电力物资智能化调配管理研究陆俊

电力物资智能化调配管理研究陆俊

陆俊刘军刘涛

(国网安徽省电力有限公司信息通信分公司230000)

摘要：随着经济社会的快速发展，人们对生活质量的要求不断提高，因而对电力供应也提出了更高的需求，电力物资的调配管理成为电力企业必须引起关注的重要问题。做好电力调配管理工作不仅能为居民、企业提供更好的服务，还能提高企业经营的经济效益。本文从电力物资管理的重要性出发，分析了当今电力物资管理中存在的问题，针对电力物资智能化管理的方向对优化电力物资调配管理进行了探究。

关键词：电力物资；智能化；调配管理

引言：

电力企业在国民经济中占有非常重要的位置，因而随着时代发展，电力企业进行内部改革是必然举措。尤其在电力物资管理方面，目前的调配管理形式更符合经济发展需求，也更符合现代化发展的需求，但在某些方面，电力物资管理还存在着一些问题需要解决。智能化调配管理是对电力资源管理模式的一种新探索、新尝试，将先进的电子信息技术引入电力资源管理之中是进步也是挑战，需要多方面的配合以及设备的更新，才能将智能化贯彻到调配管理全过程之中，切实做到提高运营效率以及服务质量。

一、电力物资管理的重要性

在社会经济发展的带动下，电力企业在新时期也取得了很大的发展，为国家的现代化发展做出了很大贡献，但在发展的同时，电力企业也面临着来自各方面的挑战。而在这之中，电力物资管理是电力企业的重要组成部分，也是企业的基础性业务，因此电力物资管理方面的问题是电力企业必须率先解决的。电力物资管理涉及到多个部门以及工作环节，甚至关系到整个企业的运作，而且电力物资管理工作流程复杂，需要工作人员结合经验和专业知识，及时调整[1]。而利用电子信息技术推动电力物资管理智能化无疑可以提高资源调配管理的效率，并能提高信息处理能力，将各部门的相关工作联系在一起，降低传统模式部门之间沟通合作的时间成本以及人力成本，更大程度促进电子物资管理工作的现代化、信息化发展。

二、现今电力物资管理存在的问题

（一）采购流程随意，造成资源浪费

由于制度的不严谨、不合理，在一些电力企业出现了采购物资权力分散，多个部门都有权进行物资采购工作，从而造成了资源管理的混乱。储备的资源统计不够清晰，出现了各个部门都有库存，但在急需的时候调配却难以迅速到位的问题。而且物资的市场价格波动比较频繁，质量也良莠不齐，在采购时由于部门混乱，对市场的现象不能进行判断，导致物资的质量、价格都难以保证，从而造成了严重的资源浪费，同时对电力生产的进度产生了负面影响[2]。

（二）电力物资配置问题

电力物资管理还有一个重要部分即配置，而配置不合理的问题也会影响到管理工作的效率。由于工作人员对资源优化配置不够重视，导致有物资闲置，堆放在仓库的同时，还出现了某些部门、地区资源不足的情况。面对资源闲置的问题，也很难有适当的解决办法。在有使用需求时，闲置物资又经常面临质量下降、缺乏保养的问题，导致资源优化配置很难实现。

（三）管理体制不完善

电力企业在不断发展、革新的同时，却缺少一个完善的监督体系，体制建设还处在初级阶段，这就导致在资源调配管理过程中没有一个可以参照的流程标准，而是由工作人员根据经验决定。各部门之间的工作联系不够紧密，缺少一个勾连各部门、各流程的系统，导致各自的工作流程之间难以实现快速转接，从而降低了物资管理的效率。

（四）缺少安全保障

由于缺少安全保障，人员以及物资等得不到充分的安全保护，使得物资管理的效率降低，难以实现优化调配。管理人员的安全意识不足，在物资保存以及运送环节的安全保护措施不完善，给电力物资管理遗留了很大的风险[3]。

三、电力物资智能化管理策略

（一）将电子信息技术应用于物资管理的各个环节

电子信息技术为电力物资管理创造了一个效率更高、覆盖更全面的平台，能够降低人力成本以及时间成本，促进电力物资调配管理的科学化、现代化。在采购环节，可以合理分配物资采购的数量，在招标环节提供一个公开、全面的平台，让物资管理的效率能够显著提高，也为企业参与招标提供便利。另外，网络平台还能够让各个部门以及各个流程得到更好的沟通以及合作，从而实现物资调配管理的快速对接，提高整个流程的效率以及效果。

（二）引入智能化管理系统

电力企业应当能够积极引入新技术以及新系统，对物资管理体制进行优化革新。比如智能调配电力物资技术，全程引入电子信息技术以及GPS技术等，通过移动中段递交物资需求，经由系统检查库存信息、需求所在地等，及时规划路线，实现快速配送。通过完善电力物资调配管理系统，让电力人员能够及时获得所需物资，从而尽快实现复电等工作。对于物资管理人员，能够让其对资源的储备、配置、管理的情况更加了解，更加直观地获取各项物资的状况，从而及时完成物资的采购等工作[4]。

（三）加强对工作人员的培训

在配备先进系统的同时还应该让工作人员及时掌握新系统的使用、新技术的运用，这样才能真正发挥智能化系统及技术的作用。企业应当对工作人员在专业技能、知识方面定期进行培训以及考察，让工作人员能够顺利掌握先进技术，并能够接触到国际前沿理论，进而因地制宜对企业的发展提出建议，促进企业电力物资调配管理工作的顺利进行以及不断进步。

四、结束语

电力企业的发展离不开经济发展的需求，也离不开各项工作的顺利开展以及革新。企业各部门的发展都会在一定程度上影响整个企业的运作以及发展，科学合理的体制能够促进整个企业的正常运作。对于电力企业的电力物资管理部门，需要企业投入更多的精力对其进行革新和改善，培养管理效率以及配置优化意识，不断对现存的问题进行研究和纠正，因地制宜制定革新策略，促进电力物资管理模式的科学化、现代化，从而推动整个企业不断发展。

参考文献;

[1]孙文凯.电力企业智能化仓储配送管理研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018,554(10):26-27.

[2]王李铭.电力物资库存管理的现状研究与优化方案[J].金融经济,2018,No.490(16):234-235.

[3]金奕丞,周秀岩,王欣,etal.电力物资库存管理的现状研究与优化方案[J].山东工业技术,2018(1):246-246.

[4]李立.电力物资库存管理的现状研究与优化方案[J].科技资讯,2017(14):133-134.