浅析输配电工程造价管理策略

浅析输配电工程造价管理策略

王文芳

（国网福建电力有限公司厦门供电公司福建省厦门市361000）

摘要：经济全球化浪潮已经成为推动世界经济发展的主要力量，随着社会科技水平的不断提升，人们对电力能源的需求越来越大，从而在促进国家电力企业的发展的同时，也加快了电力企业对于电力能源输配设施及技术的革新的脚步。供电局是电力资源变电运行的重要运行主体，因此，电力能源在远距离输配时必须进行创新和开发，另一方面也要加强对电力输配自动化等技术的开发和研究，从而稳定电力能源变电过程的安全。所以，深入对输配电工程造价管理的研究就成了不可或缺的一部分。

关键词：输配电；工程造价；管理；措施

由于当今社会对电力能源的需求日益增长，从而在输配电工程技术上的需求也越来越多。随着国家对于电力制度的制定与完善，许多的企业逐渐对这个领域进行巨大投资，从而使得更多的企业对自身技术上的支撑进行完善和适应激烈的市场竞争。各大电力企业自身需要进行不断开拓和创新，以，培养大量专业型和知识型人才为目标，从而使得自身可以适应激烈的市场竞争，为自身增加经济效益和社会效益。

1.输配电工程造价的管理现状及其存在的问题

1.1造价管理工作人员的水平相对较低

就目前我国的输配电工程造价管理工作看来，项目负责工作的人员专业水平与国家专业化标准水平相比较低。因此，在现场的具体操作过程中，对工作人员的素质与专业技术上都有很高的要求和标准，不但要求工作人员在工作的过程中对输配电的新技术与新方法的使用进行全面的了解，而且对工作人员的职业素养和专业知识也有很高的标准。

1.2对工程造价的认识过于片面

另外，我国的相关政府部门对输配电工程造价管理没有给予高度重视，对相关检查工作的进行要严格筛查，某些相关的政策法规也没有适当完善，对输配电工程造价没有相应的法规进行管理和约束，从而对于工作人员行为上的控制和规范没有得到有效的重视。相关的政府部门也没有根据企业的具体情况从而给予大力的政策扶持。因此，对于工程建筑材料质量的相关检验与检验验收情况政府应该增强检查力度，以便提高输配电工程行业内的质量和水平。

1.3输配电工程各部门之间的协作能力差

由于目前我国输配电工程的相关负责部门之间的默契程度不够，各部门之间缺少沟通和交流，协调能力不能达到相关的要求。相关造价管理人员应该采取团队协作的形式进行工作，只有这样才能让工作的效率大大提升。然而，当前我国输配电工程造价的各部门之间就缺少这种协作能力，要想更深入地促进各部门之间的友好关系，就必须要采取一种有效的措施即团队合作，只有这样才能使团队各部门之间的联系更加密切，增强团队对项目的熟悉程度，从而调动员工工作的积极性。

2.输配电工程造价管理的建议措施

2.1提高输配电管理人员素质的培养

在目前输配电工程建设的发展过程中，很多新型的工作方法被发明，所以，如果想要成为一名合格的工程造价管理人员，就必须要提高自身的实践工作能力和自身素质，将各个环节的理论知识与实际操作能力完美运用到实际操作工作中。另外，由于输配电的工程造价管理与其他工程的造价管理具有很大的差异性，它在实际的操作过程中对专业知识能力的要求更加严格和全面，因此就要求工作人员要有高水准的工程造价管理水平，除了要全面地掌握自身所需要了解的专业知识外，还要有能够完成各项目的专业能力，由此看来，对于输配电工程造价管理人员专业素养的提升和加强是十分有必要的，从而可以达到提高自身专业技能的目的，为整个工程项目的建设质量提供全面保障。

2.2加强对输配电工程造价管理的认识

在管理阶段只有严格执行合理化的招标投标，才能更加有效地提升输配电工程造价的管理水平和标准，从而为工程造价的管理逐渐合理化铺平了一条正确的道路，促进了改进和完善输配电工程造价管理体系。在输配电工程整个执行过程对造价的掌控，这就是全面造价管理，换句话说，全面的造价管理对于整个管理系统工程而言，是对输配电工程的整个运行过程进行的较为系统完善的造价管理。全面造价管理在管理和运作过程中把造价工程、造价管理作为其运行的基础，从而制定出全面的计划和创新技术作为其判断依据，最后才能使其得以实现和完成。全面造价管理的主要内容有经济财务的分析统计、工程造价的管理预算、工作项目的管理运行、工作进程的考察和造价工程计划的执行。工程项目造价管理与过去传统的造价管理有很大不同，造价管理的完整计划就是企业员工首要任务确认项目活动精度的分类，然后搜集和分析总结与活动有关系的资料，最后用具体的图表形式描述其进行的过程。

2.3加强各个部门之间的团队协作能力

之所以工程项目中的团队造价管理会出现较大问题，主要是因为输配电工程项目各团队之间存在着各种矛盾和分歧。如今的社会是现代化社会，它在科技和智能研究技术方面的发展正逐渐进步，这就要求不断细化工程建设的分工，让整个工程的各部门分工协作，从而增加工程项目中的相关利益。一些与工程项目利益系在一起的经营者，比如业务主导、供应商、设计方、施工方和工程监理等，他们往往会由于相互之间分享的信息不完善而暴露出一些问题，导致了沟通交流出现问题，进而影响到整个工程的进行与管理，最后使输配电工程造价管理在质量和工期上出现问题。因此，要从根本上建立相关的部门信息交换，加强各部门之间的交流，做到及时沟通，经常沟通，从而更好地促进彼此之间的交流和沟通。

3.总结

总之，虽然我国当前的输配电工程造价管理中还存在很多不足，但是，在我国经济发展趋势不断上升过程中，现代化研究技术也得到了提升，逐渐培育出一批又一批的优秀的专业人才，逐渐修订和优化相关的制度，我国在输配电工程方面的市场前景特别乐观。本文就输配电工程造价管理的现状进行全面的分析，并结合实际情况对输配电工程造价管理中存在的问题给出了相对科学性、合理性的解决办法。

参考文献

[1]火电厂工程造价管理的分析和研究[J].张朴璇.科技视界.2015(29).

[2]水利水电工程项目实施阶段工程造价管理[J].袁芳.现代经济信息.2014(15).

作者简介

王文芳（1986-06），女，汉族，籍贯：甘肃天水，当前职务：职员，当前职称：工程师，学历：本科，研究方向：工程管理。