料对责任目标成本进行任务分解，并编制项目预算，将成本管理职责进一步落实，以此确保施工前成本管理职责的全面落实。

4、施工过程的成本控制。园林开展过程中，管理成本是整个工程中的一项关键环节，成本管理也是重要组成部分。其内容主要有，施工过程中的成本控制，费用支出。在具体施工过程中，需高度重视施工现场的成本控制，针对每产生一笔金额较大的成本费用，都需要对其作出相关检查。在分析施工成本的核算以及月度成本核算过程中，需对比分析实际成本和预算收入，从中找出超支原因，同时及时纠正项目成本中的不利偏差，提升项目成本节流水平。为了充分观察开源节流原则，一定要反馈成本和可持续控制，还需实施事后检查和分析，注重成本事前控制，科学优化施工方案。与此同时，还需进一步提升施工人员成本控制意识，促使广大施工人员能够积极地参与到园林工程施工成本控制中，同时还需做好本职工作。合理选择施工材料，有效控制材料成本。结合施工现场实际情况，充分考虑有可能出现的成本变动情况，预防提升成本。管理人员需结合实际情况，合理调整目标成本，在合理的范围内最大限度地控制成本。

5、后期养护成本管理。园林绿化工程项目施工结束后，还需要进行持续的后期养护工作，才能更好地保证工程质量，减少后期维护产生的费用。在园林绿化工程项目施工结束后，施工企业需要根据本次实际施工情况，成立专门的养护小组，从而能够提供专业、科学、全面的养护管理。施工企业也可以根据当前社会其他企业中所采取的比较先进的管理技术，为了提高工作人员的养护技术能力，还可以通过开展多样化的培训工作，提升养护工作人员的技能水平。这不仅可以实现养护人员的个人价值目标，而且还能提高他们工作的积极性，做好园林绿化项目工程的后期养护工作，从而提升园林绿化工程质量。

总结

在当前实际的园林工程施工中，不同的园林工程项目其都带有自身独自的特点，园林工程施工的成本管理与成本控制工作也需要根据实际园林的设计与规划需求来进行相应的改变。我们在当前实际的园林工程施工成本管理活动中，需要结合园林的实际情况，做好园林工程，建立符合园林施工要求的成本管理体系，扩大施工项目的经济效益，同时提高城市绿化建设水平。

参考文献：

[1]陈伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].低碳世界，2018（35）

[2]童洁艳.成本控制在园林绿化施工过程中的探讨[J].绿色环保建材，2018（9）

[3]孔莲梅.园林建设工程施工成本管理探讨[J].建材与装饰，2018（36）

[4]徐炯.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策分析[J].现代园艺，2018（12）