火力发电厂生产运行管理

火力发电厂生产运行管理

高红杰

大唐太原第二热电厂山西太原030012

摘要：随着我国社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力越来越成为人们生活中必不可少的一部分。火力发电作为我国目前的主要发电方式，保证其生产运营管理工作的有效开展具有重要意义。本文分析了目前我国火力发电厂在生产运行管理中存在的问题，并探讨了相应的改善措施。

关键词：火力发电厂；生产运行；管理措施

电力行业是我国目前经济社会发展的重要支柱，为我国国民经济的发展提供了重要的能源支持，因此，保证电力安全具有非常重要的现实意义。但是在实际生活中，我国电力行业在生产运行管理中还存在着许多亟待解决的问题，影响电力行业的工作效率，威胁着我国的电力安全，限制了社会经济的进一步发展。因此，必须在实际中切实查清问题所在，并采取有效措施予以解决，维护我国的电力安全。

1火力发电厂在生产运行管理中存在的问题

1.1生产运营模式比较落后

在近几十年来，我国社会经济取得了巨大的发展成果，市场经济加快发展，社会经济的总量和规模不断增加，这都大大增加社会对电力资源的需求。加之人民生活水平不断提升，生活质量也大大改善，这也需要庞大的电力资源作为支撑。作为我国电力行业的主要组成部分，火力发电厂面临着巨大的压力和挑战。在这样的背景下，火力发电厂注重提升电力资源的产出量，注重进行技术创新和升级改造，这样虽然在短时间内弥补了电力资源的巨大社会需求，但是长时间的注重产出使得电力行业忽视了对生产运营模式的改进。很多电力发电厂还沿用传统的生产运营模式，生产运营的观念落后，部分设备老旧，缺乏创新和改进意识，严重限制了电力发电厂综合实力的提升。

1.2安全生产意识不足

电力资源的安全关系到社会经济的发展和人们的生活，国家也制定了相应的法律法规来对电力行业的生产运行活动进行规范和约束。但是在实际工作中，火力发电厂的电力安全隐患依然没有得到有效排除，各种电力安全事故仍旧层出不穷。究其原因，主要有以下几个方面；首先，火力发电厂的机构众多，生产环境较为复杂，各个发电环节联系密切，加之发电厂本身的权责划分不够明确，导致安全事故的责任很难落实到位；其次，部分发电厂的管理层缺乏安全风险意识，对发电厂的工作环境缺乏充分的安全考察，工作重心偏移，没有深刻认识到保证电力资源安全的重要性和必要性；最后，高层管理者与基层工作人员之间存在信息脱节的问题，高层管理者不能将安全生产的意识及时、全面地传达给第一线的工作人员，同时，部分基层的工作人员对安全生产规范认识模糊，也缺乏同管理者之间的充分沟通和交流，导致电力资源的安全状况难以得到保证。

1.3员工素质参差不齐

首先，目前我国电力行业的人才引入机制还很不完善，在职员工的培训工作也很不到位，这就导致电力行业的员工素质参差不齐，部分员工的专业能力和素质较差，不能很好地履行自己的职责，工作效率比较低，工作效果较差。还有部分员工的工作积极性较低，安全意识和质量意识不高，难以满足电力行业的发展要求。同时，员工素质不合格还会影响火力发电厂内部管理工作的有序开展，影响管理工作的成效，使得企业内部的各项规章制度难以得到落实，影响火力发电厂的生产运行管理。

1.4缺乏有效的制约和监督

目前，我国电力行业的发展已经在一定程度上实现了自动化，很多工作都可以直接借助计算机和机器设备来完成。这虽然在一定程度上减少了人为因素带来的风险，但是也提出了新的要求和挑战，更加需要有效的制约和监督机制来保证工作成效。首先，各种机器设备的使用要求操作人员必须具备扎实的专业知识和作业能力，要严格按照各种作业规范进行作业。同时，要注重对机器设备的监测，以便及时解决生产过程中出现的问题。但是，很多电力发电厂往往不注重监督工作，员工在进行作业时缺少了约束，工作敷衍了事。而且一旦出现了问题，半自动化的生产环境也使得责任难以落实，难以从根本上解决问题。

2加强火电厂生产运行管理的措施

2.1建立健全安全生产责任制和应急处理机制

加强火力发电厂的生产运行管理，首先应该建立完善的安全责任生产制，企业应该对生产过程进行规范，明确每个人的工作范围，实现定岗定责，将安全生产的责任落实到个人。通过这种方式来强化员工的责任意识，激励员工严格按照规章制度和生产规范进行作业，减少发电厂安全生产的风险。同时，发电厂应该逐渐建立健全应急处理机制，组织员工了解和学习生产过程中可能出现的各种事故以及处理紧急事故的方式，定期组织员工进行培训和演练，将应急技能的学习和培训形成一项机制，列入发电厂的日常管理中，不断强化员工的安全作业意识，提高员工处理紧急事故的意识和能力。

2.2加强对管理员工的教育和培训

电力企业应当改进人才招聘制度，加大对人才筛选的考核强度和把控力度，不断提升新进员工的素质和能力，为企业引入更多高素质、高水平的人才。同时，在企业内部，应该建立健全对员工的教育和培训机制，定期组织员工进行学习和培训，可以结合实际工作环境对员工进行教育，也可以举办技术交流讲座等，不断提升员工的业务能力和综合素质，并在教育和培训的过程中向员工灌输安全作业意识，引导员工的发展同火力发电厂的发展同步，发挥人才对于发电厂改进工作、提升效率的促进作用。

2.3建立健全制约和监督机制

在火力发电厂内部建立制约和监督机制，主要是出于两个方面的要求：第一，加强对员工的监督，可以规范员工的作业方式，提升员工的安全作业意识，减少不规范、不合格的操作，同时，进一步提升管理人员的生产运行管理水平；第二，加强对机器设备的监督，及时了解机器设备各项参数和功能的变化，以便工作人员可以及时解决问题，减少机器故障带来的损失，及时排除各项安全隐患，将火力发电厂的安全风险降到最低，保证发电厂的安全生产。

2.4增强运行管理人员的安全责任意识

在发电厂的生产过程中，运行管理人员承担着艰巨的任务。他们要时刻关注生产设备的运行状况，检查车间的安全情况。因此，对于运行管理人员来说，他们不仅需要具备过硬的专业技能，而且需要具备高度的安全责任意识。而为了增强运行管理人员的安全责任意识，发电厂及运行管理人员自身要做好这样几项工作：

首先，要增强对运行管理工作的重视程度。对于任何人来说，他们都希望自己的价值得到认可。对于发电厂运行管理人员来说，同样也是如此。如果个人价值得到了体现，就会极大地提高工作的积极性与主动性。为此，发电厂要重视运行管理工作，对运行管理人员的价值要给予充分、及时地认可。

其次，要加强班组建设，选好工作“带头人”。在班组建设的问题上，首先要制定严格的选拨标准，做好班组长选拨工作。

最后，要增加实践机会，使运行管理人员在实践中增强安全责任意识。在日常工作中，发电厂可以安排一些实践活动，如专业技能比赛、爱岗敬业模范选拨等等，激发运行管理人员的安全责任意识。

3小结

电力安全与人们的生活和社会经济的发展息息相关，保障电力安全是社会稳定和发展的重要前提。因此，必须正视火力发电厂在生产运行管理中的实际问题，及时采取措施进行改进。这是一项长期的工作，不可能一蹴而就，需要火力发电厂在实际工作中逐步来改进，不断提升生产运行管理的成效，保障我国电力资源的安全和稳定。

参考文献

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[2]王勤和，薛海燕.关于火力发电厂生产管理工作的探讨[J].科技创新与应用，2016，（24）：134-134.

[3]张瑞军，许让鹏.火力发电厂运行管理及事故处理方法[J].探索科学，2016，（3）：4.