阐述建筑工程管理中协同管理

阐述建筑工程管理中协同管理

黄钊青

关键词：建筑工程；协同管理；运用

引言：现阶段在建筑项目的管理中，由于协同管理模式具有较多的优势，因此受到了广泛的运用，不仅使建筑管理的效率和水平得到了很大的提高，同时也有助于减少工程管理成本的支出。因此在管理工程项目的过程中，需要加强对协同管理的重视和运用，促进其功能的有效发挥，从而保证项目工程管理工作的质量。

1、协同管理的概述

协同的意思就是共同作用，协同管理就是合理安排、组织局部的力量，以便快速地完成一些工作和项目。协同管理主要是对人、事件、资源之间的关系进行管理，以达到最优的绩效。

在企业运作中，协同管理理念主要体现在三个方面：①把人作为一切工作的中心，人通过工作发挥出自身的价值，使工作绩效达到最优化。②整合不同的业务。业务尽管不同，很多时候属于企业的不同部门、不同人员负责，但它们是相互联系的，为了使企业的业务协调运作，企业必须要对不同的业务进行整合。③调配和优化各种资源。这些资源主要指的是企业中的人、物、财、信息和流程，如果企业实现了信息、资源的共享，这些资源之间的壁垒和障碍被打破，促进资源有效整合，整个企业才可以高效运作。

在建筑业中，协同管理的意思是在建筑过程中，工作人员、技术人员、管理人员共同承担企业的目标，实现业务、资源的协同管理。现阶段，对建筑行业来说，如何对建筑项目加强协同管理，及时解决工作中遇到的复杂问题，进而提高工作效率，增加经济效益是一个重要的问题。

2、对建筑管理进行协同管理的必要性

现代复杂的建筑工程项目需要更多的信息的交流，传统的管理模式已经不能满足现代建筑业的发展需要，项目规模的扩大，每个项目的信息量在不断的增加，怎么确保这些建筑项目的有效沟通，是个很重要的问题。而协同管理建立了一个统一的信息服务平台，对建筑项目各个方面的信息进行有效合理的处理，降低了建筑企业进行交流的成本，有利于建筑项目的有质量的完工。

建筑企业各个参与方需要协同的需求，建筑项目一般都是复杂性的，管理涉及到各方面，所以建筑企业的管理不是一种静态的管理，而是建筑工程项目各方参与方之间动态的管理，这样才能兼顾各方的利益，达到各方利益的平衡。协同管理有利于调动建筑参与方的积极性，建筑的运营阶段就会有序的进行，建筑工程项目因为其本身具有的复杂性，协同管理可以在建筑项目的全过程，全方位的进行动态管理，在某种程度上克服了以前传统项目管理中很难进行沟通交流的情况，克服了传统建筑业体制的束缚，保证了建筑项目顺利的实施。

3、建筑工程管理中协同管理的运用

3.1做好事前准备，要求每个负责人都要对整个工程有个全面整体细致的了解，不能打哪指哪，要对项目做合理有序的准备，在什么都不清楚的情况下工作，只会给企业带来盲目跟从。技术人员必须清晰的知道图纸的每一个细节，技术指标，规则要求。施工人员及管理人员要清晰的知道施工的时间顺序，所用方法，技术措施，进度及现场整体要求，找出关键点，最终要了解施工现场。所谓知己知彼方能百战百胜。主要负责人必须亲自到现场勘查，并做到实际情况结合图纸，找出最佳的施工方案，用料，及时间安排，只有这样才能将协同管理做得更好，使企业更有效的落实施工方案，更加完善此项工作。

3.2及时沟通，确保信息交流及时，加强团队凝聚力。在建筑工程的项目管理工作中，管理者必须要重视信息的交流工作，在下达相关的管理制度之后，要注意和被管理者之间进行必要、适当的信息沟通，不能只是一味地对旗下员工进行强制性的行为约束和道德约束，要学会收集员工的反馈信息，随时了解员工的想法，以便改进自身管理工作的不足和完善管理制度中的缺陷。另外，还要注意提高施工人员的团队合作意识，加强其集体建设以及团队的凝聚力，为施工人员树立起良好的集体观念和团队合作意识，以便获得更好的工作效益。

3.3要通过明确工作内容和性质、职权和职责关系，使每一个组织成员都能明确地了解各自的信息沟通对象、内容、方式和渠道，并视之为职责范围内的事。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。

3.4整合整个的供应链

建筑工程是一个庞杂的系统的工程，从最初的投资决策到实地勘探、乃至工程的完工决算，每个阶段都涉及到很多的部门，这些部门负责着整个的项目的考察、勘测、估算、材料的采购、工程进度的管理等，这些构筑起了整个的建筑项目的供应链条。链条任何环节的问题都会给整个的项目进程带来影响。

整合供应链，实现各方资源的最优配置，需要发挥协同管理中的信息整合思想，对整个的供应链中的各个节点企业，包括材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备供应商等，进行资源信息整合、共享，形成一种网状的通力合作联合体，并在整个的节点网络中运用现代化的信息技术、网络技术，实现整个供应链的各方利益最大化。

3.5构筑协同管理的平台

信息化技术作为当今建筑管理的一个重要组成部分，对建筑管理的促进有着非凡的意义。由于信息化技术推广的时间段，相关的软件研发滞后，虽然在一定程度上给建筑管理带来了提升，但是弊端依然不小，因此，还需要我们加深对自身的信息化的建设。建筑的信息化管理涉及的面比较广，包括办公管理、项目进程管理等，因此，需要在企业建立完善的信息网络建设，构筑信息沟通的平台，保证项目实施过程中遇到的问题都能够在这一平台上得到解决，进而降低企业的成本。

结束语

综上所述，在建筑管理中，协同管理是一种新型的管理模式，与传统建筑管理模式相比，这种模式具有较多的优势，能够实现对建筑工程全过程和全方面的管理，对企业的成本核算具有较大的推动作用，能够使成本之间的差异得到较好的明确。在建筑管理中运用协同管理，有利于保证建筑工程施工的质量和安全，对建筑企业资源的整合具有一定的优化作用。它将与建筑工程管理相关的资源进行整合和协调，有利于实现各类资源开发的最大化，从而使建筑管理绩效提升，促使建筑企业获取更多的社会经济效益。

参考文献

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[2]郭思源.对建筑工程动态协同管理技术的分析[J].建材发展导向，2017.

[3]曾芃椋.分析建设工程项目管理中协同管理的作用[J].低碳世界，2017.