县级电力企业输变配电工程管理

县级电力企业输变配电工程管理

杨澜

（国网江苏省电力公司海安县供电公司江苏海安226600）

摘要：伴随着国家经济建设和科学技术水平的飞速发展和不断提高，各行各业的产品的技术含量也在不断的提升。就电力行业而言，国家对于电力行业的投资和扶持也在日益增长。电力行业的建设任务在不断的增多，建设周期也逐渐的缩短。在此背景下，提高县级电力企业配电工程管理的质量也就成为了电力行业所面临的新问题。本文就县级电力企业输变配电工程的工程管理阶段进行相关论述。

关键词：输配电；工程管理；建设任务

进入21世纪以来，中国综合国力不断提升，国民经济在持续稳定的发展，社会各界对于供电的需求日益增长。电力网络的新建、改建和扩建工程也随之增多。所以电力工程的工程管理质量也需要不断的提高。但是电力工程也具有其一定的特殊性。也就存在这一些难题。只有对这些问题加以解决，才能真切落实电力行业的输配电工程质量的提高。因此对于工程管理单位对于整个工程项目的实施把控有了更高的标准，要求工程管理单位具有其一定的专业性。前瞻性和实效性。

1.工程管理程序

所谓工程管理的程序，就好比是一个商品的整个生产工序。每一个工程，都是工程管理部门在相关负责人的领导和协调下完成整体的施工过程。其中包括设计、施工，验收以及工程结算的相关工作。有清晰的工程管理分工，明确具体职责，工作范围和工期。管理部门对整体工程负责，对各个分工单位要进行责任划分。通常来讲，管理部门为生产技术部门，工程的设计根据用户具体的需求来定。这需要相关单位具有相应的资质；负责验收的单位为生产部门，也就是建设单位。工程结算部门通常为安全监督、财务和调度部门。

工程指的是超过10KV并且金额在五千万以上的输电、变电及配电工程。工程管理包括立项，勘察设计、施工和验收，以及试运行，投入使用和工程结算的全过程进行妥善的协调和调度。需要落实相关责任人，并且做好以下工作：

1.1施工前准备工程管理

工程立项之后，管理部门组织协调设计。调度。输电变电施工单位和安全监督部门负责人，建设单位领导参加第一次工程协调会。介绍工程概况，工程费用以及工程期限等相关情况。在此基础上提出可能遇到的问题，在会上落实解决。做好工程节点的设定；预测工程边界可能存在的隐患，做好相关的应急预案。提交工程立项所需文件；划分责任人的职责范围；提出需要各个单位配合的事项。

1.2工程设计管理

（1）明确设计原则，本工作要求管理部门协助建设部门，召集生产技术，工程调度，变电和线路等部门，以及施工单位参加会议，讨论以下问题：设备采购方案，选择高技术水平、安全性高，后期维护工作量小的设备；并且防污染；防雷电以及防盗的性能必须要符合要求。确立设计方案，要求符合需求，合理，并且留有一定的发展空间。会上也需要解决协调工程相关的其他的问题。

（2）协调设计部门进行场地规划，获得城市建设、土地等相关部门的批准，办理好相关施工前手续。安排现场勘查，资质的审核，督促其按照工期完成阶段性工作。

（3）审查设计单位提交的相关材料（图纸），明确该图纸是否符合需求，之后将材料交给施工单位，做好交接程序。并且找到可能存在的隐患，做好相关的应急预案。

（4）协调设计部门与调度部门的关系。调度部门负责工程及设备的命名和编号。清楚设备运行方式和变化，线路和变电系统的衔接问题。

（5）落实施工单位，根据工程量的大小，审查施工单位相关资质；按照国家和行业相关规定，做好预算管理，执行好招投标制度。

2.施工阶段工程管理

经过工程项目的前期准备工作，并且经过审核确定了施工单位之后，需要工程管理部门与施工单位签订项目施工合同；工程管理单位做好进行现场的组织协调和所有的验收工作；监督施工单位严格按照图纸进行施工，管理部门要做好概算的审核工作；帮助施工单位做好各有关分工单位的协调工作；要注意的是，在整个工程施工的过程中，即使有微小的变化也要取得设计单位的同意之后并签署相关变更文件方可执行；进行施工目标的管理，各项材料准备齐全，方可进入实施阶段。在工程施工过程中，各有关单位和部门要严格把控工程进度节点，按照工程期限完成相关的施工任务。同时也需要做好施工过程中相关文件的归档工作，便于日后审计部门的审核。

3.工程验收阶段

施工单位将验收申请的报告提交给工程管理部门后，管理部门应按照规定，组织相关单位对整体工程进行验收。验收过程中要严格遵循工程验收规范。如果发现存在的问题，要第一时间反馈给施工单位。在施工单位做出相应的调整和完善之后，重新进行验收工作。待验收合格之后，由施工单位将所有材料进行移交给运行部门，验收单位与施工单位双方履行签字手续，工程项目的施工阶段方能宣告完成。

4.工程结算管理

在整体工程验收合格之后，将工作移交给负责运行和调度部门投入运行阶段的工作，但这并不代表着整体工程结束，工程管理单位需要协调财务和器械部门、施工单位以及设计部门等单位，在先前所规定的工期内，为工程结算提供审批所需要的材料。之后再由财务部门进行工程结算工作，完成以上的所有工作，方可将工程划归电力企业的固有资产。至此，整体的工程管理工作才算全部完成。

结束语

国家供电系统对于国民生计和各行各业的发展以及社会的安定具有不可缺少的作用，特别是对于提高发展速度的县级城市。需要为其发展提供强大的电力支撑。而对于输变配电工程的工程建设质量也就极为关键，只有保证施工质量，才能保证整套供电系统的正常运行。这便使得工程管理单位、施工单位、验收、财务及调度和器械部门的紧密合作，保质保量的完成整体工程施工。

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