探析建筑工程管理存在的问题与解决方法宋凤梅

探析建筑工程管理存在的问题与解决方法宋凤梅

宋凤梅

自贡市城市规划设计研究院有限责任公司四川自贡643000

摘要：对于建筑工程而言，认真做好工程管理工作，不仅可以保证项目的建设质量，而且还能实现工程造价与成本的最小化，为建筑企业获取相应经济效益，使其具有重要意义。基于此，企业需要对管理体系进行不断完善和优化，并对建筑工程的整个施工环节进行严格控制，通过管理模式的创新、强化管理人员培训工作、加大施工技术的管理力度等措施，使其工程质量得到全面提升，尽量实现减少工程造价的目的，为建筑企业更好发展提供保障。本文探讨了建筑工程管理存在的问题与解决方法。

关键词：建筑工程管理；问题；解决方法

在建筑工程项目施工的过程中，一定要重视工程的施工管理，加强对项目施工过程的控制，提高建筑施工整体管理水平。科学的管理不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降低建筑工程事故问题发生的机率，最大程度上确保工程的施工质量。

1建筑工程管理存在的问题分析

1.1管理意识不足

我国建筑工程管理现状，其中管理意识不足是存在的主要问题之一。开展好建筑工程管理的前提是具有良好的管理意识，若无管理意识，对建筑工程管理工作抱有轻视心态，认为其对工程的影响不大，则自然也无法做好这项工作。很多建筑企业的领导乃至工程管理人员自身都不重视建筑工程管理工作，对其缺乏足够的认识，整体思想和意识还停留在过去的“重技术、轻管理”时代，片面地认为只有施工技术才是决定建筑工程施工质量及工程效益的关键因素，而工程管理对这些影响不大。也正是因为如此，所以才迟迟未制定完善的管理制度、引进科学的管理措施、招聘高素质的管理人员。

1.2管理制度不完善

完善的管理制度是管理工作开展的科学依据和指导，若无完善的管理制度，则管理工作将无法可依、无章可循，自然也发挥不出其效用。目前我国的建筑企业在建筑工程管理制度方面尚十分不完善，现有的管理制度较为分散、随意，或是直接照搬其他企业或其他工程的管理制度，而并不符合目标建筑工程项目的施工管理特点和需求。很多建筑工程管理制度并不足以给实际工作提供有效的岗位和人员分配，也不能够对工程施工过程进行有效的监督和管理，存在非常多的漏洞。这使得建筑工程管理工作只沦为一种形式，且随意性很大。

1.3管理方法不科学

传统的建筑工程管理方法比较固定，即在承包单位的带领下、施工单位的负责下，实施具体的劳务作业的管理模式。虽然这种方式管理起来方便、快捷，但却并不能够取得较好的实际效果。在现实的建筑工程建设过程中，除个别对技术性要求很高的施工环节外，其他施工环节均由普通施工人员完成，甚至其还自带设备及材料。这种情况更加加大了工程管理难度。很多时候，都无法有效对人力、物力进行调控，管理决策下达非常不及时，且忽视了全过程管理，因此管理效率极为低下。

1.4人员素质不过关

目前我国的建筑工程管理人员素质都较为底下，整体管理队伍水平不高，缺乏专业管理人员，有的建筑企业甚至根本不安排专门的工程管理人员，而令其他工作人员兼职管理，极大地降低了管理效率。

2建筑工程管理问题的解决方法

2.1进一步完善各项管理制度

只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。

2.2加大施工技术的管理力度

建筑工程的施工过程，其涉及内容相对较多，因此，技术管理工作的开展，能够保证工程施工计划的正常进行，使其呈现良好发展前景。为了促进技术管理工作的顺利开展，还应重点加强技术相关准备工作，即图纸会审和技术交底等，其原因为:施工图纸属于重要依据，尤其是在高层建筑中；技术交底工作的开展，有利于参与人员更好了解施工图纸和技术要求，以实现科学施工的目的。

2.3加强材料质量管理

施工材料的质量是影响工程质量的重要因素之一，加强材料质量管理既可以保证工程质量，又可以控制工程成本，对企业的发展具有十分重要的作用，对此，应从这几点进行管理。①加强材料采购管理。要求采购部门要严格按照采购清单和采购标准购买材料。在采购前进行市场调研，选择质量好、信誉高的厂家进行采购，在采购材料时要求供货商出示材料质量验收合格证等相关证件，并在采购前后对材料进行检测，保证材料的质量、规格、数量等符合标准；②加强材料使用管理。要求施工人员在使用材料时要对材料进行二次检测，在确保材料没有质量问题时方可使用。并要求施工人员要尽可能提高材料的利用率，避免出现浪费等情况，从而保证工程质量，控制工程成本，提高管理效率；③加强材料保存管理。在实际施工中，大多数施工人员为了施工方便而随意摆放材料，对材料的质量会产生严重的影响，一方面，材料在露天摆放时，会因为各种因素的影响，使材料出现生锈、腐蚀等情况;另一方面，随意摆放材料加大了材料破损的几率，对材料的质量会产生严重的影响，因此，需要加强材料保存管理，建立材料保管仓库，由专人负责看管，从而保证材料的质量。

2.4强化建筑工程的造价控制

要严格控制工程造价，建筑企业在建筑施工前期阶段做好市场调查和评估，熟知并了解施工材料及施工劳动力的市场价值，选择合适的施工材料、匹配的施工设备和专业的施工作业队，选择合理可行的施工方案；施工过程中严格按照施工流程和管理规范进行作业施工，降低不必要的人力、物力、财力成本，同时管理部门也应加强对施工造价的监督和把控，对不合理的施工操作及时排查并进行整改，防止后期整改操作的复杂性、困难度高，将整改损失降到最小化。

2.5强化安全教育，提高工作人员的综合素质

工作人员是建筑工程管理工作中的主体，是体制的制定者与执行者，对管理工作能否发挥其作用具有决定性的意义。全方位落实安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。

2.6积极应用现代化信息技术

建筑工程管理部门在实际工作中，必须要积极应用现代化信息技术，提升建筑工程管理工作质量。①相关部门需要积极引进计算机软硬件设备，保证可以为建筑工程管理工作提供便利。同时，还要建设计算机数据库系统，以便于对建筑工程各类信息数据进行管理与控制。②建筑工程管理人员在实际工作中，必须要制定完善的软件开发制度，无论是招投标阶段还是竣工阶段，都要对其进行信息化管理，保证可以提升建筑工程管理工作效率，减少其中存在的各类问题。

综上所述，当前整个建筑市场竞争空前激烈，而这必然会不断弱化行业的利润空间。基于此，很多建筑施工工地选择粗放的现场管理。在这一背景下，广大建筑工程管理者，一定要紧扣建筑工程当前的实际情况，理性分析相关问题，切实做好企业管理工作，结合建筑工程的现状，积极健全管理体系，并落实到每一个环节之中。

参考文献：

[1]郭宏伟.浅析建筑工程管理系统的设计[J].山西建筑.2017(30)

[2]王书梅.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].质量探索.2016(03)